新时期国企文化建设在基层的实践——以西南油气田公司输气管理处为例

党的二十大报告中指出“全面建设社会主义现代化国家,必须坚持中国特色社会主义文化发展道路,增强文化自信,围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象,建设社会主义文化强国”,文化建设已经成为中华民族实现伟大复兴、国家经济社会发展的重要一环。国有企业是国民经济的重要支柱,在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”作用,加强国有企业文化建设,可以增强企业凝聚力和战斗力,从而确保国有企业朝着正确方向发展,促进国有企业完成更加适应时代需求的转型升级。本文以西南油气田公司输气管理处企业文化建设为例,研究新时代国有企业文化建设中存在的问题,并提出应对思路。     

浅谈构建和谐企业的文化基础

企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。国有企业通过用“人和”、“合和”理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合

思想政治工作是国有企业的优良传统和竞争优势之一，进行企业文化建设是国有企业吸收国外先进管理理论。适应市场竞争的必然选择；思想政治工作和企业文化建设的有机结合，可以实现彼此互相促进，更有效地发挥各自的作用，提升企业竞争力，推动国有企业健康发展。     

辽河区站文化建设别样红

企业文化是企业精神的载体,企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中,中国国有企业,特别是中国三大石油公司积累了深厚的文化底蕴,培育出了享誉国内外企业界的“铁人精神”等一批先进的企业精神。这些精神,激发着广大石油职工振兴企业、报效祖国的激情。特别是近年来,国有企业在应对经济全球化和激烈的市场竞争中,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索,取得了新的成效。最近,国资委、中国石油企业管理协会分别在大庆油田、辽河油田召开了新时期企业文化建设研讨会,就新时期的企业文化建设方面的新情况、新思维、新经验、新问题,展开了广泛研讨,并取得了一批丰硕的研讨成果。本刊特从中选发部分企业在文化建设方面的典型经验及理念,希望对企业各级领导干部及广大管理工作者有所启迪!     

在构建和谐企业中发挥积极作用

当前由于国有企业改革不断深化．各种深层次的矛盾和问题不断暴露,使人们的思维方式发生了根本性变化,给工会工作带来了新的挑战和机遇。对此,无论从企业文化层面还是经营管理层面讲,做好新时期工会工作,充分发挥工会组织在构建和谐企业中的积极作用都十分重要。     

人本情怀 和谐之基

以人为本,既是企业文化的出发点,又是构建企业和谐发展环境的立足点。企业是经济发展的主导力量,其发展离不开和谐的环境。构建企业和谐发展环境的途径很多,其中,通过企业文化建设构建企业和谐发展环境就是一个重要途径。构建企业和谐发展环境,本身就是一种文化行为。或者说,企业文化建设与构建和谐发展环境有着直接的互为表里的联系。因此,建设和完善“以人为本”的企业文化与构建和谐发展环境在内容上是一体化的。     

建设有石油特色的企业文化

国有企业建设优秀的企业文化,既是发展先进文化的重要组成部分,也是企监保持可持续发展的动力源泉。     

新时代油气企业文化品牌塑造与传播研究

新时代赋予国有企业新的改革发展的历史使命,对国企经营管理提出了新的要求,企业文化建设应适应时代发展的新要求和新趋势.本文立足新时代背景,结合油气企业生产经营实际,全面梳理了企业文化品牌塑造与传播的主要做法,客观分析了存在的问题和面临的形势,提出了企业文化品牌塑造与传播的策略.     

对构建和谐国有企业的思考

构建和谐国有企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是搞好国有企业和维护职工根本利益的需要。和谐国有企业是充满活力、民主团结、公平安定、诚信友爱的企业。构建和谐国有企业要抓住发展不放松．深化改革不动摇,完善内部分配制度,正确处理内部矛盾,加强企业民主管理和职工思想道德建设。     

构建和谐企业文化的思考与建议

企业文化是促进企业改革发展的内在动因,强化企业和谐文化建设,是为企业铸魂的一项系统工程,是创新企业思想政治工作的举措。坚持以人为本是构建和谐企业文化的精髓,员工既是企业文化的积淀者,又是优秀企业精神的受益者。企业精神是企业之魂,弘扬企业精神是构建和谐企业文化,促进企业全面健康持续发展的动力源泉。     

以和谐文化促经济发展

企业文化与经济发展有着密切的联系在社会主义市场经济条件下,如何努力构建和谐的企业文化,把无形的和谐文化隐于有形的企业建设发展之中,为企业发展发挥最大化效应,是每个企业管理者所应考虑的最重要事情。辽河油田公司燃气事业部通过和谐的企业文化,不断提高生产力、竞争力,增强吸引力、凝聚力,有力地促进了企业管理和燃气销售工作,取得了好的经济效益。     

以和谐文化支撑企业和谐发展

把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中,充分发挥和谐文化在构建和谐企业中的精神导向和支撑作用,用和谐文化引领企业科学发展.     

浅谈企业文化建设的原则和方法

论述企业文化建设的基本原则;指出企业文化建设的重点是培育共同的价值观念,构建企业精神,确立正确的经营哲学,建设各具特色的企业文化。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

人本型企业文化探索

人本型企业文化应做到“三个关注”:关注员工的成长,关注员工的健康,关注员工的生活。在激烈的市场竞争中,企业怎样才能提升核心竞争力,求得不断发展壮大?中国石油规划总院多年的实践表明,提升核心竞争力就是要下大力气培育人本型企业文化,使之成为全员的行动指南,企业力量的源泉。构建人本型企业文化遵循的基本原则总结建院以来的全部历史和经验,使我们深刻体会到,企业文化作为企业生存和发展的根基,必须充分认识和理解建设社会主义先进文化的深刻内涵和构建人本型企业文化的基本原则。以人为本的企业文化以人为出发点和落脚点。以人为本中…     

构建科学的企业文化体系

提出在企业文化建设中注意防止两种倾向;明确构建科学企业文化体系的内涵,物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。     

加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

打造专责监督数字引擎

<正>着力探索国有企业监督数字化转型的有效路径,助推企业高质量发展。大数据、物联网、人工智能等新技术的快速发展,带来了新一轮科技革命和产业变革。国有企业专责监督,作为维护国有资产安全,促进国有企业高质量发展的重要手段,应着力探索监督数字化转型的有效路径,打造与企业新发展理念相适配的监督体系,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。     

文化建设激活思政工作

<正>构建相适应的文化体系,将思想政治工作与企业文化有机融合,企业才能形成强大的核心竞争力。随着国有企业发展方式的转变,职工价值观多元化、薪酬分配多样化、各种矛盾复杂化,使石化企业思想政治工作面临着新的任务和新的挑战。这就需要通过构建具有石化企业特色的文化体系,将职工在长期的生产管理中培育形成并共同遵循的企业使命、价值观和行为规范,融入到思想政治工作中,促进石化企业永续发展。融合切入点企业文化与思想政治工作具有融合性,相互渗透、相互促进、相互作用;