浅谈县级供电企业在煤矿供电中的安全管理探索

文章重点在探讨县级供电企业安全管理的基础上,对其存在的问题进行了分析并提出了相应的改进措施,最后讨论了县级供电企业在煤矿供电中的安全管理问题。希望通过对县级供电企业提出一些有效的安全管理措施,达到保证对煤矿企业的正常供电。     

煤矿供电管理中的几个问题

<正> 1 转供电问题在全国多数煤矿企业中,多少都有向矿周围农村转供电的问题。特别是近几年,随着乡镇企业的发展,农村的工业用电比例不断增大,用电负荷、电量都在大幅度递增。另一方面,随着矿区职工生活的改善,矿区商业街的     

浅谈煤矿供电安全管理

本文首先介绍了煤矿供电安全管理的基本要求,重点分析煤矿供电管理中存在的问题,并针对这些问题提出加强煤矿供电管理的有效措施来保障矿井的安全生产。     

浅谈强化煤矿供电安全技术管理

电力是保障煤矿正常生产的动力来源,煤矿生产环境比较恶劣,一旦在正常生产过程中发生供电故障,轻者影响生产进度,重者可能会造成安全事故。文章分析了兼并重组煤矿供电系统运行管理现状,并结合煤矿供电实际工作经验,对该类重组煤矿供电管理与维护工作提出了针对性的改进对策,希望以安全、高效的供电质量来保障煤矿生产设备的安全运行,进而促进煤矿生产效益的稳定增长。     

煤矿供电的降损管理

详细介绍了降低煤矿电网电能损耗的管理技术和措施。     

煤矿供电亟待重视

本文就煤炭工业的供电现状、存在问题及解决的方法进行了论述。指出 ,煤矿供电必须纳入决策者的重要议事日程     

煤矿井下机电安全供电技术管理

文章主要分析煤矿井下机电安全供电技术管理,重点介绍如何科学合理的制定方案以及对相关措施进行改进和完善,通过这种方法,可以解决现阶段的煤矿井下机电安全供电技术管理中的现存问题,对煤矿井下机电安全实现动态化的监测管理,以期可以解决煤矿井下机电的安全供电问题.     

浅谈煤矿供电初步设计

以煤矿为例,介绍了企业供电初步设计的全过程,煤矿企业供电具有普遍性也有一定的特殊性,对于其它企业及民用建筑群的供电初设都有一定的借鉴意义.     

煤矿供电变压器微机保护装置的应用

煤矿对供电系统的持续、稳定、安全供电的要求愈来愈高。微机保护装置因其优点,被矿井35kV变电所广泛推广应用。同常规的机械变压器比较,采用微机保护装置的保护系统优势突出。近年来随着微机保护技术的不断发展完善,其在煤矿上的使用也日臻普遍。     

煤矿供电设计管理系统的研究

针对煤矿供电系统图手工绘制工作量大、计算易产生偏差等缺陷,提出基于AutoCAD二次开发的自动绘图计算系统的设计方案。该方案应用面向对象编程思想和Object ARX技术,实现具备供电设备参数管理、绘图设计、供电计算、统计表格显示、报告生成等功能的煤矿供电设计管理系统。现场应用表明,系统计算结果准确,计算时间较短,可以有效减少相关人员工作负担,提高工作效率。     

我国煤炭企业供应链管理策略

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本.煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱动的物流管理模式,通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门,最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系,通过建立物流信息技术体系,提高煤炭企业供应链管理水平.     

小煤矿供电系统安全性能探讨

结合安全评价过程中发现的小煤矿供电系统中存在的主要问题,从矿井电源点、矿井变电所运行方式、矿井一级负荷的供电方式、井下电气设备的保护等方面,探讨如何提高小煤矿供电系统的可靠性和稳定性,使小煤矿供电系统更好地保证矿井安全生产。     

煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤矿企业ERP供应链的实施和保证

随着信息化技术的发展,ERP供应链在各大企业中发挥着重要作用。文章在分析了我国企业ERP应用现状的前提下,总结出几点煤矿企业ERP供应链存在的问题,并针对问题提出了煤矿企业ERP供应链实施的5点保证,为今后的企业管理提供了理论依据。     

小型煤矿供电模式的探讨

通过对小煤矿的安全评价及供电现状分析,发现小煤矿供电质量存在较大的安全隐患,提出了较可靠的供电模式。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

供应链环境下煤炭企业逆向物流探析

针对逆向物流的内涵及目前煤炭企业逆向物流存在的问题,分析了煤炭企业实施逆向物流的意义,分别对供应链环境下煤炭企业生产中所需物资和生产中产生的废弃物提出了实施逆向物流的具体措施。     

煤炭供应链协同管理的策略研究

煤炭供应链的管理目标是实现均衡协调供给,文章根据煤炭供应链的结构及特点,指出煤炭供应链的协同应提高物流、资金流、信息流3个基本要素的协同,构建以Internet实现信息共享及供应链的知识一体化平台,从事运输协同、库存管理协同策略;并根据核心企业在供应链中的不同位置将煤炭供应链分成3类,不同类型的供应链有不同的供应链协同重点。