提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

众手挥毫写春秋——记在改制中发展壮大的安康天宝实业有限公司

从根本意义上讲,改制只是手段,是企业发展的一个契机。改制后的勇于进取、不断创新才是企业发展的永恒主题。本期我们组织刊发了3篇文章,介绍了3家改制印刷企业的运作经验。他们以创新的精神,在实施改制后不断探索,他们是:阳江华美公司用6年的时间完成了产权制度改革,其求实谨慎的态度,量化资产分配权、并以年度分红逐步完成产权置换的稳健做法,建立股权流动机制、打破员工持股平均化倾向的进一步探索,使他们的改革实践不流于形式,为下一步腾飞打下了坚实的基础;陕西安康公司以人为本加强管理,以质取胜狠抓质量,稳定主业,拓展全新经营领域,走出了一条产业结构多元化的发展之路;营口冠华公司在改制基础上,以“科技创新、体制创新、管理创新、市场创新”的经营理念,不断实践着自我超越。3家公司能在行业中脱颖而出,正是因为他们不因改制而停步,创新性地思考发展战略,创新性地探索改制途径,创新性地建设与完善内部机制,创新性地开拓国内外市场。正如营口冠华的老总刘学智所说:“创新是企业发展的原动力。”     

加强固定资产核算 正确反映当期损益

固定资产又称耐用资产,指企业经营中长期使用的、不打算出售的各种资产。固定资产有二个显著的特点:一是使用期限长久,能在苦干个经营周期内连续使用;二是目前还用于企业经营.也不打算出售。现代会计学认为固定资产有3类:(1)有形固定资产,又称为有体固定资产,指有实物形态的固定资产。如土地、     

加强矿产资源资产管理

加强矿产资源资产管理吴康松矿产资源资产是国有资源资产的重要组成部分，是保证国民经济持续、快速发展的重要因素。建立社会主义市场经济体制和现代企业制度客观上要求矿产资源业进入市场，实现矿产资源资产管理，维护国家资源资产所有权，促进矿产资源业良性发展。目前...     

观点、设计、质量撑起一个新“震球”

无锡震球集团有限公司是以资产为纽带,集生产、经营、科技、贸易为一体的现代企业集团。经过3年的动作,已呈现“三大”特点,出现新的发展势头。 一是有规模 为适应市场经济和建立现代企业制度的需要,由原震球呢绒服装厂整体国有集体资产和无锡协新织染厂、无锡市第一色织厂所投入的股本金共同组建无锡震球集团有限公司和无锡震球集团,按照现代企业制度的规范要求建立了以股东     

第六讲关于股份制和股票的几个问题

第六讲关于股份制和股票的几个问题张匀月在计划经济体制下，企业经营过程中主要对象是实物。随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的推行，企业经营过程中将会遇到很多新的、非实物的对象。股份制经营中的股票便是其中之一。对股份制和股票的全面认识对企业在经营过...     

第二讲市场经济条件下企业制度和经营

第二讲市场经济条件下企业制度和经营张匀月一、转变企业经营机制，建立现代企业制度党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业今后改革发展的方向。建立现代...     

略论“资产经营”与“生产经营”

资产经营，在我国是一个新概念。在单一计划经济年代，企业的资产都是国家的或集体的，不可能也不允许经营。随着改革的深入，出现了商业银行、金融企业，有了证券市场，企业的所有制改革提到了议事日程，企业并购风起，资产经营的概念在国内迅速时髦起来。生产经营，是一...     

论名牌战略

论名牌战略本刊特约作者邹凤岭在市场经济体制运行和扩大开放中，企业走向市场，与国内外强者竞争，迫切需要实施名牌战略，以名牌争在夺市场、争夺更多的消费者，推进企业一步一步登上“称雄”的地位。市场机制呼唤名牌战略随着市场和现代企业制度的逐步建立，我国企业已...     

