5个实用管理技巧

<正>1.店长是管理者也是老师门店的任何事店长都必须会做，但不一定要亲自做，当员工不会、不愿做时，店长应以身作则，起到培训导师的作用。店长可以参与具体的门店工作，比如销售、陈列，甚至门店卫生等，但做这些工作更重要的意义在于告诉员工应该怎么做，并带动员工一起做，让大家做得更好。     

店长会说话,员工更"听话"

有店长感慨,现在的年轻人难管,有些话怎么说都不听.其实,门店员工的管理可不只是依靠制度和绩效的设计就能做好的,店长说话的方式也是很重要的一部分.下面来看一看,大多数店长是怎么与员工沟通的—— 场景 店长A:"员工上班总是迟到,批评过不止一次两次了,但是越批评她越迟到,扣工资也没有效果,不知她到底是怎么想的?"     

六招让新员工迅速成长

<正>眼镜零售门店的员工流动性比较大,经常会有新员工入职,如何帮助新员工尽快适应,积极主动地投入门店工作,朝着共同目标一起努力,是店长识人、用人的一大学问。在培养新员工的过程中,小编为店长总结了六招——教练式培训管理大致有两种方式,一种是结果式管理,一种是过程式管理。对新员工来讲,如果店长只提出要求和目标,是远远不够的,还必须关心他们在做事过程中的方式、方法,及时纠正问题。     

年轻店长如何打好管理牌

正目前,很多眼镜连锁企业的店长委任不再论资排辈,而是凭借工作能力,采取竞聘上岗制,因此管理层日趋年轻化。一方面,连锁店给了更多年轻人施展拳脚的机会和空间,涌现出不少年轻店长;另一方面,大量的年轻创业者开店,他们也是年轻的管理者。尽管年轻人的管理经验不足,但是他们有很强的创新力、理解力、执行力,也有自己的想法和冲劲,能为行业注入新鲜的血液。现在,许多门店都有不少年轻店长管理资深老员工的情况,在实际工作中,年轻店长应当如何处理好与资深员工的人际关系,做好他们的管理工作,进而能够轻松、有效地管好门店?     

四招提升店铺组织运营能力

如今,门店不达标的原因有很多,诸如用人不当、员工怠慢顾客、进货判断失误、补货不及时、现场管理混乱等,这些都是管理不善造成的。管理做得如何决定着门店业绩的高低。因此,作为门店的管理者,店长应该具备改善门店经营业绩和增强门店运营的能力。店长需要从以下几个方面入手:     

浅谈门店店长任用与考核

门店店长对拥有仓库和门店的规模性企业来说,就相当于军队中的连长兼指导员,是最基层的核心管理代表。店长强不强,关系到企业效益。这里就具体案例来分析探讨。案例:有权不敢用的门店店长店长甲,男,40岁,之前在公司工作10余年,从最基层     

好店长如何带“活”一个店？

<正>门店的经营好坏与店长的努力付出分不开，要想让门店时刻焕发生机，店长朋友们不妨看过来——正确的角色认识对老板而言，店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用，要坚决执行领导的方针战略，支持领导的各项决议，发挥个人的主观能动性，为门店发展贡献力量；对员工而言，店长要起到管理者、领导者、激励者、教练、榜样和督导者的作用，对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，将团队带大、带强。     

店长需要多大的权力?

正近日有一位网友来信,自称是"一个务实,一心想做好事,有着11年眼镜零售工作经验的店长",他在担任店长以来,感到公司赋予的权限极为有限,作为店长只能招聘基层员工,没有权限解聘除了基层员工以外的组长或者店助,店助只能由总部招聘分配而来,门店的格局陈列也是由区总说了算,店长几乎没有过问权。虽然他感到门店的提升空间很大,在陈列产品、推行新的促销点子方面有一些自己的想法,但都以失败而告终,每日只能"管管卫生,查查货品,督促DM海报"等琐事,最后他选择了辞职。     

店长门店航行的灯塔

店长是门店的灯塔．灯塔的所有光芒都聚集在营销上再反射出来。所以店长无论是面对上级的考核还是下级的期待，唯有销售数据的稳定和持续提升才是金字招牌，店长要成为店面营销方面的灯塔．除了接收、调整、消化．分解、反馈以及激励员工完成销售任务特别是重大节庆的销售任务外．还有诸如与竞争对手之间价格信息调查与反调查、顾客资源递增等等，都无一不体现出店长是门店营销灵魂。销售是硬道理，营销能力则是一个店长的硬招牌。归根结底，店长要成为门店的灯塔，现实就是销售开道．否则其它做的再好都等于零。     

金牌店长的5个细节

正门店管理中有许多细节之处需要店长做得更好。今天,我们邀请到一位金牌店长,分享了他平时工作中的5个工作细节。1.与每个店员进行单独沟通店长为什么要与每一个员工进行单独的沟通呢?单独沟通的好处是什么?作为一名管理者,如果对自己的下属不了     

