核电企业星级管理绩效评价体系的探索

从核电企业安全文化的角度,将其内涵按目标管理、安全管理、质量管理、场所管理、成本控制、授权管理、团队协作、信息沟通、持续改进等九个方面进行划分,每个方面按呈现的特征分成五个“星级”,形成对管理过程进行定性和定量星级管理绩效评价体系,将企业现实的情况与之对照,找出差距,以持续改进,提升企业管理水平。该体系除具有评价功能外,还有对管理者实施具体的管理行为给出工作方向、方法、工作水平和能力提升的步骤的指导功能,同时也是对公司管理层、员工的执行力的一个衡量评价体系。     

核电安全文化与“星级”管理的思考

本文从企业管理进入文化管理阶段的角度，将核电安全文化的内涵按目标管理、安全管理、质量管理、场所管理、成本控制、授权管理、团队协作、信息沟通、持续改进等9个方面进行划分，每个方面按呈现的特征分成五级“星级”，将企业现实的情况与之对照，找出差距，持续改进，提升企业管理水平。     

某核电厂建安阶段防异物管理

本文分析了几起核电厂建安阶段典型异物事件经验反馈,阐明了防异物工作对于核电厂质量、安全管理的重要意义,并从人、机、料、法、环五个方面阐述了建安阶段防异物的措施,对于核电厂建安阶段防异物控制具有借鉴意义,为核电厂防异物管理水平的提升提供参考。     

核电设备监理实践中的合作共赢模式

作为核电建设单位派驻核电设备供应商的监理人员,在设备质量监理工作期间,跟供应商逐步建立起一种基于相互信任基础上的既有矛盾又有合作的关系,在工作沟通、事务处理、解决质量问题等方面形成相互理解、互惠互助模式,使得双方工作关系改善,工作效率提升,监理人员技术能力和供应商质量管理水平亦同步提升,实现监理及供应商双方关系的良性发展和合作共赢。     

海阳核电工程项目建设期间采购管理经验

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节。文章结合海阳核电工程项目采购特点及采购流程,从采购方法选择、采购计划管理、采购流程优化、采购合同执行、采购监督等方面对海阳核电在提升采购管理水平方面取得的经验进行总结。     

中国核工业集团公司安全生产标准化实践

安全生产标准化建设是规范安全生产管理,完善安全生产条件,提高安全生产水平,改进安全生产绩效,建立安全生产长效机制,促进企业在设施设备、作业活动、管理水平和人员素质等方面得到全面提升的重要举措。文章分析了安全生产标准化工作的必要性;介绍了中国核工业集团公司安全生产标准化的过程;从组织领导、全员参与、对标整改、规范评审四方面阐述了该集团公司安全生产标准化工作的经验;总结了该集团公司安全生产标准化工作的效果。     

班组安全文化建设探究

近年来国内安全事故频发,这给国家和企业造成了巨大损失,因此提升安全管理水平是企业稳定和谐发展的首要重任。文章揭示了班组安全文化建设对提升企业安全管理水平的重要性,阐述了班组安全文化的重大意义。作者根据自身处于施工现场的安全管理工作经历,揭露了大多数企业班组安全文化建设过程常见的问题,总结在福清核电施工现场班组安全文化建设中推行的切实可行的具体措施,以供同类企业安全管理提供借鉴经验。     

推进“国和一号”“智慧工地”建设为核电工程安全质量保驾护航

安全是核电的生命线,是核电发展的前提和基础。建设期的质量就是运行期的核安全,核电工程建设具有建设周期长、参与人员多、工地面积大、工作面复杂、设备物资密集的特点,给安全质量管理带来诸多挑战。近年来,政府加强了核电工程监管,提出了"两个零容忍"的要求。为满足工程建设安全质量的可追溯性,加强安全质量管控力度,需要采用更先进的技术手段提升管理能力。国内核电领域在工程管理信息化方面已开展了多年探索实践。在此基础上,我国自主三代核电技术"国和一号"示范工程积极谋划,率先实现了国内首个核电"智慧工地"。本文概述了"国和一号""智慧工地"利用数字化、智能化提升核电工程安全质量管理水平方面的措施,并对"智慧工地"在"国和一号"示范项目现场实际应用价值进行了系统总结。     

核电AE组织形式、特点与产业价值

文章以中广核工程有限公司扁平化、分权化、柔性化组织为研究对象,分析中广核工程有限公司通过构建设计建造一体化的平台,整合产业链相关资源,有效保证核电站建设的整体性能与安全质量,发挥系统集成与行业引领的作用;通过建立跨边界质量管控的全面质量伙伴关系,促进产业链企业质量管理水平的提升;通过开展技术协同创新,推动产业链技术进步。最后探讨了中广核工程有限公司推进核电AE组织变革对当前国企改革、工程施工企业产业升级的借鉴意义。     

中广核工程公司核电AE组织形式、特点与产业价值探究

以中广核工程公司扁平化、分权化、柔性化组织为研究对象,分析中广核工程公司通过构建设计建造一体化的平台,整合产业链相关资源,有效保证核电厂建设的整体性能与安全质量,发挥系统集成与行业引领的作用;通过建立跨边界质量管理控制的全面质量伙伴关系,促进产业链企业质量管理水平的提升;通过开展技术协同创新,推动产业链技术进步。     

国家质量技术监督局文件质技监局质发[2000]138号国家质量技求监督局关于表彰全国质量管理先进企业及个人的决定

中核集团获奖名单见本刊第５１页“光荣榜”（编者注）各省、自治区、直辖市质量技术监督局,国务院有关部门： 自１９９６年国务院颁布《质量振兴纲要》以来,我国广大企业及质量工作者,积极贯彻落实《质量振兴纲要》提出的要求,为我国的质量振兴事业做出了不懈的努力,在质量管理工作中涌现出了一批先进企业及个人。 为表彰这些企业及个人在质量管理工作中取得的显著成绩、作出的突出贡献,弘扬先进质量管理经验和事迹,进一步调动广大企业及社会各方面积极参与我国质量振兴事业的积极性,提高我国的质量管理水平,更好地贯彻落实《质量…     

