应急状态下医疗废物处置和环境管理要点

医疗废物是环境管理最为重要的环节之一,在应急状态下,如何防止污染通过医疗废物传播,同时保障各级医疗机构、医疗废物处理处置单位的正常运转,最大程度减轻医疗废物处置的经济成本和社会成本,是环境应急管理中关注的要点问题。从医疗废物的来源、产生特点分析,识别处置难点,提出处置规程和管理对策建议。     

全成本管控体系在房地产企业开发项目中的构建研究

构建房地产企业的全成本管理体系,是为了提升产品价值,提高建设项目的投资收益。本文以新力地产的全成本管理体系在开发项目中的构建为实例,探讨了为及时与企业的战略发展达成匹配,全成本管理体系的构建依次经历了原始的核算型成本管理、目标管控型成本管理提升至策划型精细成本管理的阶段,论证了新力的全成本管理体系具有快速响应、灵活适配的特点。     

浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

建筑工程成本管理与控制方法

现在随着我国建筑市场竞争的日益激烈,加强建筑工程项目成本管理的必要性就更应得到重视,成本管理本来就是是一项极其复杂的系统工程,需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析。本文对建筑工程成本管理与控制方法进行了研究。     

石化管道变压器全生命周期成本建模与采购应用

本文从变压器的全生命周期管理出发，介绍了变压器全生命周期成本（LCC）的几个主要成本因素，并详细阐述了各成本构成要素，构建变压器的LCC模型，同时将该模型运用于变压器的招标采购过程中。     

医疗设备管理系统架构与功能设计

随着信息技术、移动互联网的发展和进步,人类社会朝着更加信息化和智能化发展。医疗设备作为医疗的重要组成部分,在一定程度上,代表了医院的医疗水平,如何更好的管理和高效使用这些设备,使医院医疗设备器械得到全生命周期精细化管理,是当前医院面临的重要挑战,基于移动互联网完成设备的日常巡检、维护、报修、质控等业务,将是医疗设备管理的趋势。     

探究新病历管理模式下如何进行医疗档案数字化管理

伴随医疗改革的推进,新病例管理模式不断推广,医疗服务的信息化和全病程管理已经成为未来医疗改革中的必然趋势。数字化医疗档案承载了原始医学信息,在医院信息系统中起到关键作用。笔者对数字化医疗档案中存在的不足进行了详细分析,并给出了相应的解决方案,希望可以推动病历管理模式的变革与发展。     

医疗设备管理中信息化管理系统的设计与应用

提升医疗质量水平是维护全民健康的主要手段,也是提高人民生活质量的有效措施,近年来,随着信息技术在医疗机构各领域的广泛应用,医疗技术能力和医疗质量水平得到了飞速发展,基本医疗卫生服务能力不断增强。鉴于此,各大医疗机构也逐渐将信息化管理系统应用于医疗设备管理中,旨在从根本上改变传统管理模式,通过对医疗设备全周期的实时监控、对设备使用过程中产生数据的科学利用,有效提升医疗设备现代化管理能力,推动医疗卫生服务高质量发展。     

高效一体化医院废水处理装置的研制和应用

针对一些小型村镇医院和医疗废物处置机构废水处理规模小且需间歇运行的需求,研制了一套处理规模为1 m3/h、全物化法的、能够快速启停的高效一体化医疗废水处理装置。经测试,CODCr由400 mg/L降至220 mg/L左右,类大肠菌群消毒效率可达96.7%,出水水质能够达到医疗废水预处理排放标准。核算吨水药剂成本约为24元/t,对小规模医疗废水处理具有一定的推广价值。     

工程技术服务基于全成本分析方法

为解决工程技术公司预算成本长期以来无法量化管理的问题,基于ERP财务系统,通过采集某钻探企业八年来在各个油区市场生产经营的近十万条财务数据,建立了工程技术服务基于全成本分析方法的数据库管理系统。以数据库为基础,分析了工程技术服务成本构成,工作量、价格与效益之间的关系,以及不同因素变化对效益产生的影响。建立了工程技术服务量本利分析模型和投资效益预测模型,提出了标准井、标准米及定向井、水平井、探井的全成本折算系数新概念,实现了工程技术服务全成本精确分析。     

全卤制碱一次盐水精制过程控制要点

介绍新矿集团泰山盐化工分公司全卤制碱一次盐水精制的工艺流程、特点及生产控制要点,特别说明除氨是其中的关键;同时,提出加强过程精细化管理,以更充分发挥全卤制碱的成本优势。     

心电监护仪维修的质量控制方法探讨

目的心电监护仪经检测和维修后,研究其质量在实际使用时的影响。方法在对心电监护仪的检测和维修过程中,发现心电监护仪在实际使用过程中产生的问题,并提出解决措施和方法,从而达到改善其质量管理的目的。结果心电监护仪质量合格率为87.21%,以戴明循环(PDCA)进行维修管理,从而加强质量的管理。结论实施质量控制能够增加心电监护仪在医疗设备中的使用时间,以便降低购买医疗设备的资金成本。     

