销售收入管理系统在电力企业中的应用

广东远光软件股份有限公司提出的“电力销售收入管理解决方案”围绕电网企业的主营业务收入,基于财务与营销系统紧密集成的原则建立“电力销售收入管理系统”,具有电费数据及时采集汇总、分户发行数据归集、分户销售数据清对、电力销售收入相关信息查询、售电市场分析等功能,满足电网企业对主营业务收入的监管、现金流源头、营销业务的过程控制、电费业务管理流程优化、营销业务与财务的信息交换和共享、售电信息再利用等方面的要求,符合《企业会计制度》和《企业会计准则——收入》等标准和规范。     

电力销售收入管控体系的建设实践与推广

为了有效地克服传统电力销售收入管理模式的种种弊端,有效地解决电网企业普遍存在的电力销售收入管理和控制难题,以实现"加快电力销售收入资金回笼、规范电力销售收入业务处理、精确掌握电力销售业务数据、提高电力销售业务内控能力"这一管理目标,充分运用信息化手段,通过"集成现有的资金实时系统、财务核算系统,并充分利用用电营销系统,形成一套全新的电费管理系统"这一创新技术,实现在电力销售明细分户数据基础上的企业信息流、业务流、资金流的实时统一,构建一套科学、全面的电力销售收入管控体系。     

营销财务信息集成规范优化电费管理

电力销售是电网企业的主营业务,售电收入是电网企业的主要营业收入,是电网企业现金流最主要、最重要的内容,是电网企业经营管理的核心.建设＂一强三优＂电网公司的战略目标中,“资产优良”和“业绩优秀”两大战略目标均与电费销售收入直接相关。     

财务与营销电费管理信息系统集成

财务与营销电费管理信息系统集成实现丁对电力销售收入的实时监控和规范管理。即通过数据采集工具,自动归集营销数据库中电费信息,通过网络传输、整合到财务电费核算系统,高度共享相关数据,统一重组电费业务管理流程,将营销数据库中的应收电费、预收电费、销售折让、预收款退回、坏帐核销、实收电费、预收转实收电费、价外政府收费、营销业务报表等电力销售信息自动传递到财务电费系统和自动完成本公司与银行、营销、财务数据之间的对帐,加快了售电收入资金进帐速度,实现了电费业务管理的信息化。     

关于电力信息综合管理终端技术探讨

叙述了电力信息综合管理终端对电力营销现代化管理的重要性,为满足电力营销管理和各项业务需求,方便电力用户运行维护管理,提出了一体化平台、功能模块化设计和实现各项业务功能要求的电力信息综合管理终端。该终端为推动电网管理现代化,建设数字化电网和信息化企业目标的实现提供了基础信息平台。     

电力信息综合管理终端技术探讨

为满足电力营销管理和各项业务需求,方便电力用户运行维护管理,提出了一体化平台、功能模块化设计和实现各项业务功能要求的电力信息综合管理终端。阐述电力信息综合管理终端对电力营销现代化管理的重要性,介绍该终端的各项功能要求。电力信息综合管理终端为椎动电网管理现代化,建设数字化电网和信息化企业目标提供了基础信息平台。     

智能用电营销服务一体化应用模型研究与探索

在国家“十二五”电力营销智能电网建设的背景下,提出了一种新型的客户双向互动智能化电力营销体系.对比传统的电力营销模式,从全业务电子化管理、全过程电子化监控、量测管理智能化、业务渠道多样化、安全管控自动化等几个方面进行分析,阐述了体系的基本功能和实现路径.     

智能电网背景下信息化应用于电力营销管理的有效策略

智能电网背景下,充分利用信息化技术建立电力营销信息化管理系统,能有效提高电力企业的工作管理效率,有利于电力企业实现高效的工作统筹和安排,是智能电网建设的重要内容。为此,对智能电网与电力营销信息化进行综合分析,总结智能化背景下在电力营销管理中应用信息化存在的问题,并提出相关的优化策略,以期为智能电网背景下信息化技术应用于电力营销管理的相关工作提供有效参考。     

电力体制改革进程中电网企业的战略思考

在对电力体制改革进行简要回顾基础上,分析了电网企业面临的新形势,出现的新问题．提出了构建“哑铃型”发展战略的新思路。得出初步结论：电网企业必须以建设牢固的电网网架和技术支持能力为硬件,提高电网安全运行与可靠供电能力;以构建电力营销新体系为软件提高市场竞争与优质服务能力,这是“哑铃”的两端。以注重形成优秀企业文化和企业经营理念,构造独特、有效的价值链．建立有效的企业资源整合这三个层面为基础,构建“哑铃”的中间支撑。其关键是形成电网企业核心竞争能力,塑造电网企业新形象,为社会提供优质的电力产品和优质的服务。     

电网企业电力营销风险和对策分析

文章分析了当前电网经营企业电力营销面临的市场环境,进一步探讨了电网经营企业在电力营销过程中的风险及成因,并且从安全管理、资产管理、客户管理和运行风险管理四个方面提出了电网经营企业防范和应对风险所应采取的主要对策。     

日本电力营销浅析

日本电力公司发、输、配、售垂直一体化经营管理,电力营销具有一定特色.概述日本电力公司营销部门结构及主要职能,并分析电价体系与形成机制.介绍了日本电力公司采取多种营销策略,特别是大力推进“全电化”住宅营销活动.日本的电力营销工作对我国电网企业营销策略具有一定的借鉴意义.     

