互联网时代ERP核变

Gartner的一句话：“本地ERP不久将成遗留系统”,在国内管理软件业界引起不小的骚动.难道传统ERP真的会死去吗？放眼当今的互联网时代,企业的市场环境已经发生了翻天覆地的变化.企业的运营管理模式需要不断更新方能适应风云变幻的市场环境,而每一次新的运营管理模式的诞生,都离不开新技术的支撑与融合.上世纪90年代ERP作为一种先进的企业管理模式被企业烘托得轰轰烈烈,然而,现实却是残酷的,在当今的市场环境下,相比于大数据、云计算、移动互联网等出镜率极高的词汇,ERP却不再是那么时尚的概念.随着企业运用传统ERP热浪的逐渐褪去以及各ERP厂商业绩的亏损,看起来传统ERP真的即将被时代所“抛弃”!     

对ERP市场的重新检视

当ERP市场的含金量日益上涨,国内软件业也在这场推动中国管理现代化的热潮中,开启了新一轮的ERP圈地运动。金蝶的“全面ERP”、新中大的“超越ERP”,用友喊出的“成熟ERP”都在从不同的角度诠释国内软件厂商对ERP的理解。 然而ERP热潮背后的扩张和发展真正的驱动力是什么?在业界纠正了ERP管理理念和管理实施的诸多问题后,软件应用者和管理软件提供商双方是否开始注意到ERP自身正在发生着开放和拓展的变化?在信息化建设开始进入攻坚阶段的关键时刻,我们势必要对ERP市场进行一次理性思考、重新检视     

SAP之变与NetWeaver平台

ERP成就了SAP的辉煌。随着互联网技术不断地被应用,ERP显得太落伍。那么,SAP怎样去留住曾经的辉煌呢? SAP的成功 30年前,软件厂家都不看好通用型管理软件市场,其解释是,企业所面临的管理和业务问题有明显个性。在大部分软件公司热衷于迎合客户的个性化需要、主要     

ERP要务实

谈论了多年的ERP目前实在成了“烂词”,“遍地都是、满口都是”,而且围绕ERP的相关概念不断翻炒、更新。业内专家认为,不是不应该讨论、辩析,而是“概念的泛滥”不等于“认识得透彻”,更不等于“体验得深刻”,所以要在“国内的ERP市场远没有成熟”的环境中,强调一种认识,“ERP要务实”。 对此,神州数码管理系统有限公司(下简称DCMS)执行副总刘岳晖     

和佳蓄势待发

2001年,随着中国入世的钟声敲响,国内ERP市场竞争亦越加激烈。截止2001年,我国ERP市场已形成三大阵营:国外ERP厂商、国内财务软件转型的ERP厂商和传统的ERP厂商。作为国内传统ERP厂商的领导者,和佳在2001年取得了高速的发展,并以后来之势力拔头筹。 2001年是和佳喜获丰收的一年,仅在2001年上半年,业绩就超过2000年的     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

概念·服务

信息时代是一个信息大行其道,概念横行的时代,作为制造业管理领域的ERP也陷入了概念纷争之中。在国内ERP应用刚刚起步,并得到广大制造企业决策者逐步认同和采纳的同时,一些学者专家就急匆匆提出了“过时的ERP”、“僵化的ERP”等观点。而今年,作为向管理软件转型的公司,为了抢占国内ERP市场的份额,获得竞争优势,纷纷推出了自己的市场概念。其实,不论是RTE、URP还是ERPⅡ,其终极目标都是解决制造企业管理信息化的问题,并没有跳出ERP定义的管理范围(或者说并没跳出制造企业管理信息化的范畴)。作为一个市场化的企业从竞争角度出发…     

IT新闻

软件 联想ERP项目成功实施 8月15日联想集团与德国SAP、德勤企业咨询公司在京联合举行新闻发布会,宣布国内最大的、也是国内IT第一例ERP项目在联想集团实施成功。ERP是“企业资源计划”的缩写,是一种基于“供应链”式的国     

2002年ERP四个变迁

2002年的ERP市场,总结起来,客户在ERP应用目的、ERP部署策略、获得服务结构和源泉、ERP产品与企业业务系统的配合四个方面发生了变迁: 1.客户应用目的变迁:理论模型引导型转入经营需求引导型。 中国企业开始认识到ERP所蕴涵的真正含义并开始对ERP产品进行精挑细选,企业和ERP厂商在历经适当的“磨合期”,开始迈入“提升企业竞争力”的殿堂。企业老总从将ERP实施作为“业绩工程”,转变为身体力行踏踏实实消除ERP实施过程中的阻力。企业实施ERP从原先的领导人个     

浪潮国强的分行业ERP之路

本期软件大世界里,陈列了目前国内主要的ERP产品,每种产品都以其独特的“面貌”展示在读者的面前,为读者了解行情,选购产品提供了参考。浪潮国强作为国内财务软件中唯—一家一直与国外高端产品相抗衡的软件,一直就在探索着中国的ERP软件该走一条什么样的道路,所以从一开始,浪潮国强就以企业管理软件供应商自居,与大批的企业开展合作,成功地开发实施了许多企业的MRPll系统。对于国内ERP软件市场的冷与热,国强深知其中的症结所在,于是1998年底在大家全喊ERP的时候,国强发布了另一条截然不同的ERP发展策略：采用引进、消化…     

