电力营销精细化管理探讨

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

电力营销现代化建设现状与前景解析

电力营销工作是电力企业的立足之本，特别是社会主义市场经济体制下，电力企业如何保持快速发展，如何与时俱进，如何创新电力营销模式，已经成为电力企业健康有序发展的当务之急。本文立足于对我国电力营销现状的分析，结合笔者多年的电力营销经验，希望提出对电力营销管理和提高电力企业经济效益有帮助的建议。     

论电力营销稽查机制的管理与建设

电力营销稽查工作是全国范围内各级电力企业对其营销经营工作进行管理监督的重要工作内容。基于电力营销稽查工作的思想重视度不够、电力营销稽查工作控制制度不健全、电力营销稽查工作手段缺乏创新性、电力营销稽查工作缺乏必要的风险管控体系等方面的考量,对当前我国电力企业营销稽查进行细致的分析,并对完善我国电力企业的营销稽查工作提出有针对性的对策建议,最后对加强电力营销稽查工作的内容指标进行了一定的研究。     

电力企业营销管理现状及对策分析

以某具体实例来剖析电力企业营销管理的当前状态,发现电力营销管理系统不健全、管理意识弱等问题,并据此提出了电力企业营销管理中相应的改善措施及建议,以创造出强力的电力服务品牌,实现电力企业快速健全的发展模式。     

探讨电力企业大客户的精益化营销管理

电力企业的迅速成长,使我国的经济发展不仅繁荣稳定,而且在前景方面非常的广阔。对于电力企业而言,大客户的精益化营销管理是现今的工作重点。绝大部分的客户都能够通过一般的手段和方式进行良好的维系,但从售电市场的份额上来说,大客户占有的比例是相当大的,对电力企业的发展具有较大的积极意义,因此需要对大客户进行精益化的营销管理,因此,在营销管理方面,需要趋向于精益化。     

协调用电营销因素,加强用电营销推广

电力是一个国家基础发展和经济建设必不可少的环节,尤其随着社会主义市场经济的发展与电力企业和电力行业的进一步拓展与完善,电力企业的壮大已经逐渐显现出它对于国民经济发展的重要支柱作用。电力企业体制改革的趋势也使得电力企业需要做好调整协调各个营销因素,进一步加强用电营销推广的准备。目前各种电力营销因素还尚未得到良好的协调,用电营销管理上也还存在粗放型管理的特点和因素。本文通过提出协调用电营销的各种因素和环节,进一步深化用电营销的精细化管理与推广,旨在为电力企业的发展和电力的合理推广作出切实可行的探讨。     

做好抄、核、收工作

随着我国电力市场的逐步建立,电力营销对电力企业的生存和发展越来越重要,电费的抄、核、收工作的管理是电力营销的核心部分,是资金回笼和流通的最重要的环节,是电力企业经济效益的最终体现。     

知识门户与电力企业营销

电力营销知识门户的建立,有助于提高营销人员业务素质,适应市场对各种信号反应灵敏的要求。对知识门户在电力企业营销中的应用作了相关研究,识别电力企业营销的知识特点和需求．提出电力企业营销知识门户的框架结构,用于对知识生产、分享、应用及创新等知识管理核心过程提供技术支持,分析了电力企业营销知识门户的功能。     

电力企业智能营业厅综合服务平台设计

以提升电力企业营销服务水平为目的,根据智能用电服务体系建设要求, 依托电力企业现有营销业务信息化以及当前主流的流媒体技术、海量数据存储技术、智能分析技术等,建设了电力企业智能营业厅综合服务平台,实现对营业网点的服务质量监控,推进了电力企业营销管理方式的转变。     

新形势下供电企业营销策略的分析与探讨

针对我国电力市场发展的新形势,分析、探讨了新形势下供电企业的营销策略,提出了营销业务流程再造的实施方法,为电力企业的管理创新提供了新思路.     

电力营销管理从市场入手

营销管理是保证电力企业有效运营的重要手段.结合营销基本理论和电力市场特点,从市场入手讨论电力企业的营销、服务、发展等环节,提出了适应市场经济形势下的营销策略.     

