基于贝叶斯网络的食用油OEM产品质量安全影响因素研究

目的确定影响食用油OEM产品质量安全的关键因素,并应用于OEM企业的选择评估和管理。方法对食用油企业管理人员和从事质量安全管理的专业人员进行调研并获取数据,利用贝叶斯网络方法对调研数据进行分析。结果体系管理和质量管理在7个影响因素中对保障OEM产品质量安全最为敏感。结论体系管理和质量管理是影响OEM产品质量安全的2个最重要因素,建议将该关键因素作为食用油OEM企业选择评估和管理的重点,确保OEM产品质量安全,保障品牌声誉和消费者健康。     

价值链升级背景下常州纺织服装产业发展研究

纺织服装产业是常州的支柱产业,但其发展仍处于价值链的底端,产品附加值低.有3种因素制约着常州纺织服装产业的价值链升级,分别为西方企业的技术垄断、同质化企业之间的博弈、生产成本优势削弱.常州纺织服装产业可以从5种途径进行价值链升级,即从原始设备组装(OEA)、原始设备制造(OEM)升级至原始设计制造(ODM),从OEM升...     

跨入房地产配套市场一二三

在房地产配套市场中．口碑效应对品牌的宣传更重要一些。所以只要产品质量过硬，让消费者感到实惠．在房地产业界的品牌也就会逐步树立起来，如特灵、约克的空调就是先在工程配套市场做出的品牌。所以有生产实力的专门做OEM的中小企业．设一批人专攻房地产工程配套市场．对其是又一条好的出路。目前国内很多中小型企业原本大多是给一些大品牌做OEM．其生产实力和产品质量都很过硬．其实这些企业更适合做工程配套市场．只要让自己的业务     

OEM供应商管理浅析

目前,OEM生产仍是国内企业的主要生产方式,但是很多企业缺少对OEM进行管理的经验和方法。本研究针对委托型、质量管理型、合作型3种OEM管理方式进行了阐述和分析,并提出了相应的解决措施和管理方法,通过委托方对供应商的质量考核设立评分标准,以及对供应商的分数进行筛选,从而提高产品质量合格率,提高了生产效率并降低了生产成本。     

自创品牌还是做OEM?中小葡萄酒企业谋定而后动

贴牌生产,又称OEM（Original Equipment Manufacturer）,直译为“原始设备制造商”,实际上是一种“代工生产”的方式,含义指品牌拥有者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发新产品,同时控制“销售渠道”,而把具体的加工任务交给其它企业去做,承接这一加工任务的生产制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。如今OEM在中国企业非常普遍,据不完全统计,国内80％以上的企业都在替国内外20％的知名企业“打工”。     

不要错过家电OEM给我们带来的机遇

受传统文化的影响。我国相当一些企业对OEM采取一种观望的态度。一些中小企业似乎认为给别人做“嫁衣裳”是件很不光彩的事,不管市场开拓有多难、成本有多高也要脱离实际地自做品牌。而一些大企业在产业扩张过程中只相信自己的力量和自己企业的产品质量,不相信合作对减少资金占用、快速介入市场、降低企业风险的作用。这两种观念都会使我们坐失当前国际国内家电产业的发展给我们带来的机遇。为此,我们需要对家电OEM做一点专门讨论。     

企业如何搭建设备管理体系

对大多数加工制造类企业来说,设备是最重要的资产组成部分,同时也是保证企业产品质量和生产效率的决定性因素之一.做好设备管理是保证企业正常生产经营的基础条件,但设备管理又是一项比较复杂的综合性工作,许多工作内容都不能进行直接量化且不直观.不像销售和生产,能够直接产生效益,设备管理是一个漫长而循序渐进的过程,设备状态变坏或变...     

考核不利 影响新品推广

很多代理商都认为代理一线品牌利润薄,不赚钱,希望再引进一些有制造优势的专业性品牌。与这样的品牌合作,利润空间大,产品质量又稳定,没有什么后顾之忧。特别是一些在行业中以OEM为主,或以出口为主,有一定知名度又刚开始做国内市场的品牌,     

电热水壶行业状况与核心部件温控器

电热水壶是在国内市场中上升比较快的一个西式小家电产品。最初欧洲知名厂家,出于降低生产成本的目的,在中国采用OEM方式生产电热水壶。一些知名厂家通过技术转化,提供外型设计、结构设计,并对产品进行测试等将电水壶的制造经验带到了国内的OEM企业,使国内电水壶的企业生产水平     

