携号转网发展历程

携号转网服务已在全球80多个国家和地区实施,大部分国家将携号转网作为一项用户的基本服务。但实现携号转网是一项复杂的系统工程,不仅涉及技术的实施、更涉及业务和管理等多个方面。我国携号转网服务从试点试验到2019年全国开展已历经10年,分多个阶段逐步开展,并从系统建设、政策标准、技术方案等多方面开展研究和试验,探索了一套符合我国国情的技术和管理解决方案。随着携号转网的全国开展,携号转网整体服务将不断完善。     

携号转网影响及应对策略研究

携号转网对于3家运营商竞争格局的改变,亦将影响监管机构后续政策的出台与取舍,携号转网给了客户更多选择,对运营商特别是主导运营商来说是极大的挑战,尽管这项政策不会对运营商之间的市场份额造成太大的影响,但是从长远来看,运营商必须积极创新业务,通过差异化服务和品牌策略来提升市场竞争力,从根本上提升自身业务和服务的竞争能力.     

我国携号转网服务开展情况

2019年11月27日,在全国范围内正式提供携号转网服务。重点研究我国携号转网服务开展情况,对携号转网服务运行情况、影响因素、主要挑战及对电信行业带来的影响进行分析。     

携号转网仍没戏

在中国,携号转网从来都不是时机或者技术问题,它的推进过程体现的是政府监管要求与既得利益者之间的博弈结果。在受访业内人士看来,根据目前的状况,2012年携号转网难有新突破。     

携号转网对电信运营市场的影响及运营商对策探讨

备受关注的携号转网试点于2010年11月22日在天津、海南两地正式启动,这不仅意味着手机号码资源的分配走向“市场经济时代”,也预示着新一轮的运营商大战即将展开。文章首先从我国实施携号转网的含义和分类入手,分析了实施携号转网政策对电信运营市场竞争的影响。在此基础上,为三大运营商如何保留原顾客以及更好地发展新用户提出了应对策略和建议。     

携号转网集中业务管理系统设计与实现

集中业务管理系统(CSMS)是携号转网流程中的中枢和大脑。介绍了CSMS在总体网络架构中的位置、硬件和软件体系架构、高可用性和安全实现方案。     

携号转网管理政策体系研究

携号转网是移动电话用户变更签约的电信企业而用户号码保持不变的一项服务,目前已在全球近80个国家和地区实施。我国于2019年11月27日正式在全国提供携号转网服务。携号转网管理政策体系的建立确保了携号转网服务的有序提供,在保障用户合法权益、引导企业规范经营、提供监管政策依据方面发挥了重要作用。结合国际、国内政策分析,充分论证了我国出台携号转网管理政策的必要性和可行性,并对携号转网服务后续监管提出启动技术监测、丰富监管案例、建立通报机制、强化落地执行四方面建议。     

携号转网对电信运营市场的影响及运营商对策探讨

备受关注的携号转网试点于2010年11月22日在天津、海南两地正式启动,这不仅意味着手机号码资源的分配走向市场经济时代,也预示着新一轮的运营商大战即将展开。文章首先从我国实施携号转网的含义和分类入手,分析了实施携号转网政策对电信运营市场竞争的影响。在此基础上,为三大运营商如何保留原顾客以及更好地发展新用户提出了应对策略和建议。     

行业竞合变革下移动通信市场格局趋势

2019年10月,伴随携号转网全面实施,工业和信息化部及国务院国有资产监督管理委员会加强行业竞争监管,开启三大电信运营商的竞合变革。利用马尔可夫链模型分析移动通信市场占有率的变化,创新性地通过对比研究通信行业竞争环境变化前后的状态转移概率矩阵,预测移动通信市场格局短期发展趋势。研究发现,行业竞合变革影响大于携号转网政策影响,移动电话用户留在本网的概率反而有所提升。根据行业竞合变革后的状态转移概率矩阵预测,未来中短期3家运营商的竞争格局呈现中国电信移动市场占有率提升,中国移动和中国联通移动市场占有率下降的趋势,但是中国移动的市场占有率仍居第一位。未来行业竞合还需进一步加强法律建设、政策监管、共建共享和运营管理,加快5G及高质量发展,开拓移动通信市场新格局。     

携号转网对不良信息治理的影响及对策研究

本文对携号转网业务引入后对不良信息治理所带来的影响进行了分析,基于现网实际情况对各个环节的对策进行了研究,提出了可实际应用的解决方案。     

Market analysis for the next‐generation mobile communications (DMB) service from the perspective of innovation adoption and diffusion

This study examines market acceptance for the satellite digital multimedia broadcasting (DMB) service, one of the touted new business models in Korea's next‐generation mobile communications service market, using adoption and diffusion of innovation as the theoretical framework. Market acceptance for the satellite DMB service was assessed by predicting the demand of the service using the Bass model, and the demand variability over time was then analysed by combining the innovation adoption model proposed by Rogers (Diffusion of Innovations (5th edn). The Free Press: New York, 2003). In our estimation of the Bass model, we derived the coefficient of innovation and the coefficient of imitation using actual diffusion data from the mobile telephone service market. We also reorganized the demand data along the diffusion timeline according to Rogers' innovation adoption model, using the responses by survey subjects concerning their respective projected time of adoption. The demand prediction model revealed that diffusion for both took place forming a classical S‐curve. Concerning variability in demand for the satellite DMB service, our findings, much in agreement with Rogers' view, indicated that demand was highly variable over time and depending on the adopter group. This study, as an attempt to measure the market acceptance for the satellite DMB service, a leading next‐generation mobile communications service product, stands out from related studies in that it estimates the nature and level of acceptance for specific customer categories, using theories of innovation adoption and diffusion and survey results conducted through one‐to‐one interviews. The findings and theoretical application procedures provide practical insights into further research on market analysis of new mobile communications service‐related products. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.