管理软件蛋糕新吃法从局部领先到全面取胜

在竞争激烈的管理软件市场上,要想成为领头羊固然很难,无论是全球老大SAP还是刚刚成为国内市场新科状元的用友,其辉煌的业绩背后都必然有着过人之处。然而,对于领头羊身后的追赶者来说,要付出的艰辛和所面对的压力,却又是“别有一番滋味在心头”,稍有懈怠,就有被旁人擦身超越的可能。     

企业需要什么样的ERP服务

最近,《CAD/CAM与制造业信息化》杂志开展了“服务考验ERP”的专题讨论(专题刊登于2003年第8期),这对于准备实施或正在实施ERP项目的企业确保ERP实施成功是十分必要的。在该专题中,无论ERP供应商还是咨询公司,都认为“服务”是必要的、重要的,甚至是迫切的。但是实际情况是,已经实施了ERP的企业都付出了相当于ERP软件价值的“服务”费,满怀信心地认为“ERP+服务=ERP实施成功”。其结果却使很多企业走上了一条“ERP不归路”,直至整个ERP项目以失败而告终。有些被媒体宣染为ERP成功实施的样板企业,同样经不起实地考查,有的仅…     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 　　1.ERP市场先抑后扬 　　2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了“数字圈地“牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响. 　　……     

浪潮通软务实 服务 国际化

国内ERP市场犹如“IT冬天里的一团火”,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇,尤其在高端市场。 WTO之后,中国企业所面临的竞争压力,以及政府对企业信息化的推动力,使国内ERP市场迎来了巨大的发展机遇,但随之而来的将会是更加激烈的竞争,ERP市场又开始了新一轮的洗牌大战,对国内ERP厂商来讲,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇。国内ERP厂商     

让ERP少带来些眼泪

自2002年春天以来,国内的ERP市场火了起来。一些ERP的叫卖者扛出了最时髦的招牌:应用ERP,提升企业的核心竞争力。还有的公然鼓吹说现在到了ERP的“中国企业进行时”。许多管理软件厂商,也纷纷变脸把自己的管理软件画上了ERP的油彩和光环。在无数的鼓噪声及种种伪装和策划下,传统企业用户们对ERP软件动心了,倾其所有,上马ERP。经过了艰苦的等待之后,企盼的金色秋天多数并没有到来。那么,国内的ERP市场成熟了吗?没有。一个市场的成熟,必须具备三个基本条件:首先,进入市场的商品是成熟的;第二,市场的交易主体是成熟的;第三,市场的管理机制和法制建设是健全的。ERP软件整体上不成熟软件的成熟性,是软件商业化的基础。国际上的研究表明:ERP项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240%,安装时间超预计178%。20多年来,我国系统应用ERP的企业达2600多家;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8至10年;多数企业应用ERP后,其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新;以致在过去20年,中国80亿元的投入,大多打了水漂。目前我国实施ERP的成功率不足3...     

东软布局——“卓越”人才驱动ERP应用

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了。有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟。2006年6月,东软携手SAP共进国内ERP市场,推出“珠穆朗玛”计划。东软此番与SAP联手给业界透露出强烈的信号:国内企业信息化市场空间巨大!ERP人才告急!     

ERP应用:一本难念的经

目前我国企业对ERP系统的认识ERP软件产品市场的供应一方,无论是来自国外,还是国内的软件开发商和技术服务商,都已经从产品开发、媒体宣传、市场拓展等各个方面展开了声势浩大的市场抢夺战,而这个市场的需求一方──国内各大、中、小型企业却反应不一,总体上反应远没有供方强烈。综合起来,按企业对ERP系统认识的不同,可划分出三类典型企业。以进为“上”型：指关注企业管理新发展,采取“拿来主义”态度,积极地学习、借鉴,当条件成熟时及时上马的企业。如大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R／3系统,应用至今已超过…     

实用主义ERP在中国

ERP历来就是功能高度全面和自动化系统的代名词，而2002年5月20日，“简洁实用奖”这个新名词却首次出现在国内ERP专业市场上。速达E2V3.0不仅入围国内十款主流ERP软件，并唯一荣获“简洁实用奖”。     

探究ERP成功的标志

从我国第一家企业实施MRPⅡ至今，ERP宛如一曲经典老歌，在大江南北广为传唱，风行了20多个年头。国内的ERP项目虽然保持着较高的上线率，但是应用效果与企业的期望值总有些距离。伴随着ERP实施成功率不高的舆论，“ERP过时了”、“ERP是企业应用的另一个黑洞”等论调不绝于耳，那么如何定义成功的ERP?ERP成功的标志是什么?笔者欲从下述几方面给予探究。     

用友携Sun共赴ERP高端市场

6月10日在用友和Sun公司双方结盟的新闻发布会上，刚刚担任用友软件股份有限公司总裁何经华认为：挺进ERP市场是用友的战略规划，而高端ERP市场是战略规划的“重中之重”。以前国内的高端ERP市场是国外巨头激烈竞争的战场，国内的ERP产品在技术方面稍逊一筹。而与Sun合作，使用