共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
一、2004年工作总结要点(一)顺利完成2004年经营计划目标湖北省分公司以“立足于有效益的投入、有效益的增长,专注于重点区域、重点产品、重点客户,通过强化、细化业绩考核,合理控制成本费用,实现利润及投资回报最大化”作为总体经营思路,完成了年初设定的收入、利润、效益、建设、管理等方面的综合任务目标。其中,业务收入完成率为分公司成立四年来完成率最高的一年。(二)进一步加快网络建设步伐进一步加大固定资产投资力度,加快网络基础设施建设。一是实现省内光缆环网的最大覆盖、最高可靠、最低运营成本,完成省内二干传输系统建设;二是… 相似文献
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
2004年,在中国铁通集团公司和湖北省通信管理局的正确领导下,中国铁通湖北分公司认真贯彻全国信息产业工作会议和全省经济工作会议精神,开拓创新、克服困难、团结拼搏,全面完成了各项工作任务,多项指标创历史最好水平,经济运行逐步进入良性轨道。客服质量实现大幅提高。以“五满意”为主要内容的“客户满意年”活动成效显著,客服系统更为健全,管理更加规范,省分公司被命名为2005年度省诚信示范企业、省消费者满意单位,武汉分公司营业厅经理黄颖同志被评为“中央企业劳动模范”。安全生产实现稳定可控。网络结构进一步优化,“双标”建设工作… 相似文献
10.
11.
12.
13.
求真务实克难奋进全面推进湖北联通持续健康快速发展一、二00四年主要工作回顾(一)坚持效益领先,综合实力进一步增强面临激烈竞争,公司深入贯彻总部发展战略,结合湖北实际情况,以效益为中心,以发展为主线,以创新服务为根本,以狠抓基础管理为支撑,克服重重困难,扎实工作,经受住了严峻的市场考验,在业务发展、经营效益、网络运维、企业文化、员工满意度等方面取得了新的业绩,整体实力进一步提升。(二)市场创新能力明显提升,业务经营实现良性运转2004年,以提高和发展C、G两网的创收能力和盈利水平为目的,围绕市场细分、资费梳理、新业务推广、… 相似文献
15.
16.
17.
18.
一、推进精细管理,提升执行能力,巩固并扩大了公司整体领先优势2004年,湖北移动在省委、省政府和集团公司的正确领导下,贯彻落实“精细管理,强化执行”工作主线,实施“发展、稳定、提高”市场策略,巩固整体领先优势,全面完成集团公司下达的各项经营指标,促进了湖北移动全面、协调、可持续发展。(一)推进企业发展从规模型向规模效益型转变,强化了企业综合实力(二)推进经营方式从经验型向分析型转变,强化了全省市场经营能力(三)推进网络建维从指标导向向市场导向转变,强化了网络对市场的支撑能力(四)推进管理模式逐步从粗放型向精细化转变,强… 相似文献
19.
2004年,湖北省电信有限公司在中国电信集团和省委省政府的正确领导下,坚决贯彻“一个核心、三个坚定不移、十二大工程”,各项工作呈现出持续、健康、快速、协调发展的良好态势。一是快速发展工程执行有力,业务量收稳步增长,财务状况持续改善,企业价值显著提升,兑现了对资本市场的承诺。二是以优质服务工程为载体,大力开展营业厅和10000号专项治理活动、湖北电信电话用户突破1000万“千万用户服务提升活动”、行风评议“十项服务承诺”、“服务亲和月”等活动,服务面貌呈现新气象。三是积极探索精确管理,推进财务集约化管理工程、网络建设创… 相似文献