扁平、专业、去电信化——电信运营商面向移动互联网的组织架构调整实践分析

为了适应移动互联网时代的竞争,电信运营商正在被动或主动地进行战略定位、组织结构及商业模式的调整以作应对。通过分析国外标杆电信运营商的组织结构转型实践,揭示其发展方向与趋势,为国内电信运营商调整转型提供参考与借鉴。     

3G时代的运营商流量经营策略

介绍了电信运营商在当前市场经济竞争环境下所面临的严峻形势,阐述了电信运营商从单一类型运营商向全业务运营商转型、从管道运营商向管道+服务运营商转型过程中的融合发展、网络与应用的业务融合等重要流量运营战略,提出了用户的互联网身份识别认证与应用、带有用户人际关系网络的应用、拓展差异化互联网应用等领域的发展战略的建议。     

电信转型与电信的互联网战略——电信与互联网的竞合

转型奏响了这个时代电信业发展的强音，转型不是一种选择，而是一种战略。目前，全球的电信运营商战略转型的方向、思路及目标逐步清晰：信息综合服务及产业链的广泛合作。 以中国电信为例，在具体业务上形成了以固网增值、ICT、宽带三大业务群落为突破口，以“号码百事通”，“商务领航”和“互联星空”为主要业务载体的转型战略。 新的市场来自于新的信息化需求，来自于更加广泛的社会信息领域。互联网已经迎来了第二次高速发展期，其中创新的商业模式功不可没。毫无疑问，在技术融合、网络融合、业务融合强劲的今天，互联网与电信的竞争与合作成为两个领域发展的主旋律，电信的互联网战略成为电信转型的重要战略之一。但是，如何积极有效地应对互联网对电信业务的强烈冲击，以及采取主动的措施把握住互联网时代带给电信的发展机遇？特别是，电信如何借力互联网，在充分发挥自身优势的基础上找到电信实施互联网战略的突破口？这些将成为电信转型战略的关键。本期“新通信观察”特别策划了“电信转型与电信的互联网战略”专题，以超大篇幅，解读以上课题，希望能带给你一些借鉴和启迪。[编按]     

电信运营商ICT转型策略研究

为适应电信市场的激烈竞争,电信运营商开始由基础网络运营商向ICT服务提供商转型.本文分析了电信运营商重组前后的ICT策略,并对新形势下电信运营商如何发展ICT提出了建议.     

400G核心路由渐成熟 测试成功有望写入运营商集采名单

迈入2014年,整个信息通信产业的变革还在继续,在新的产业环境下,跨界、融合成为趋势,传统的通信行业受到多方的冲击,电信运营商希望通过技术演进和业务创新找寻转型的突破口,而在国家层面实施的宽带中国战略,4G、固网牌照发放等,无疑为电信运营商增添了竞争砝码。     

成功转型的关键:从转型业务到业务转型

从2000年开始,由于传统电信业务不仅面临饱和,而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”,电信运营商难以为继,纷纷进行战略转型,全球电信业进入了转型期。然而,6年多时间过去了,电信转型道路依然曲折而漫长,今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训,笔者认为,电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡、收入与利润暴跌,电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险,走出转型业务误区,转到业务转型的正途。     

成功转型的关键：从转型业务到业务转型

从2000年开始，由于传统电信业务不仅面临饱和，而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”，电信运营商难以为继，纷纷进行战略转型，全球电信业进入了转型期。然而，6年多时间过去了，电信转型道路依然曲折而漫长，今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训，笔者认为，电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡，收入与利润暴跌，电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险，走出转型业务误区，转到业务转型的正途。     

运营商数字化转型的思考与建议

数字经济时代的到来为电信运营商创造了广阔的发展空间,但同时也带来了巨大的风险和挑战.文章以AT&T和Verizon为例,基于Jeroen Kraaijenbrink战略示意图的11要素框架,构建当前运营商数字化转型的战略示意图,多角度分析讨论了运营商数字化转型路径,提出运营商数字化转型的建议.     

发展IPTV 加快电信转型

主要介绍了电信转型的背景和IPTV的特点,分析了国外电信运营商开展IPTV的原因,以及IPTV与三网融合、电信转型的关系,阐述了发展IPTV对电信运营商实现战略转型意义。     

多元化的城域承载网演进路线

运营商战略转型的基础在于网络转型,而网络转型的重点是底层承载网的转型,提前部署全业务环境下的承载网,是战略转型的"助推器"。电信运营商重组、3G牌照发放以及三网融合将运营商带入了战略转型之路,即基础网络向宽带网络发展、通信业务向多元化发展以及决策系统向信息化发展,全面建立以客户为中心的商业模式,以业务融合为方向,以移动、宽带业务为核心,以保有存量客户为前提下,加快重点转型业务发展。     

电信运营的转型及实施

用户需求的多样化,同质与异质技术的替代,以及竞争强度的加剧,使全球电信行业面临着战略转型.本文从分析市场需求与技术发展趋势入手,探讨了电信运营所面临的战略转型,并介绍了国外领先运营商的实践思路.     

