对市政工程质量创优工作的几点看法

随着国民经济的快速发展，市政施工企业的竞争也越来越激烈，施工企业为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，他们必须通过质量创优来增强企业的实力和社会影响力，通过质量创优来增加企业的凝聚力，     

浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

当前,随着市场经济的发展,各个领域的竞争日益激烈,园林绿化企业也面临着前所未有的市场竞争.园林绿化企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须降低施工的成本,而在市政绿化方面对成本的控制主要从三个阶段考虑,即工程项目施工前、施工的过程中、以及工程竣工以后.本文针对当前市政绿化工程发展的现状,探索了控制市政园林绿化工程施工项目成本的措施.     

关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理的浅见

随着时代的发展,我国道桥事业取得了较快的发展。市政道桥施工企业要想在竞争日益激烈的市场环境中占据一席之地,就必须注重市政道桥工程项目施工质量的管理,实现企业经济效益最大化的同时助推我国道桥事业发展。本文就关于如何加强市政道桥工程项目施工质量管理提出了几点浅见。     

市政施工项目成本控制与管理

现如今,为经济发展的需要,城市里的市政建设不断增多,这里面包括了新建的工程,也包括了一些旧设施的维护。而面对日益竞争激烈的建材市场,施工企业在市政项目中如何在保证施工质量的前提下,提高市政项目的成本控制以及管理。市政项目相对于其他的项目还存在着一定的特殊性,我们要在抓住这些特殊性的前提下,对于市政施工项目进行有效的管理,改变以往传统的粗放型的经营模式,根据不断变化的实际,不断的更新自己的管理理念,确保在市政建设中占有一席之地。而这时于企业提高市场竞争力以及企业效益都具有极为深远的影响。     

市政施工企业如何做好工程投标

随着市场经济的进一步发展，施工企业的竞争愈来愈激烈。作为市政施工企业，长期以来主要靠政府投资工程维持生计。随着投资主体的多元化，以及企业自身沉重的包袱，单靠政府财政投资，企业已无法继续健康地发展。按照适者生存、不适者被淘汰的市场经济规律．市政施工企业只有适应市场环境，多渠道“找米下锅”，才能继续发展。     

经营管理在房屋施工企业管理中的应用研究

房屋施工企业是我国重要民生产业,面对着竞争日渐激烈市场,房屋施工企业需提高自身经营管理水平,使企业经济健康可持续发展,促进企业更好发展。     

论公路施工企业工程质量管理的现状、挑战和对策

本文论述了公路施工企业工程质量的重要性和工程质量管理的现状。随着市场经济的发展和改进开放的不断深入，施工企业面临的挑战、竞争十分激烈。为了适应新的形势，施工企业必须加强内部管理，采取相应对策，不断提高施工质量，创造新的品牌。只有这样，才能在建筑市场激烈竞争中立于不败之地。     

浅论市政施工企业的集约化项目管理

近年来我国经济增速放缓,基础建设领域投资规模下降,市政工程施工行业市场竞争更加激烈,工程项目施工利润越来越薄,为应对市场形势的变化,市政施工企业转变以往单纯依靠规模效益求发展的粗放型经营管理方式已势在必行。实施集约化项目管理,是施工企业经营管理全面转型升级的一种有效途径和方式。笔者从市政工程项目管理工作实践出发,阐述了市政施工企业集约化项目管理方面的一些观点和看法。     

市政施工企业如何加强材料采购监管

加强材料采购监管,保证工程施工材料供应,有效降低材料采购成本,才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。结合市政施工企业的实际情况,阐述了对加强材料采购监管工作的有关认识,提出实际操作中应采取的具体措施。     

浅谈工程量清单计价模式下投标报价的策略与技巧

随着我国经济建设和社会发展的需要,工程建设规模越来越大,建筑行业也迅速发展和壮大。但建筑市场确面临供大于求、僧多粥少的现状,施工企业的竞争日益激烈,那么如何在激烈的竞争中取得工程项目并获取一定的利润,是每一个施工企业关注的重点。本文通过总结近几年采用清单计价方式投标报价的经验,浅谈一点工程量清单计价模式下的投标报价决策与技巧,希望能帮助施工企业提高中标几率。     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

