刘邦和刘备

对于很多企业老总来说,他本人就是刘邦或朱元璋,雄才大略、英气盖世.当今媒体常报道的重量级老总基本上多是如此.我把这种老总称为"刘邦式创业者".在中国咨询10年的历程中,我还见过另外一种类型的企业老总.应当说他们是优秀的,但绝不能说是突出的.他们的企业也很成功,在这种企业中,有不少中层和高层,个体能力很突出.我把这种创业者称为"刘备式创业者".     

学习古人的用人之道

正刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上就在于成功的用人之道。所以,学习他们吸引、留住人才的办法,对帮助中国企业家解决"人才无处觅,人才留不住"的难题,大有裨益。寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的,刘备给诸葛亮的,都是当时第一流的待遇。入则为相,出则为将。对当今企业而言,这种待遇要给得有竞     

企业家:给自己留点时间思考——略谈中国10岁企业的管理问题

这次“非典”期间,我给一位企业老总朋友打电话,他在电话里以从来没听到的口气说:“这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事了。”在我所认识和接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,像这样平时没有时间思考的,大有人在。 说“我没时间思考”的十年创业老总有三种类型:一种是吐真话:他真的太忙了,没有时间思考公司的大事。企业做了十年,发展到几十亿的规模,有太多的事要他去处理:营销的,人事的,政府的,国     

刘邦的六大用人之道

刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情。     

刘邦的六大用人之道

刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情。     

企业家:给自己留点时间思考--略谈中国10岁企业的管理问题

这次"非典"期间,我给一位企业老总朋友打电话,他在电话里以从来没听到的口气说:"这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事了."在我所认识和接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,像这样平时没有时间思考的,大有人在.     

踏实坚定，稳步前行——访成都焊研威达科技股份有限公司副总经理王迪彪先生

上至科技尖端，下至衣食住行，焊接遍及人类的方方面面，我国焊接企业也是遍布全国各地。而这些企业的老总们，俨然成为了“空中飞人”，忙碌于全国甚至世界各地。要想采访他们，还真不是件容易的事情。但再忙也有相聚的时刻，一年一度的焊博会，还是把这些焊切企业和他们的老总聚集在一起。趁此难得的机会，在第25届焊博会上，我们采访了这些焊切行业的领航者。     

企业发展大计谋——关于安全感与危机感的辩证

这是两个截然相反的话题。 在日本,员工选企业,一般有如关云长助刘备,认定自己的初始选择,从一而终。企业也乐意接受员工的这种选择,一般吸纳员工之后,给予他们方方面面的关照,有些公司甚至推出了企业员工公墓。这种双方都重视自己初始选择的思想方式,使日本企业发展获得了空前的成功。于是,有人说,日本企业的成功,是企业和员工都有安全感的成功。在美国,员工选企业,     

京城"吃纸的"

在京城,有这样一个看起来很奇怪的人群。他们不收一般“喝”古董的人搜求的东西,只收纸。人们给了他们一个不很“雅”的称谓,叫做“吃纸的”,他们自己似乎也并不认为这称谓有多难听,索性顺水推舟,若有人问:“你收什么?”回答是“我吃纸。”     

重视员工待遇是留住人才的关键

随着节后跳槽高峰期的来临,在当前的全球经济偏软的大背景下,企业如何留住人才,将是摆在企业高层面前必须解决的问题。人是资本,知识是财富：人是知识的载体,知识是人的内涵：知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧,但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性。     

企业如何留住人才

“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下。不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性。人作为社会实践的主体，也是企业经济活动中最活跃的因素，人才所特有的性质又使之成为企业第一资本。留住人才更是实施人才战略的根本所在。     

郎咸平企业最重要的是积累而不是创新

经济学家郎咸平日前在第四届“海峡青年论坛”的创业与风险投资专题论坛上再次语出惊人：“我们常常会以为,人才、创新才是企业成长的原动力。不少企业登报、作广告寻找人才,但在我看来,企业只要开始寻找人才,这种企业的未来基本上是悲观的。”他认为人才当然重要,资金和技术也很重要,但要真正地发展高科技产业,发展风险投资,靠的不是创新,而是积累,而且是一种所谓工序流程化的积累。     

留住人才

近年来,我国企业面临人才资源全球化流动加速的挑战,特别是跨国公司加快推进人才资源本土化战略,在我国出现各类企业间的人才争夺战,使得一些企业人才流失加重。专家提醒企业界,应重视对人才流失的防范与管理创新,保证人才资源流而不失和人才资源效益增长。中外不少企业已将人才资源流失防范与管理创新列为企业人才工程,全面开发人才资源。这对于我们的企业用好现有人才资源,挖掘人才“流失资源”,提高市场核心竞争力颇有指导价值。关注人才流动“环生效应”一位企业家说,人才流动是把“双刃剑”,在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是…     

英语口语教学初探

如何上好英语口语课,怎样培养学生的口语能力,是英语教学中长期以来争论较多的问题之一。各高校在怎样提高口语课的教学效果的具体做法上也很不一致,比如,有的学校把口语课全权委托给了外籍教师或者随便交给任何一个口语比较好的中国教师,他们认为老师的口语好,就一定能够教好学生;有的学校则采取取而代之的办法,或者用“视、听、说”或者用“读、想、说”等课程来取代口语课,他们认为单独开口语课效果不好,学生的积极性与日俱减;还有的     

摆正职称与绩效的关系

如何解决脑体倒挂现象一直是不少企业谈论的话题; 如何激发有职称人员的积极性一直是不少企业思考的问题; 如何让有职称的人员与工作绩效挂钩计奖一直是个困扰不少企业的难题。 的确,在知识经济发达的今天,如何激活“脑智慧”、增创“脑效益”、增加“脑收入”,是企业必须正视的问题。近日,笔者在对遵义钛业有限责任公司质量检验中心实施的职称与工作绩效挂钩的调研中获悉,该中心近3年来合理化建议活动热潮高涨,原因之一便是他们巧妙地把职称待遇与合理化建议活动、技术改造的开展结合起来,规定不管是中高级     

顾客满意多少企业价值就有多大

现在，经济全球化在加快，技术研发周期在缩短，产品同质化明显，企业仅依靠技术和产品想在市场竞争中取胜非常艰难。这种发展变化，使得“服务”在市场竞争中的作用越来越突出，越来越重要。 有人说，服务是未来市场的利润，服务是树立品牌的捷径；还有人说，服务是企业诚信的表现，服务是竞争优势的体现。许多国际著名企业也正是通过提升服务文化，提升了服务水平，增强了企业的竞争力。在我们焊切行业中，企业的经营管理者们也越来越重视“服务”。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

用机制留住人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

读者之声

评先不妨我选我《工人日报》曾刊登过一篇关于评选先进的报道,笔者读后不禁感慨万千。报道说的是成失分局的一名值班员,通过“毛遂自荐”当上了先进生产工作者的事。这里说的“毛遂自荐”是凡认为自己够评先条件的,都可以“我选我”,经过以示和逐轮淘汰产生真正的先进。笔者耳目睹了我种评先。大致可归为以下四种:“无记名投票式”。按产这种方式评选先进,应该最合理。但是,这种方式为专营人际关系的人提     

理念与精神在历练中升华

“企业的发达靠管理，管理的成功靠企业精神和企业文化与理念。”这是齐二机床在近年来企业经营管理中总结出的经验。半个多世纪以来，他们把马恒昌小组精神浓缩提炼，在这种精神鼓舞和鞭策下，企业一跃冲出谷底，创造了经济发展史上新的奇迹。