建立电力服务营销体系的探索和实践

研究建立电力服务营销体系，对于电力营销工作适应国际化和市场化进程以及电力体制改革具有重要意义。采用理论探索和实践总相结合的方法，提出在供电企业建立全员、全过程、全方位的服务营销体系，具体包括作为“前台”的服务窗口建设和作为“后台”的电网建设及运行管理等；同时论证了电价机制、需求侧管理工作、以服务为导向的企业文化在服务营销体系中的地位，以及为保证这一体系有效运转所必须进行的营销管理体制、机制和技术创新。建立电力服务营销体系，是建设国际一流供电企业的需要，在现阶段完全可行。     

风景这边独好——柳州供电局学习实践活动激发科学发展新活力

柳州供电局围绕“提高供电可靠率,科学发展上水平”的主题,将学习实践活动“准确定位”为指导企业可持续发展的“理论加油站”、促进企业科学和谐发展的“动力机”、推动企业应对金融危机上水平的“金钥匙”,并通过形式多样、内容丰富的活动,使学习实践活动特色纷呈、亮点频闪,推动了安全生产、电力营销、电网建设等中心工作上水平。     

青海电力营销稽查监控系统架构设计与应用

为实现全省范围内营销数据信息的采集、监控和分析,通过开发专门的管理软件系统将各类营销关键信息进行集约,对各类营销关键信息进行在线跟踪监控,实现全过程精益化管理,达到营销管理向集中精细迈进,有效提升公司供电服务整体水平的目标.本设计提出了青海电网营销稽查监控系统建设的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、物理架构,建成了青海电力营销稽查监控系统,并在全省范围内进行了推广应用.     

建设技术支持系统进一步深化电力市场营销

随着社会经济水平的发展，实行节能降耗，倡导绿色消费的社会潮流要求供电企业重新认识并加强电力需求侧管理，这是当前及今后一段时期电力营销的主要任务。显然，先天不足的技术平台无法适应电力营销的进一步深化。为实现电网企业与客户“双赢”．供用电企业深化市场营销就要实现4个目标：安全．可靠．优质供电；准确．可靠．及时计量计费；面向客户的高效优质服务；适应需求侧管理的负荷调控与管理机制。为了实现这些目标，需要相应的技术支持系统提供支撑，配网自动化系统．电能计量计费系统．电力市场营销管理与信息处理系统．负荷调控与管理系统分别是实现这些目标的重要技术支撑和手段。     

电力企业应重视市场营销

电力市场营销观念是电力生产经营者组织与管理电力企业活动的指导思想。随着电力商品交换日益向深度和广度发展,电力市场营销观念开始向电力生产导向、电力营销导向、电力市场导向演变。电力市场营销观念的实质就是以买主为中心,重点是顾客导向、整体营销、顾客满意、企业获利。 　　一、目前电力营销市场方面存在的问题。　　1、电网建设滞后的“瓶颈效应”还没解决。我国电网建设滞后于电源建设,电网的配套工程上不去,既增加了供电卡口,又增加了供电故障的发生,而且由于电网的调峰能力未能随着需求结构的变化而相应变化,导致电网负…     

电力营销管理总体策略研究

１供电企业营销管理的思想定位首先应当明确的是，电力营销必须采取以市场为导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。其次，电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。第三，基于买方市场的要求建立新型的电力营销理念。第四，进行商业化运营，法制化管理。２电力企业营销管理的总体策略在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的总揽下，可将电力营销管理总体策略定位为环保能源扩张策略，即以国民…     

浅析如何加强电力营销管理水平

随着社会经济的快速发展,以及农民生活水平的提高,对电力需求建设管理服务水平也有更严格的要求。电网改造工作一方面要求了技术水平的提高,另一方面也要求电网的营销和服务水平也在不断提高。提高电网工作人员的服务意识是提高以上水平的基础,笔者具体介绍了如何提高电电管理水平和营销水平。     

欲流之远者必浚其源

电费是供电企业的“血液”.但是这个“血液”的源头在哪里？就应该在于供电企业的营销.通过高效的营销,随时掌握市场的变化和用户的需求,向用户提供优质便利的服务,及时回收电力销售收入,才能保证企业的长期稳定和健康发展.供电企业的经营尽管在今后较长一段时期内还将具有一定的垄断性,但营销手段的高低、优劣,现代营销理论的实际应用,将直接影响电力市场的拓展速度。     

以市场为导向的电力营销管理探讨

电力体制改革是全面深化改革的重要内容。以市场化为导向的电力体制改革,将对电力行业发展产生深远影响。电力营销是电网企业面向市场的窗口,对于电网企业有效应对电力体制改革具有重要的前瞻意义。从以客户为中心的角度出发,提出面向市场的电力营销管理建议,为电力体制改革下营销管理的发展提供参考。