建筑工程项目管理存在的问题及对策研究

随着经济与社会的发展,建筑工程得到了飞速的发展,建筑工程项目管理作为建筑工程中一项重要的环节,越来越受到社会的关注。建筑工程项目管理涉及的意义极广,包括项目工程成本管理、施工企业工程质量管理、施工安全管理等等。这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进展时间,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。再有,建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念,做到整体与全局保持平衡。现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的研究,希望实现管理上的创新,使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关,顺利竣工。     

简述建筑工程项目成本管理

随着社会经济的发展,建筑工程建设领域也得到了空前的发展。各建设企业面临着激烈的市场竞争。为了能够在竞争中立足,企业一定要在确保建筑工程质量的前提下,最大限度地降低工程投资成本,对工程成本进行严格地控制管理。项目成本管理是在不影响工程质量和工期进度的情况下,通过计划、组织、控制、协调等方式对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本控制,达到成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。本文以此为中心,对建筑工程项目成本管理问题进一步探索。     

施工项目成本管理与工程造价控制

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费…     

建筑工程项目进度成本优化策略与方法

在市场经济快速发展的时代,建筑工程建设的速度在不断加快,建筑企业要想在经济浪潮下获得好的经济效益以推动企业日后的发展就必须对工程项目的施工质量、进度及成本进行统筹规划与管理。如何协调并管理好三者之间的关系、节约工程成本、提高建筑项目的工程水平和施工质量是摆在施工企业面前最大的问题。因此笔者将从建筑工程项目进步成本优化角度出发,浅谈加强对质量、工期及成本管理的有效策略与方法,从而使建筑项目的工程成本管理更加完善,帮助企业实现效益的最优化,从而使企业在竞争中长久利于不败之地。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

工程项目工期隐性成本控制模型研究

针对建筑工程项目投资大、周期长、施工不安全因素多等特点,对工期隐性成本进行三级科目设置,以深化对建筑工程项目工期隐性成本的认识。通过分析神经网络与工程网络图的相似点,构建工期隐性成本神经网络控制模型,同时针对传统神经网络的缺陷,引入基于自适应学习速率的算法,提升了神经网络技术对于工期隐性成本控制的准确度。     

建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

建筑工程项目的施工阶段是整个项目的核心阶段,也是成本控制的重要环节。为了合理控制施工阶段的成本,本文通过介绍成本构成和评价方法,分析了相应的成本管控对策。在建筑工程项目施工阶段成本管控对策方面,提出三个目标：材料费控制目标、人工费控制目标和机械费控制目标,并制定了四项相关的技术和管理措施：控制工程量、控制单价与合价、控制工期和控制质量。研究结果表明,这些对策和措施在案例工程的实施过程中有效地帮助建筑工程项目实现了成本控制。     

浅析建筑工程管理下的成本控制

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一,其发展程度、质量的好坏,直接关系到经济发展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分,对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大,是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此,规范和控制建筑工程成本管理过程,对提高建筑工程的整体管理水平和效率具有重要意义。     

论工程造价成本管理路径、方法及控制举措

在项目建设过程中,工程造价成本管理是一项非常重要的工作,同时对于工程造价中的成本进行有效管理及控制也是保障项目质量以及工期的重要方法,可以使得企业得到最大化的经济利益,建设出更多的质量有保障的工程.本文主要是从工程造价成本管理的具体方式、方法进行论述,并结合建筑工程项目中的设计、招投标、施工以及完工等几个阶段对于工程造价成本进行控制,提出了一些行之有效的措施及建议.     

论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系

建筑工程项目质量管理、进度管理和成本管理是工程建筑工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建筑工程项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于建筑工程项目管理有重大的意义。     

谈建筑工程的项目管理

建筑工程的项目管理是工程项目从设计、施工准备开始．一直到工程竣工验收全过程的施工组织管理。随着工程经验的不断增加,我国建筑工程的项目管理逐步形成具有国家化的项目管理规模。本文从建筑工程中的安全、质量、成本和进度几个方面,论述建筑工程的项目管理过程的经验。     

结合实例工程谈建筑工程管理控制措施

分享了某学院实训楼加固维修的建筑工程管理经验,讲述了如何根据项目特点从质量、进度、成本、安全等关键控制项制定合理的方案与措施,在施工过程中加强安全与质量管理,最后保证了在工期内顺利完工并通过验收。就此实例对建筑工程管理的控制措施进行系统的总结和分析。     

谈建筑工程项目的成本管理

结合建筑工程项目管理的背景及现状,从质量、工期、人力资源、资金运行等方面,探讨了建筑工程项目的成本管理方法,旨在降低企业的建设成本、提高企业的盈利能力。     

浅析工业建筑工程项目管理存在的问题

对于建筑工程项目管理可以广泛的概况研究,所包含的内容为施工项目成本管理、施工企业的质量管理、施工项目过程中安全管理等多方面问题。这样不难看出工业建筑工程管理是一项复杂的过程。建筑工程项目管理可以说是施工企业的中心点,能够将整体的工程质量提升上去,同时保证施工工期,使得建筑企业的成本有所降低,企业的经济效益得到提升。可以说这点是建筑施工企业发展的关键因素。同时不能忽视的是建筑企业的全方面系统管理,需要和全局保持一致性。现阶段内对于工业建筑工程项目所存在的问题进行研究性分析,在实现管理完善的基础上,保证建筑施工工程工期的情况下,保证工程质量以及安全性。     

浅谈建筑工程管理

随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度、降低工程成本、提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑工程管理的要素,质量管理工程管理的核心是质量管理。     

论建筑工程施工项目成本管理与控制

论述了成本计划在建筑工程施工项目成本管理中的作用,探讨了建立健全项目成本控制体系的方法,并分析了成本、质量、工期三者之间的关系,指出正确处理这三大目标的关系有利于实现工程项目经济效益的最大化。     

建筑工程项目管理具体方法应用

项目管理是确保建筑工程质量、工期、安全及经济效益等目的实现的必要手段。建筑工程项目管理是一项系统性的工程,加强建筑工程管理具有重要意义。本文简要分析了建筑工程管理的内容及现状,并结合工作实践,探讨了建筑工程项目管理方法的具体应用。     

探讨建筑工程施工中的项目管理

建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。     

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

土木工程成本的控制是一个系统工程。加强工程项目的人工费、材料费和机械费的成本管理,合理的控制工期目标、质量目标、成本目标是降低建设项目工程成本,提高经济效益的关键。本文解析了建筑土木工程项目成本控制的方案,提出了建筑土木工程项目成本控制的原则,通过分析成本控制在建筑工程项目各阶段的实施,提出了成本控制的有效方案。     

论建筑工程项目质量成本优化与控制

建筑工程质量成本是对质量控制投资回报的具体体现,是实现质量和成本统一的有效手段.根据建筑工程项目的特点,将建筑工程项目质量成本优化与控制分为:建筑施工企业质量成本构成、建筑施工企业质量成本管理中存在的问题、分析建筑施工企业的质量成本、优化控制与考核建筑工程项目质量成本.要想使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论上就质量成本的优化与控制做一些探讨.