双店长制，你认可吗？

正近日,国产电视剧《安家》吸引了不少观众。故事发生在上海一家房产中介门店里,其中最吸引笔者的不是明星阵容,也不是故事剧情,而是在第一集中就出现的"双店长制"——女主角房似锦(孙俪饰)作为公司销量排行榜前三名的金牌中介,在上司的授意下,空降到该门店担任店长。她雷厉风行、冷酷铁血,对员工极其严格,与原店长徐文昌(罗晋饰)截然相反。剧中,两位店长以不同的工作风格带领着门店5位员工,开启了"双店长制"的竞争模式,产生了一系列不可避免的理念冲突。     

新店长如何管理老店员

正情景再现新年伊始,石店长接受公司安排到另一家分店担任店长。长期以来,这家门店业绩落后,店员年龄总体偏大,近半员工在门店已经干了多年,"老油条"风格十足,不仅难缠,还排挤新人,每年能留下的新店员少,前几任店长的工作开展得极不顺利。初来乍到,石店长就发现门店的风气不好:迟到是常有的事;卫生打     

让激励成就门店运作的动力——《金牌店长提升教程》之五

一个门店好比一个大家庭,而员工就是这个大家庭的核心力量。只有更多优秀的员工,把自己的忠诚和热情投入到工作,为门店的业绩目标而奋斗,门店才能获得成功。店长对员工的管理就是要依据员工的特长激励其发挥出最大的潜能。     

1分钟店长管理1分钟目标、1分钟称赞、1分钟批评

有一种店长,他们可以用很短的时间就做出漂亮的业绩,被称为"1分钟店长". 那么,"1分钟店长"的工作诀窍是什么呢? 1分钟目标 1. 与门店的员工(店助、主管、店员)协商,就门店工作目标达成一致; 2. 明确好的工作表现是怎样的; 3. 用不超过250字描述每天的业绩目标,并写在一张纸上; 4. 反复读目标,每次用大约...     

懂得这些的店长,老板决不让你走

<正>店长是眼镜零售店铺的灵魂,一切的管理指令,一切的营销良策都需要靠店长来贯彻和执行。店长是企业管理的示范者,是员工进步的教练员,只有店长的能力得到提升,观念得到更新,门店的面貌才会焕然一新。所以,身为眼镜店长的你必须懂得以下这些。1忠诚老板可能开除有能力的店长,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为企业这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。     

新店长搞定“老油条”

今年初，我被公司从其他门店调到了现在的门店当店长，据了解，这个门店的业绩并不理想，员工之间还不怎么团结，已经换了好几任店长了都没有什么起色。初来乍到，面对这些困难我心里不免有些打鼓。 经过一段时间的观察，我发现这个门店的整体工作氛围确实不太好：员工经常迟到、卫生打扫不彻底、促销海报的设计实在惨不忍睹，一张简单的宣传页上就有好几个错别字……上岗之初，我与大家只是简单地交流了一下，在刚开始的工作日中我较少开口，而是在思索梳理着接下来的管理应对之策，准备以循序渐进的方式对门店进行改变。     

4点管理经验 让你的门店像“开了挂”一样!

正对于门店而言,店长是整个门店的灵魂,像大脑一样指挥着身体各部分的活动。俗话"火车跑得快,全靠车头带"也充分表明了管理决策者的重要性。好的店长,能积极地发现问题、解决问题,用实际行动推进门店的发展。他就像开了挂一样,披荆斩棘,让门店成功转型并扭亏为盈。1.要明确店长职责店长即一店之长,是终端门店的领头人,他们的作用直接影响到企业的生存质量和发展前景。店长要结合门店自身情况和当     

店长排班有技巧

<正>眼镜店每日营业时间长、节假日无休，在如此高强度的工作环境下，合理的排班尤为重要，它决定了员工是否能适应公司的工作状态，也是门店维持正常运作的基础。对于连锁店来说，员工该如何排班？不同的公司有自己的标准和规定，一般来说，公司对员工排班有基本法则，如每周的休息时长、轮班的次数等有指导性规定，但具体的排班任务是店长根据门店的员工数量和运营情况进行分配，为员工排好班，统筹员工的日常工作时间和轮休。     

七种不合格店长

对任何一个行业的零售企业而言,门店是公司效益的源泉,店长作为一个店的最高管理者,是门店的灵魂人物,眼镜业也不例外,店长称职与否直接关系到整个店经营的成败。老板当然希望各个门店的店长都是十八般武艺样样精通的全能型人才,然而,实际情况却并不令人乐观,眼镜零售业中不乏各类型的不合格店长。     

吸客六大定律,你get到了吗?

正为什么在同一条街上的眼镜店,同样拥有充满活力的新生代员工,也有差不多折扣力度的促销活动,但顾客却没有选择你的门店呢?要成为一间旺铺,也绝非偶然。店长们,想要知道如何成为一间具有强烈吸引力的门店吗?下面,小编将吸引门店附近客流的六大定律分享给大家——