推动核电工程高质量建设

正中国核能行业协会自成立以来,一直致力于为推动行业高质量发展而努力,把促进核能安全质量改进及绩效提升作为协会工作的重中之重。2020年,协会成立建设评价部,统筹核电工程建设同行评估、国家级工程奖推荐、工程质量提升和质量评价技术支持、工程建设经验交流共享等会员服务项目。经过近一年的努力,目前已初步形成以满足会员需要和行业发展为导向,以推动行业工程建设管理水平全面提升为核心,以提升业务服务能力和打造品牌服务产品为目标的行业工程建设领域服务体系。     

领导重视全员参与确保质理管理体系认证顺利实施

为了全面提升工厂的管理水平,使质量管理工作迈上一个新台阶,2000年底,我厂决定按照2000版ISO9000族标准建立质量管理体系.为实现这一目标,厂里制定了"五○四厂质量管理体系认证实施方案",下发了"关于开展质量管理体系认证工作安排的通知"等一系列文件,并对职工进行了2000版ISO9000族标准的宣贯培训,对按ISO9001:2000标准建立质量管理体系进行了认真的策划,编制了质量手册和程序文件,组织了质量管理体系试运行和质量管理体系改进等活动,使我厂的质量管理体系不断得以健全和完善.     

提高操作人员工作质量"五要素"

怎样提高工作质量是每一个企业追求的目标,也是每一个生产技术工人重视和探讨的大问题.笔者三十多年来从事生产一线工作,对提高生产现场工作质量有较深刻的认识和心得体会,并总结出了提高操作人员工作质量"五要素",即:专业知识要了解;操作技能要掌握;技术规程要执行;自检互检要做好;质量职责要尽到.     

10 MW高温气冷堆的关键设备--提升器

研究了10MW高温气冷堆（HTR－10）中提升器的结构，工作原理及驱动系统的特点，在提升器的结构设计中，根据提升的性能要求，选用五相混合式步进电动机作为提升器的驱动电机，并采用了闭环控制线路，提高了提升器的定位精度和运动平稳性。通过提升器及其控制系统，已向堆芯发送了近2万个燃料元件和石墨球，使HTR－10达到临界。     

领导重视 全员参与确保质量管理体系认证顺利实施

为了全面提升工厂的管理水平，使质量管理工作迈上一个新台阶，2000年底，我厂决定按照2000版ISO9000族标准建立质量管理体系。为实现这一目标，厂里制定了“五○四厂质量管理体系认证实施方案”，下发了“关于开展质量管理体系认证工作安排的通知”等一系列文件，并对职工进行了2000版ISO9000族标准的宣贯培训，对按ISO9001：2000标准建立质量管理体系进行了认真的策划，编制了质量手册和程序文件，组织了质量管理体系试运行和质量管理体系改进等活动，使我厂的质量管理体系不断得以健全和完善。由于厂管理层对质量工作非常重视，资源配置适宜，各过程基本受控，保证了产品质量的稳定，满足了用户需求，初步做到了质量管理体系的有效运行。2002年6月22日，顺利通过了由兴原质量认证中心对我厂质量管理体系的现场审核，并于7月18日正式获得了质量管理体系认证证书。     

简析安全生产标准化中安全教育培训的要求

安全生产标准化是企业提升安全生产管理水平的有力抓手。文章按照《企业安全生产标准化基本规范》中教育培训的各项内容,结合中核集团公司的安全生产标准化实践,梳理国家法律法规和标准规范中的相关规定,分析提出了安全生产标准化过程中的安全教育培训的有关要求。     

2006年《核标准计量与质量》1～4期总目次

第1期(总第77期)中核集团公司2006年质量工作要点……………(2)东方VVER和西方PWR与核燃料安全有关的准则对比分析………………………………刘承新(6)影响公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行绩效的不利因素分析…………………马振昌(19)技术状态管理在核电厂的应用………………………李运文陈学刚官博胜(25)关于GB/T10257—2001《核仪器和核辐射探测器质量检验规则》………………………熊正隆(31)规范管理重在落实努力提升企业质量管理……………中核苏阀科技实业股份有限公司(38)严格管理完善体系不断提高质量管理水平……………     

中核集团2001年标准化、计量、质量工作要点(摘要)

标准化工作要点 1组织落实安排好 2001年标准化计划,根据集团公司工作会议精神,继续抓好核电标准,以核军事装备、核燃料、核技术为主,突出重点,结合新编制的核标准体系表,按照科工委要求,充分体现"四个机制",加强标准宣贯、实施和监督检查,努力提高经费使用效能,提高管理水平。 2认真总结"九五"计划执行情况,以利更好指导"十五"计划的执行。 3继续抓好"三化"工作,努力推进"三化"工作的开展,选择条件成熟单位,确定重点规范的宣贯执行。 4开展调查企业产品标准备案情况,加强企业标准化管理,提高管理水平,修改《核工业企 (事 …     

把企业质量目标管理做细做实

合理的质量目标可以引导全体职工自发努力地为实现企业的总体目标做出贡献,对提高产品质量、改进作业效果具有重要作用.本文针对目前一些企业质量目标管理较为薄弱的现状,提出了"自上而下"在相关职能和层次上分解落实质量目标、"自下而上"收集和汇总分析质量目标实现情况的具体措施和方法,旨在把质量目标管理做细做实,最终实现企业质量管理水平和产品质量的不断提高.