电信运营商产业链调整策略研究

从2004年底开始,受电信行业内外部发展环境改变的影响,国内电信运营商均开始了在战略转型方面的探索。首先是中国电信提出了向综合信息服务提供商转型的口号,随后中国移动、中国联通和中国网通也纷纷提出了自身转型的战略目标和战略规划。其中,中国移动打出了要做移动信息专家的口号;中国联通则不仅明确了由“基础电信网络运营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”转变的战略发展思路,还开展了一系     

转型时代的光传送网

纵观全球,电信行业的相互融合与渗透已是发展的潮流,无论在北美、欧洲还是亚洲,电信运营商中正在掀起一场转型的浪潮,无论是传统运营商还是新型运营商,面对不断变化的竞争格局,都在积极调整战略,争取占据主动地位。     

IPTV技术专题——发展IPTV 加快电信转型

主要介绍了电信转型的背景和IPTV的特点，分析了国外电信运营商开展IPTV的原因，以及IPTV与三网融合、电信转型的关系，阐述了发展IPTV对电信运营商实现战略转型意义。     

把握融合机遇迎接电信全业务竞争时代

电信重组开启的全业务运营格局引燃了电信运营商新一轮竞争的导火索。2008年12月22日,中国电信发布“天翼”品牌,试图以移动互联网为抓手,大力推进全业务运营。之后,今年1月7日,3G牌照正式发放。更是将运营商之间的竞争推向了高潮,3G和全业务运营成为运营商角逐未来市场的重要砝码。在新的市场格局下,运营商如何在系统层面保证业务发展战略的平稳转型。现有的支撑系统将如何演进,都成为备受关注的焦点。     

电信转型与电信的互联网战略

转型奏响了这个时代电信业发展的强音,转型不是一种选择,而是一种战略。目前,全球的电信运营商战略转型的方向、思路及目标逐步清晰:信息综合服务及产业链的广泛合作。以中国电信为例,在具体业务上形成了以固网增值、ICT、宽带三大业务群落为突破口,以“号码百事通”、“商务领航”和“互联星空”为主要业务载体的转型战略。     

基于转型期的固网运营商产品定价策略研究

经济全球化和信息经济的迅猛发展、3G牌照发放前期的博弈及来自国内外电信运营企业的竞争,致使我国传统电信运营商纷纷吹响了转型的战略号角,调整各自的营销策略,以适应日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。而从各大运营商激烈竞争的过程中我们不难发现,不同形式的价格战是很多企业惯用的营销手段。而电信运营商一直慨叹的ARPU值降低和增量不增收的无奈窘境,归根结底都和制定价格策略不科学有关。因此,一个合理并能被客户接受的价格是决定商家能否在商战中取胜的关键因素之一,研究电信产品的定价理念、定价策略对于目前处于转型期的固网运营商来说尤为重要。     

发展IPTV加快电信转型

摘要主要介绍了电信转型的背景和IPTV的特点，分析了国外电信运营商开展IPTV的原因，以及IPTV与三网融合、电信转型的关系，阐述了发展IPTV对电信运营商实现战略转型意义。     

浅谈电信运营商的转型

随着中国电信集团转型口号的正式提出,一时间基础电信运营商的战略转型成为行业关注的热点问题.本文系统地分析了电信运营商转型的必要性和转型的方向,探讨了转型给电信运营商所带来的运营模式和竞争模式的改变等问题.本文认为电信运营商未来运营的核心将是运营一个资源系统,运营商所担当的角色不仅仅是管道提供商,更多的是一个产业链、价值链的管理者和协调者.对于价值链的核心环节,电信运营商必须牢牢控制,而对于非核心的或者辅助性的环节,大可放心地采取外包方式,让更为专业的独立第三方运营.     

电信运营商战略执行指标体系研究

好的战略需要“一分部署,九分执行”,立足新发展阶段,开展战略执行指标体系研究,对于推动公司高质量发展、补齐战略闭环执行评价短板、统筹推进改革转型各项工作具有重要实践意义。本文以电信运营商战略规划为基础,充分吸收借鉴标杆企业的经验,构建包含发展质量、客户体验、数字运营、要素配置、治理效能等五大维度的电信运营商战略执行指标体系。按照数字化转型趋势要求,进一步筛选关键定量指标,搭建电信运营商数字化转型评价模型。