知识型员工薪酬管理中的激励机制

随着信息化时代的到来,知识型员工渐渐成为企业发展的主力军,对知识型员工的研究已成为学术界和实业界关注的焦点。比较了知识型员工与传统员工两者的不同点,揭示了知识型员工的内涵,如何运用薪酬管理的激励机制来激发知识型员工的主观能动性,认为要结合全面薪酬策略,将物质报酬与非物质报酬结合起来、短期激励与长期激励结合起来、员工发展与组织成长结合起来、员工个性化需求与传统需求结合起来。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

应对企业员工职业高原的激励策略

企业员工遭遇职业高原,不但会对企业员工带来许多负面的影响,而且对于企业的良性发展也起到桎梏作用。因此,企业应从内部和外部两个方面对企业员工进行激励,以消除职业高原的负面影响。内部激励策略有自尊激励和自我实现激励两种策略,外部激励有工作重新设计、工作内容明确、让职工参与管理、双通道晋升等7种激励策略。     

论激励理论在企业中的应用

企业最大的资本是拥有一批没有发挥潜力的员工,挖掘员工的潜力,充分调动员工的积极性是企业建立激励机制的目的.着重对物质激励、精神激励以及情感激励进行了详细的阐述,并描述了每种激励方式下的员工的行为表现.希望能够对企业建立有效的激励机制带来帮助.     

中国IT企业知识型员工激励因素

为了解决当前国内许多IT企业对知识型员工激励不足的问题,从激励因素的视角,通过调查问卷的方式,运用统计分析软件分析,得出了薪酬福利、职位晋升、培训学习、能力发挥和工作成就等5项影响IT企业知识型员工激励的主导因素,并提出了一些有效激励IT企业知识型员工的对策建议,对当前IT企业的具体实践具有一定的借鉴意义。     

从人性化管理的角度浅谈企业员工激励

在企业实施人性化的、“以人为本”的柔性管理的基础上,分析了企业实施员工的激励必要性,以及员工激励的原则和主要手段.     

油田企业激励机制存在的问题及解决对策

激励机制是提高员工工作积极性,挖掘员工潜能的重要手段。为了提高企业职工的积极性主动性,企业应根据不同层级员工的需求制订有针对性的激励方案,完善油田企业激励机制,采用物质与精神激励有效结合增加激励的多样性,采用正激励与负激励有效结合做到奖罚分明,采取科学合理的激励考核评价方法让激励公平合理。     

我国高新技术企业“新生代员工”管理策略研究

随着"新生代员工"大量进入劳动力大军,高新技术企业内部出现了基层员工管理危机。本文通过对"新生代员工"的工作特征和高新技术企业存在的"新生代员工"管理问题的分析发现,对员工采取及时的激励措施是解决问题的关键,并于文章最后创新性地提出了适合高新技术企业"新生代员工"管理的激励模式。     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题。但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷。结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设。     

浅析利润分享计划在我国企业员工激励中的应用

知识经济时代 ,中国企业要前进 ,需要大批优秀人才。而如何留住企业优秀员工、激发其潜能就要依靠激励机制了。让员工参与到企业的经营管理中、参与到企业的利润分配中、增强员工的归属感不失为可行之策 ,利润分享计划是顺应当前需求的一项有效激励措施。从适用范围、实施方法等方面对如何在我国企业员工激励中应用利润分享计划进行了探讨     

试论高职院校后勤管理的激励机制建设

依据高职院校后勤管理的现状,分析后勤员工队伍的特点,提出创建后勤管理激励机制的八种方法。构建科学合理的高职院校后勤管理激励机制,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,提升服务水平和服务质量。     

电力企业创建和运用激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容.论述了电力企业在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效途径,提出了激励在实际运用中的技巧和做法.     

企业核心员工激励机制的探讨

在全球化竞争和知识经济时代，核心员工成为企业战略性资源，也成为了人才市场上主要的争夺对象。核心员工一旦流失，将对企业造成不可估量的损失。本文分析了企业核心员工激励方面存在的问题，并重点对核心员工激励机制进行了一些有益的探索。     

沿海水产企业员工薪酬模式研究

通过对某水产企业员工薪酬满意度的调查,从公平性、竞争性、激励性等方面,分析了水产企业员工薪酬满意度．并提出适合水产企业员工薪酬模式的理念,构建适合我国水产企业员工的薪酬模式。     

浅谈如何做好中外双方员工的融合工作

要使中外双方员工融合,合力推进工作,必须转变观念、建立平等的理念;建立一套完整的管理激励制度;严格管理中方员工;坚持以人为本,关心外方员工,构建和谐团队.     

基于组织承诺理论的有效激励途径分析

组织承诺和激励是管理学中的基本理论，对于组织承诺，不同的学者从不同的学派、理论出发而赋予其一定的涵义。从组织承诺的含义入手，分析了组织承诺的影响因素、对员工行为的影响及其形成过程。通过组织承诺的前因结果理论模式，研究了组织承诺与有效激励之间存在的内在关系，并提出了基于组织承诺的有效激励的基本措施。     

数字时代出版类专业教师队伍建设策略

在数字传播时代,高校应加强出版类专业教师队伍建设,这是教师自身发展的要求,也是培养复合型数字出版人才的要求,更是彰显学校办学特色的要求。加强教师队伍建设,应着重于提高教学技能、丰富出版业务经验,可以从完善教师发展制度、调整教师队伍结构、探索继续教育新路径、创新教师激励机制等方面着手。     

论建筑施工企业的薪酬模式构建

在建筑施工企业中,多种薪酬模武的综合应用,可充分发挥薪酬激励机制的作用,为员工提供公平的待遇和均等的机会,提高职工的工作积极性,亦可促进企业及员工的成长和发展.