浅谈电力营销稽查及其风险管理

电力已经与人们日常的生产和生活息息相关，电力企业的经营也开始受到国家和政府的重视。其中，作为电力企业经营管理的关键环节，电力营销是电力企业实现企业的持续发展和利益最大化的重要途径。但是电力营销同样存在着一定的风险，为了有效地降低电力营销的风险，就要对电力营销存在的风险进行管理，其中。营销稽查是电力营销风险管理的重要手段之一。本文将从营销稽查的角度对如何进行电力营销风险的管理进行探讨。     

电力需求侧管理和电力营销的协调发展

电力需求侧管理是通过改进用电方式来提高电力资源的有效利用。随着经济和社会的发展,我国电力基建迅猛发展,人们生产生活方式的转变使得用电量激增,产生了用电需求大但实际发电量不足的矛盾。通过分析电力市场改革下的电力市场营销工作可以发现,电力市场的供需矛盾已成为电力企业市场营销工作最大的难题,日益增多的用电需求给电力企业带来了愈来愈大的压力。为缓解电力企业电力市场营销的供需矛盾,对电力需求进行侧管理已势在必行。本文从电力需求和营销的实际出发,通过探究电力需求侧管理和电力营销的相关理论并结合笔者的工作经验,对电力需求侧管理和电力营销工作的协调发展进行探讨。     

营销服务与电力优质服务的提升策略

随着我国电力市场的快速发展,电力企业之间的竞争也日趋激烈。电力企业的服务水平和营销策略在电力企业的日常生产经营中的作用越来越重要。在人们对电力服务的要求越来越高的背景下,加强营销服务和电力优质服务的研究,提升电力服务的水平成为了电力企业的必然选择。本文将重点分析如何提升电力企业的营销服务与电力服务的水平。     

试论新时期下电力市场的营销理念及策略

随着改革开放步伐的不断加快,我国的电力企业也在迅速的发展,同时电力体制也在随着经济体制的改革不断地深入进行,电力市场同时也得到进一步的完善。电力企业素有"电老大"的美称,同样也处于市场中的激烈的竞争之中,与之相对应的电力市场的营销工作有了更严格更高的要求。从自我做起是电力企业需要首先做的事情,同时要对营销管理工作水平要予以加强,方能提高企业的市场竞争力。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

针对我国电力市场发展的新趋势，对电力企业营销管理的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究。提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式，为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

探析电力企业绩效管理的问题及优化措施

随着我国经济的不断进步,我国的电力企业已经在加速发展。与此同时,电力企业的绩效管理问题也受到了高度的重视。然而,伴随着电力企业的数量不断增多,电力企业的绩效管理也就出现越来越多的问题。如何使到电力企业在日益激烈的社会主义市场经济中更具核心竞争力已经成为了当前的重要问题。因此,本文笔者结合多年的工作实践经验,通过分析我国电力企业的绩效管理存在的"瓶颈",进一步得出一系列符合电力企业绩效管理当前问题的优化措施,推动电力企业的发展。     

融入新手段助推服务精细化

正伴随着"电改"、"互联网+"等时代背景下带来的理念与技术的革新以及南方电网企业级管理信息系统(CSGII)的推广,在传统的电力行业进行革新也成为了时代所趋。云南电网公司积极运用新的信息化技术及手段来助推电力营销业务精细化管理,将现代计算机与通信技术的运用贯穿于电力企业营销管理的全过程之中,通过其强大的功能提升营销业务工作效率,提高管理水平。     

电力营销管理创新策略新探

电力企业能否在竞争市场上生存和发展、能否实现经营目标和利润目标,取决于扩大电能的营销数量。因此电力企业需要面向市场和消费者,优化市场营销手段,不断丰富电力市场营销内涵,创新电力营销管理理念,以此提高电能营销量促进企业的发展。     

电力营销工作中的客户关系管理

论述如何在电力企业营销工作中引入客户关系管理思想,建立客户关系管理体系,加强电力企业争取和保持电力客户的能力.