浅谈制造企业设备可靠性管理

阐述制造企业设备可靠性管理的意义、衡量设备可靠性的指标和设备可靠性管理的内容,指出科学地管理好设备可靠性是提高设备效能的关键,也是提高产品质量的有力保障。     

做OEM，不要逼着对方骗你

很多企业在做OEM时,都担心这样一个问题,我的企业如果做OEM,是不是会把品牌丧失了?其实通过两次的OEM会以及主办方给国家经贸委写的一份报告可以看出,当前最主要的问题是要搞清楚什么样的企业需要贴牌,什么样的企业最适合于提供贴牌。实际上现在有很多企业,总是给自己找这样那样的理由,什么我们的质量好别人的质量不好啦,我们的成本比别人的售价还要高云云。其实,如果在企业的内部搞一个OEM的话,我可以把我的技术标准拿出来,按着这个标     

ITT携全新缓冲器产品亮相CBB2012

2012年9月19日，全球领先的多元化高科技工程及制造企业ITT公司（纽交所代码：ITT）亮相第十届中国国际啤酒、饮料制造技术及设备展览会．展示ITT为众多OEM客户设计定制的缓；中器产品，包括旋转式和直线式吹瓶机等。     

M牌燃气具：三四级市场成功突围

M品牌是浙江的一家以生产烟机、灶具等燃气具为主的OEM厂家，国内一些知名燃气具品牌均委托其加工生产。其具有先进的生产设备，良好的研发能力，生产规模在行业内也是数一数二，产品质量过硬在同行业中早已得到公认。其一直以OEM为主，日子本来比较好过。但是，近年来材料价格不断地上涨，新的OEM厂家也在不断地增加，生存的压力也就越来越大。     

工控网调研中国OEM自动化市场比例

在机械OEM定义中，采购自动化产品或成型的电控系统，将其配置在设备或者机械中，并将设备机械销售给下游用户的企业即为OEM企业。由此而形成自动化市场即为OEM市场。传统意义上，OEM市场为标准化、批量生产的机械市场，譬如纺织机械、包装机械、电梯等。     

聚也匆匆散也匆匆何为？家电OEM双方心态均需调整

我们公司对自己的经营方式没有什么限制,怎样对经营有好处就怎样来做。我们欢迎有实力的品牌利用我们现有的生产能力开展各种合作。而且,我们没有什么模式约束,经营方式非常灵活。我们不能主观地说,我们能做什么,不能做什么,只要对企业有好处,我们都可以做。我们没有说在中国非要做OEM或一定不要做OEM,我们在中国就是要学会营销,OEM也是营销的一种,不能     

OEM合作得失纵横谈

上个世纪八、九十年代,中国许多家电企业从国外引进了大量的流水线,通过20年的引进、消化和吸收,至今,这些企业所积聚的加工制造和设计能力等都已过剩,其中有许多企业就通过OEM合作的办法,努力成为世界家电的加工制造中心。     

中小企业通往国际化的途径之OEM战略

在经济全球化的形势下,OEM生产方式已经十分普遍,研究一些企业的发展历程可以看到,贴牌生产对中小企业的发展往往会起到非同寻常的作用。我国中小企业在国际化的进程中,应该把自身拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略。事实上我国已经有一些中小企业以贴牌生产走进国际市场,在贴牌生产的过程中,积累了经验,获得了发展。当然,我们也要清醒地认识到OEM战略的利与弊,实施OEM战略的企业要借助OEM培育和维护自己的品牌,打造自己的核心竞争力。以下选择我国中小企业中比较有代表性的格兰仕和台湾宝成集团作为案例,分析我国中小企业为什么选择OEM国际化战略,以及在实施OEM战略过程中应该注意的一些问题。     

中国版并联机器人:实现多机器人联动 深挖行业特色

中国成为全球第一大工业机器人市场,在"机器人产业元年"的2014年,中国机器人产业正积极寻求技术突破,希望找到最适合自己的市场定位。全球OEM(机器设备生产商)自动化技术领导厂商施耐德电气,与中国本土工业机器人领军企业新松机器人,联手合作研发.只为制造出具有"中国特色"的工业机器人:一个从头到脚、每一个部件都是为了中国制造业服务的机器人。     

质量风险管理的分析与实践

文章简述了质量风险管理的理论,主要针对如何将质量风险管理的理论应用于民用核安全设备制造过程中进行了阐述,包括质量风险防范管理体系的建立,从而提供企业对质量风险的应对能力和控制能力,确保核安全设备的产品质量。     

施耐德电气与新松机器人联手发力并联机器人解决方案

2013年,中国成为全球第一大工业机器人市场．在“机器人产业元年”的2014年．中国机器人产业正积极寻求技术突破．希望找到最适合自己的市场定位。全球OEM（机器设备生产商）自动化技术领导厂商施耐德电气,与中国本土工业机器人领军企业新松机器人。联手合作研发,只为制造出具有“中国特色”的工业机器人：一个从头到脚、每一个部件都是为了中国制造业服务的机器人。在合作中．新松机器人携手施耐德电气推出了针对食品行业的食品级并联机器人,为了对该机器人有更多的了解．本刊记者采访了新松机器人轨道交通事业部总经理邱继红先生和施耐德电气工业事业部OEM销售副总裁庞邢健先生。