对建立现代企业制度的探讨

党的十四届三中全会根据建立社会主义市场经济体制的需要,明确规定我国国有企业改革的方向就是建立以公有制为主体的现代企业制度.这是深化企业改革的一项重大措施,具有重大而深远的意义.企业是市场的基本经济单元和竞争主体,企业的主体地位不确立,企业的生产经营搞不好,社会主义市场经济体制就无法确立.建立现代企业     

企业家创造思维和企业体制转变十途径

加快企业由传统的计划经济体制向市场经济体制转变,由粗放型经营向集约型经营转变,很重要的就是总结改革开放以来成功的经验和做法,借用创造思维指导企业制度创新,以实现向市场经济体制快速转换,推进企业健康、快速发展。从企业体制转变实践与趋势分析,企业家创造思维具有十条途径:     

加强五大建设发挥党组织政治核心作用

加强企业党组织建设,在党的基层组织建设中具有举足轻重的作用.特别是在当前面对金融危机,贯彻落实科学发展观,转变发展方式、提高经营质量、创新体制机制、转危为机的大背景下,它对于坚持党的先进性,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,进-步发挥职工的积极性和创新精神,保证我们党和国家始终坚持四项基本原则和改革开放的方针,推动企业全面、协调、可持续的健康发展,具有十分重要的意义.     

国资委将从五个方面加强企业外部监管

近日,国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁在上海召开的“2003年中国电力论坛”上表示,国资委将从五个方面加强企业外部监管,但不会干预企业内部事务。“外部监管”主要包括:抓紧制定国有资产监督管理的法律、法规。《企业国有资产监督管理暂行条例》已正式颁布施行。这部法规是国有资产监督管理工作的一部基本法规,也是国资委开展工作的基本依据。下一步,有关国有资产清产核资、产权界定、产权交易、授权经营等方面的规章制度将陆续出台。保证所监管企业资产状况、经营状况的透明度。这项工作主要通过企业清产核资工作、进一步加强和改…     

简论食盐流通企业连锁经营的业种业态选择

盐业管理体制改革渐行渐进,食盐流通企业推行现代连锁经营,食盐流通企业需要清晰自己的经营定位,需要明确科学的转型方向。选择合适的业态和业种是无法模糊和回避的战略问题。定位清晰才能集中力量创新服务方式和服务内容,赢得市场主动和转型成功。关键要围绕体制机制的改革,围绕多元化、市场化、现代化、证券化做文章。     

世界食品大企业集团发展壮大经验

随着经济全球化和科技进步．食品跨国公司在不断调整和转变发展经营战略和策略．他们在企业的经营管理和组织结构创新,尤其是在资产经营、规模经营、跨国经营,以及组建战略联盟乃至品牌塑造等方面都积累了不少经验。     

世界八大现代经营观

世界八大现代经营观群山，杨金凤建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是树立企业家的现代经营新观念，从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜。世界知名企业杰出...     

国资委将从五个方面加强企业外部监管

近日 ,国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁在上海召开的“2 0 0 3年中国电力论坛”上表示 ,国资委将从五个方面加强企业外部监管 ,但不会干预企业内部事务。“外部监管”主要包括 :(1)抓紧制定国有资产监督管理的法律、法规。《企业国有资产监督管理暂行条例》已正式颁布施行。这部法规是国有资产监督管理工作的一部基本法规 ,也是国资委开展工作的基本依据。下一步 ,有关国有资产清产核资、产权界定、产权交易、授权经营等方面的规章制度将陆续出台。(2 )保证所监管企业资产状况、经营状况的透明度。这项工作主要通过企业清产核资工作…     

一年赚回两个厂——记河南省濮阳硕源面粉集团有限公司股份制改革完善的经验

企业实行股份制经营,是适应社会主义市场经济体制,建立现代企业制度的需要,也是增强企业活力的重要途径。濮阳硕源面粉集团有限公司以超前的远见,走在潮流的尖端,充分利用股份制这一先进的企业组织形式,一跃而成为河南省的利税大户。     

加强林产工业企业广告意识的思考

由于市场经济体制的逐步建立,林产工业企业再搞封闭式经营,沿袭传统的经营模式,只能把已经桎梏了的生产经营推入低谷。从现代     

深化自主创新提升综合实力

澳洋集团是一个以纺织业和化纤业为主导的大型多元化民营企业集团。集团现有固定资产20亿元,员工5000余人。2005年集团完成销售收入40.24亿元,出口创汇1.22亿美元。为全国毛纺行业五强、全国千家最大规模工业企业,全国民营企业500强和张家港市十大企业集团之一。澳洋集团始终坚持“创新是企业的灵魂,科技是发展的源动力”的科技发展观,通过不断深化体制创新、科技创新、经营创新、管理创新等,增强自主创新能力,激发企业活力,提升整体竞争力。一、体制创新自1998年转制至今,澳洋集团确立了所有权与经营权分离,以集团公司到子公司,再到下级分…