西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，2004年9月改名为工程管理公司，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月,成立于2004年9月,是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司,主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。     

西北电力建设集团公司简介

西北电力建设集团公司（陕西电力建设总公司）为中国大型综合性电力企业，具有电力工程施工总承包国家壹级、电力建设工程监理甲级、电力工程调试甲级等多种电力行业一类资质。主要承担各类火力发电厂、输变电工程、工业与民用建筑和各行业的设备安装等工程项目的建设管理与施工、设备调试和建设工程监理。可对工程项目实行全过程总承包、施工总承包或分项承包，也可接受顾客委托对工程项目实行全过程建设管理或监理。     

西北电力建设集团公司简介

西北电力建设集团公司（陕西电力建设总公司）为中国大型综合性电力企业．具有电力工程施工总承包国家壹级、电力建设工程监理甲级、电力工程调试甲级等多种电力行业一类资质。主要承担各类火力发电厂、输变电工程、工业与民用建筑和各行业的设备安装等工程项目的建设管理与施工、设备调试和建设工程监理。可对工程项目实行全过程总承包、施工总承包或分项承包，也可接受顾客委托对工程项目实行全过程建设管理或监理。     

西北电力建设工程管理公司简介

西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月，成立于2004年9月，是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司，主要负责大，中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理，物资设备代理以及工程监理等工作。     

西北电力建设工程监理有限责任公司简介

西北电力建设工程监理有限责任公司(Northwest Power Construction Supervision Co．Ltd．，简称西北电建监理公司，NWPCS)成立于一九九四年，是西北电力建设集团公司的控股子公司。西北电建监理公司(NWPCS)，具有电力工程监理甲级资质，房屋建筑工程监理甲级资质，是国内电力行业较早的工程监理公司，同时为中国电力建设信息网网员单位和电建企协监理专委会副会员单位、陕西省监理协会会员单位。公司监理范围主要为火力发电厂建设项目土建、安装施工、机组调试以及变电站、送电线路施工、民用工程建设等。监理内容包括施工队伍招投标、设备招投标、施工阶段的投资、质量、进度、安全控制和合同、工程信息管理及组织协调等监理业务。     

西北电力建设集团公司获得承包国外工程经营资格证书

4月9日，西北电力建设集团公司经国家商务部批准，正式获得“中华人民共和国对外承包工程经营资格征书”，这是该公司继2002年获得国家建设部颁发的工程施工总承包一级企业资质后，新添的又一金字“招牌”，标志着该公司开拓国外市场发展战略迈出了坚实的一步。[第一段]     

四川电力建设公司简介

四川电力建设公司成立于1993年,是一家具有电力工程施工总承包贰级、房屋建筑施工总承包叁级、送变电工程专业承包贰级等资质的大型施工企业,拥有资产4.16亿元,在册职工164人。从1999年开始,电建公司面对日趋激烈的市场竞争,牢牢抓住参与城农网改造的机遇,成立了成源公司、建筑     

电力节约型技术的成果

中国电力工程顾问集团公司作为国务院国资委监管的大型科技型企业，主要从事电力发展规划研究、电力工程勘察设计、工程咨询与评审、工程监理与工程总承包等业务，是国家发展和改革委员会认定的具有电力工程项目评估资格的咨询机构。集团公司先后参与以及承担了全国电力工业“十五”和“十一五”发展规划、全国电力市场分析、电能消纳、电源电网规划、西电东送全国联网、电力产业结构优化升级等多项重大的电力工程研究任务，承担了大量国家重点发电和输变电工程的勘察工作，是我国电力工程建设和科技创新的一支骨干力量。     

陕西电力建设总公司简介

陕西电力建设总公司（西北电力建设集团公司）是具有突出管理优势和雄厚施工实力的电力建设企业。前身是西北电力建设局，始建于1952年，历经多次体制变革，1988年更名为陕西电力建设总公司，1999年改组为西北（陕西）电力建设集团公司。历经五十多年的艰苦创业和蓬勃发展，现已成为一个资产近5亿元、年产值超过25亿元、拥有四个专业工程施工全资子公司、近十个控（参）股公司和直属单位、员工近万人的企业。     

西北电力建设调试施工研究所简介

西北电力建设调试施工研究所始建于1955年，是全国最早建立的三个火电专业调试队伍之一，具备中国电力企业联合会和中国电力建设企业协会电力工程调试类甲级资质和送变电工程类甲级资质以及国家电力工业部电力系统动力设备化学清洗A级资质，并于1999年通过了ISO9002质量体系认证，2002年元月通过了GB／T28001职业安全健康管理体系认证，     

电力建设工程的精细化管理

精细化管理源自于日本丰田，发展于美国福田，它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。     

电力建设工程的精细化管理

精细化管理源自于日本丰田,发展于美国福田,它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,供电企业要想在竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须要迈过的坎.精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化、工作方式标准化,管理制度化、员工职业化.     

电力监理信息发布系统的应用研究

针对电力建设工程的特点，提出了建立电力监理信息发布系统的一整套构想和方案，从系统信息与网络需求、系统拓扑结构、系统的技术实现模式以及系统的安全性策略等几个方面详细阐述了电力监理信息发布系统的构成以及建立的各个方面的内容。     

在中国电力投资集团公司工程建设委托制管理现场会上的总结讲话(节选)

集团公司工程建设委托制管理现场会圆满完成预定任务,即将结束,根据会议安排,由我进行会议总结。王炳华总经理高度重视这次会议,亲自到会并做了重要讲话,进一步深入阐述了工程建设委托制管理的重要意义,充分肯定了工程建设委托制管理的进展与成绩,对下一步的工程提出了全面系统     

电力建设的回顾与计划

２０００年１月１０日国家电力公司火电建设部刘本粹主任主持召开了新世纪第１次基建协调会。周大兵副总经理到会并作重要讲话,火电部、水电部、电网部、计划投资部、发输电部等有关单位参加了会议。会议听取了各单位１９９９年电力建设情况总结、２０００年工作计划和工作重点。现将会议内容总结如下。１　１９９９年国家电力公司投产任务完成 情况 １９９９年国家电力公司计划投产发电机组（控股、参股）５１台 １５１８．３万ｋＷ（水电 １４台 ３７５．４万ｋＷ、火电３７台 １１４２．９万ｋＷ）,其中：大中型项目投产４６台 １４４…     

电力施工企业管理

1前言 当今电力市场竞争激烈,电力施工企业应加大改革力度,做好企业管理工作,增强企业的竞争能力.应对企业的经营实行经济责任制,逐步由封闭式的单纯生产型向开放式的生产经营型转化,主要做好以下几点.     

电力建设工程安全监理工作探析

伴随着我国经济的快速发展和社会的进步,我国电力事业得到了快速的发展。电力行业作为保障国民经济发展的基础行业,对我国经济的发展有着不可替代的作用。纵观当前电力工程的发展状况,电力建设工程安全监理仍然是一个十分突出的问题。首先详细阐释了电力安全监理的基本理论问题,进而提出了当前在电力工程建设过程中面临的问题,最后提出了加强电力建设工程监理的对策,为我国电力事业的稳定快速发展奠定了重要的基础。     

西北电力60年大事记

1949年9月陕甘宁边区政府企业厅决定,成立西北电力建设公司,管辖西安、兰州电力事业,负责管理修复因战乱遭受损坏的电厂