试论基建工程管理存在的问题及对策

随着城市化建设进程的不断加快,基建工程数量和规模也不断增加,有必要对目前工程管理中存在的问题进行分析,并找出有效的解决对策。本文从质量管理、档案管理、成本控制和财务核算四个方面,探讨基建工程管理存在的问题,进而针对这些问题,提出加强施工现场管理、规范档案管理、实行全工程成本控制、强化财务监管等改进对策。     

三力士向目标成本要效益

我公司是生产三角带及胶管两大系列橡胶制品的专业厂家，在公司内部实施目标成本管理上，４年来取得了明显成效。一、树立成本思想把以产值为中心转移到以成本为核心上来，是实施目标成本管理的前提。为使全体员工树立成本思想，进行了广泛宣传发动，主要做到“议、学、算”。议。即发动全公司员工进行以目标成本管理为内容的大讨论，充分认识到，市场竞争的实质是产品质量和价格成本的竞争，企业必须最大限度地降低产品成本，为用户提供价廉物美的商品，使企业在激烈竞争中处于不败之地。学。即学习成本管理的知识，使全体员工对目标成本管…     

浅谈大型公共项目全寿命周期成本管理

大型公共项目在近年来兴建,在建设过程中问题颇多,但成本仍旧是最受关注也是最重要的话题之一,本文将通过全寿命周期的理念结合国内现阶段大型公共项目的现状和特点来进行成本管理的分析。     

中石油股份公司全生命周期资产管理探析

石油企业正面临着资源接管不足,成本压力加重,稳产难度加大等问题。石油企业对资产精细化管理进行深化,使得资产运营效益可全面稳定提升。我国石油企业中中石油股份公司具有庞大的资产规模,如何科学开展全生命周期资产管理,使资产管理水平显著全面性提升,使中石油在石油企业中的综合创效能力显著增强,均是现今中石油股份公司在发展过程中所需关注的重要问题。本文对中石油股份公司实施全生命周期资产管理的必要性进行了分析,同时对全生命周期资产管理体系的构建方法进行了分析论述,以期促进中石油股份公司全生命周期资产管理的可持续发展。     

项目工程造价的动态管理及控制问题分析

本文讨论的是项目全过程成本管理,众所周知项目生命周期有:项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期,具体细分工作有:可行性研究报告——项目立项——项目目标成本——招投标时期——施工周期——结算备案周期等,因此纵观全局,成本管理涉及的远不止于项目期。一般工程造价研究的是静态成本,未考虑时间成本即资本化利息,以及企业管理运营成本如办公室纸张、文具、打印复印机器等运营成本等,本文只讨论一般性项目期静态成本。可行性研究报告针对项目定位,土地周围配套如学校、就业、医疗、生活配套及政府片区规划定位等进行可行性研究,可行性研究通过项目定位,项目立项完成,后续便是项目期,因为工程的特殊性和复杂性,影响成本的因素种类庞杂,自此我们参考标杠企业并结合国内行业惯例梳理如下(国内EPC模式并不具有普遍性):     

混合动力电动汽车制造分析:基于全生命周期理论

混合动力电动汽车作为技术最成熟的新能源汽车,市场化进程进一步加快,全生命周期成本的研究对于经济性评价与市场可行性分析尤为重要。基于现值分析理论,建立了基于消费者视角下的混合动力电动汽车全生命周期成本评价模型。研究结果显示目前我国全混合型混合动力电动乘用车全生命周期成本略高于相近车型传统内燃机乘用车。研究结论表明,伴随油价的持续上涨,在中长期,混合动力电动乘用车的车辆能源消耗成本优势将补偿其过高的制造成本和车载电池更换成本,与相近车型传统内燃机乘用车全生命周期成本达到平衡点。     

建筑工程造价管理中的精细化管理探讨

建筑工程造价精细化管理是指企业以"精、准、细、严"为基本原则,将工程造价管理细化到一个项目的全过程各阶段中,加强工程成本造价的阶段管理.在每一阶段结合组织与人力、技术与经济、定额与合同等特点,进行资源优化配置,实现全寿命周期成本最低、消灭"三超"现象。本文探讨了项目实施过程中的工程造价存在的一些问题,针对问题提出了精细化管理与控制的策略。     

物资全生命周期总成本最低：科学理性采购的实践—专庆石化PSA氢提纯单元设备采购案例研究

【案例背景】 一直以来，企业设备的运行、维护成本与设备采购有着密切关联，如何在项目立项、设备采购阶段综合考虑设备全生命周期的运行和维护成本方面，避免片面追求一次性低价采购，使企业采购、运行、维护总成本最低，是国际国内不断探索的重大课题。根据中国石化“性能价格比最优，全生命周期总成本最低”的采购理念，安庆石化抓住PSA氢提取纯单元设备采购．推行了物资全生命周期管理，是践行科学理性采购的有益探索。