随着经济的不断发展,施工企业的利润空间越来越小,面临的竞争越来越激烈,而全面预算管理是施工企业提高经济效益,增强自身竞争力的有效途径,本文对施工企业在全面预算管理过程中存在的问题进行了探讨和分析,并提出相应的对策。     

全面加强质量管理 打造一流市政工程

通过多年从事市政工程工作的经验,结合实际对市政工程的质量管理问题进行了探讨,提出了全面加强市政工程质量管理的具体措施,以提高市政施工企业的竞争力,使市政企业在以后的竞争中立于不败之地。     

加强水利工程施工项目管理的思考

水利工程一直以来是保障人民群众生活的基础设施,在经济飞速发展的今天,水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必须行造成了水利工程行业的欣欣向荣,与此同时,水利工程的施工企业竞争也愈发激烈。建设施工企业想要在如此激烈的市场环境中谋得生存之道,加强水利工程施工项目管理成为了企业之间竞争的筹码。做好水利工程施工项目管理,不仅可以保证施工质量、施工效率,还可以降低建设成本,来保障企业的经济效益。     

建筑施工企业立足之本——经济效益的提高

随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，施工企业在市场经济中提高经济效益必然是其立足之本。本文作者依据自己多年的工作经济及当前社会的发展形势，对在施工企业中如何提高经济效益作了简要阐述。仅供同行参考。     

市政施工企业建立成本管理体系的探索

随着市政项目市场竞争的日益激烈,市政项目的 利润逐渐降低,市政施工企业成本意识、组织架构逐渐完善,市场竞争力逐步提高.     

浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究

随着我国经济水平的不断提高,建筑工程行业面临着越来越激烈的竞争。施工过程中的造价管理可以有效提高企业的竞争优势,促进施工企业的发展。目前施工过程中的造价动态管理可以灵活有效地对造价进行控制,受到了人们的广泛关注。本文简单介绍了造价动态管理对于建筑工程施工的意义,并提出了加强动态管理的有效措施,希望能够提高我国建筑企业的造价管理水平。     

北京市市政工程局加强施工、设计、科研协作、成立北京市市政工程设计所

在经济体制改革中,为了加强规划,设计、维护管理及施工、设计、科研两个环节的密切协作,以提高市政建设投资效益和建筑企业的经济效益。北京市市政工程局除与北京市市政设计院搞好协作外,成立了北京市市政工程设计所,承担市政工程和房屋建     

建筑工程施工技术和工程监理的相互促进作用

随着我国经济的发展,建筑业蓬勃发展,建筑业企业之间的竞争也尤为激烈,控制施工质量与加强监理工作在企业竞争中能为施工单位提高经济效益和社会效益。因此,施工单位和建筑工程监理单位需要配合好工作,互相促进,为工程能够顺利竣工提供重要保证。本文主要从建筑工程施工技术与工程监理两方面展开论述,以供参考。     

影响建筑工程管理的主要因素及分析对策

随着经济水平的提高,我国的建筑行业蓬勃发展,竞争也日益激烈,在当前日益激烈的市场竞争中,施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作,才能保证工程的质量和施工进度,进一步增加企业的经济效益。本文将介绍一下我国建筑工程在管理方面的影响因素,并针对出现的问题就如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。     

浅析铁路工程的施工项目成本管理

铁路工程施工项目一般投资规模大、施工周期长、效益不确定,因此,抓好工程施工项目的管理非常重要。铁路工程施工企业纷纷建立现代企业制度、加强企业内部控制,施行一系列的现代化企业管理方法,最终的目的都是提高施工质量、降低施工项目的成本,保证企业的经济利润。只有这样,施工企业才能在激烈的竞争中生存下来,并不断发展壮大。