国际工程合同管理之EPC合同索赔管理

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,在国际工程承包领域担当的角色越来越重要,并取得了骄人的成绩。在国际EPC工程中,承包商担当的风险较高,在合同执行过程中有更多的不可预测和不确定性因素不同程度地干扰项目的实施,所以加强合同的管理势在必行,而索赔管理又成为承包商合同管理必修功课之一。这里结合国际工程师联合会(FIDIC)编著的EPC交钥匙工程合同条件,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握EPC合同下的国际工程索赔管理技巧。     

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。     

浅谈国际工程承包项目的合同管理

在国际工程承包项目中，合同准确和完善是合同履行的基础；合同履行过程中细致的工作是合同执行取得成功的保证；项目实施中的索赔、合同的变更及分包、合同的管理等也是不容忽视的内容。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

浅谈工程合同管理与工程造价控制之间的关系

改革开放以来,随着我国建筑经济市场与国际接轨,在快速发展的同时,资源日益枯竭,建筑工程的承包项目竞争也越来越激烈,如何有效管理与控制造价成本,提高经济效益成为了建筑企业面临的重大课题。这里通过研究合同管理与工程造价控制之间的相互关系,分析我国建筑市场上工程合同管理存在的主要问题,提出控制工程造价,做好合同管理的具体策略,为我国建筑施工企业和工程项目的管理提供一些参考建议。     

浅谈国际工程承包与合同管理

为了能够使国际工程的承包和合同管理能够更加地趋近于标准化,在实际的工程项目承包合同管理中采用了FIDC合同条件,文章探讨了国际工程承包管理中的工程变更的具体应用和程序,以及国际工程变更与索赔之间的关系。     

FIDIC合同范本与工程项目合同管理

我国自加入WTO后,工程市场开始与国际接轨。随着法律和制度的不断完善,国际工程建设的相关管理和规定开始引入我们的建设行业,在建设工程中合同管理的作用也日益突出。从合同管理的必要性、FIDIC各合同范本的适用范围及风险分担对比、项目合同的内容、项目实施阶段的合同管理、企业合同管理的主要对策等方面,阐述了合同管理中的各方面内容,并据此进行了探讨。     

国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理

分析和探讨了国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理，它既涉及每个单项设备供货合同的进度、成本、质量、范围和变更等几方面的管理问题，也涉及多个合同之间的协调与平衡，需要对众多不同设备供应商的履约行为进行管理。     

科威特中央银行新总部大楼项目合同管理体系

合同管理是整个工程项目管理体系的核心,在当前国际化的市场经济环境下,跨国、跨地区的工程承包企业在总体经营管理和具体项目管理中都应当紧紧围绕合同管理为核心,建立并不断完善一套科学的合同管理体系,从而能够从更高的层面控制合同风险,提高企业的核心能力.根据科威特中央银行项目的合约管理工作经验,对整个项目合同管理体系的构架及各参与方职能、主合同的构成、合同的监督与执行程序进行了阐述,对承包商内部合约管理体系的构建及类似国际工程合约管理的实施给出了建议.     

论国际工程承包实施中的合约管理

FIDIC合同条件在国际工程承包项目中被广泛采用,因些基于FIDIC条件的合同管理在国际工程承包项目实施中有着重要意义而FIDIC条件的本身特点决定了在合同管理中要重点做好合同谈判与签约、合同履约管理、合同索赔与反索赔凡方面工作     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.     

海外工程建设项目管理工程实践——商务/合同管理篇

针对海外项目商务合同管理,结合国际通用商务合同管理软件Oracle Primavera Contract Management的应用,简要介绍我们的工程实践。抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

浅谈如何加强工程合同管理

伴随着市场经济的飞速发展,我国城市化进程的趋势日益显著,城市建筑数量不断增多、规模不断扩大,推动了建筑工程的发展。本文将立足于现阶段工程合同管理的实际,进而阐述我国工程合同管理方面存在的问题。     

浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

在工程建设领域推行工程保证担保制度的探讨

工程保证担保是国际上工程风险管理以及保障合同履行的一种有效的信用工具,是国际建筑专业的一种通行做法,目前国内建筑领域存在的许多问题,如工程质量、工程款拖欠等,都与承包商合同履行不良有着密切关系,本文在对国际工程保证担保制度研究分析的基础上,结合当前的国情提出了推行工程保证担保制度的一些构想。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

国际工程合同争议解决方式评析与借鉴

争议解决方式是国际工程合同的重要内容.本文分析了FIDIC、NEC、ICE、JCT、AIA等5种目前通行的国际工程合同,其争议解决方式各具特点,体现了现代合同管理公平、效率的理念和尊重当事人意思自治的思想.借鉴国际工程合同争议解决方式有助于改革我国目前的建筑纠纷解决机制.     

浅谈国际工程项目的合同风险应对

从对外工程承包企业的角度,对国际工程合同风险因素进行分类,介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留等合同风险应对措施,并具体阐述了进行风险应对需要注意的问题,以助于提高施工企业在国际工程中对合同风险的应对能力。