供应商知识整合的新产品开发绩效实证

本文提出8项假设,分别考察供应商知识整合机制、供应商知识整合绩效和新产品开发绩效之间的关系[2].构建结构方程模型,使用LISREL对收回的245份问卷进行分析,研究结果证实,无论是松散型供应商知识整合机制,还是紧密型供应商知识整合机制都对新产品开发的项目绩效和市场绩效有正向影响,而松散型供应商知识整合机制对新产品开发绩效的作用更加明显.     

新产品开发中的设计知识管理

基于对知识管理的基本理论的研究,从企业主要的创新活动--新产品开发活动出发,深入具体的业务层面对具体的涉及到的知识进行分析归纳,并对新产品开发中设计知识管理的流程和新产品的开发各个阶段的相互作用进行了具体的分析.     

设计管理在新产品开发中的应用

介绍分析了设计管理的有关理论和新产品开发的流程、参与新产品开发的人员及设计师介入新产品开发的程度,重点对设计师与工程师的辩证关系进行了分析,从而对设计师和工程师的管理有了进一步的认识.希望设计管理能在新产品开发中得到更好的应用,从而提高新产品开发的效率和速度,进而提高企业的竞争力.     

新产品开发项目预防性质量管理的探讨

本文结合航空新产品开发项目的特点,借鉴国内外新产品开发的模式,全面梳理新产品开发项目各阶段的工作流程图,针对流程图中可能出现的质量风险,探讨有效的预防性质量管理措施,降低质量损失。     

碳交易政策下供应链横向减排合作研究

在碳交易政策下,分析了由单个供应商和多个零售商组成的两级供应链横向减排合作问题。通过比较零售商间分散决策和合作决策下的最优成本与排放,发现横向减排合作不仅能够降低总成本而且能够降低总排放。进一步,采用合作博弈中子模博弈的方法,得到了实现横向减排合作中各零售商都能帕累托改进的充分条件,发现提高碳交易价格对横向减排合作有激励作用。考虑减排成本的分摊关系到减排的效率,提出了兼顾效率和公平的基于核仁的DEA结合Sharply值的减排合作分摊方法,并通过数值算例检验分摊方法的有效性。     

网络化敏捷供应链销售管理研究与系统开发

将网络化和敏捷供应链管理的思想应用到企业销售管理中,提出了通过节点企业间及时准确地进行信息交流以快速响应市场需求的网络化敏捷供应链销售管理模式,在此基础上开发了基于B／S结构的敏捷供应链销售管理系统,提高了实施企业销售管理的协调能力和应变能力。     

客户知识管理能力与新产品开发绩效关系研究

21世纪是知识经济的时代,客户知识管理作为新型的企业管理模式逐渐受到关注和重视。新产品的开发成为企业赢得竞争优势的关键。基于此提出本文的研究问题客户知识管理能力与新产品开发绩效关系进行研究。     

基于并行工程的新产品开发过程管理模式研究

从并行工程的观点出发,对我国制造企业新产品开发过程管理的现状进行了分析,指出了存在的问题。结合并行工程的思想提出了我国制造企业新产品开发过程先进的管理模式,这一模式包含开发环境,组织机构,开发过程及开发工具等。     

IBM公司跨国供应链管理

分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用,以一个新产品的制造业务为例,介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务,并通过将非信心业务外包的方式实现企业的横向化,同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率,分析总结了管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM公司在整合供应链方面的措施。     

基于Shapely修正的供应链协同产品创新收益分配

针对供应链协同产品创新成员企业收益分配问题,建立了Shapely修正的收益分配模型。该模型综合考虑了供应链协同产品创新收益分配原则,在Shapely值基本模型基础上,将影响收益分配的投入创新资源贡献率、风险分摊系数、产品创新任务执行度和额外贡献度4个因素引入模型,并提出了模型参数的确定方法。通过实例分析验证,修正后的Shapely值能够满足各方协同产品创新合作形成的条件,并且较好反映了供应链协同产品创新中各方价值创造的实际情况。     

供应链协同库存策略分析

采用形式化描述的方式,对不同的协同库存策略进行了统一和完整的分类,从产品交付、信息传递和库存决策3个方面得到了9种原子形式的协同库存策略及策略集合,同时在分类的基础上对协同策略的集成度进行了分析.采用案例分析的方法分析了多个企业实际应用协同库存策略的情况,对文中提出的模型和分类进行了验证.研究结果使得企业对各种协同库存策略能够有清晰的认识,在明确企业集成意向的情况下,可以对比文章给出的模型选择相应的库存策略.     

供应链设计、供应链整合、信息共享与供应链绩效的关系研究

构建了供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间关系的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造企业为调查对象,对供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明,供应链设计对供应链整合、供应链绩效均有显著的正向影响;供应链设计对信息共享的直接影响并不显著,却会以供应链整合为中介对信息共享产生间接影响;供应链整合对信息共享、供应链绩效有显著的正向影响;而低层次的信息共享对供应链绩效并无显著影响。根据上述实证研究结果,本研究结合中国情境给出了相关管理启示。     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络,可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划,并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

基于PDM与CRM的逆向供应链产品回收管理

产品回收是逆向供应链的关键环节.论述了逆向供应链中产品回收管理的内涵和特点,从逆向物流、逆向资金流、逆向信息流的角度来分析产品回收管理应当着重考虑的几个问题.从产品价值、逆向营销、客户关系、产品创新方面阐述了产品回收的战略意义,提出了基于PDM的回收产品数据管理和基于CRM的回收产品客户管理模型,给出了在此模型下逆向供应链的产品回收管理的实现方法,实现产品回收与产品研发和产品销售的信息集成.     

供应链管理中的信息集成

供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。在分析供应链和供应链管理出现的背景的基础上,讨论了信息技术在集成化供应链管理中的应用,并提出了基于Internet/Intranet的供应链管理信息系统的技术支撑体系。     

供应链管理的新阶段及企业多角化成长

在对供应链管理历程以及供应链管理发展到现阶段所面临困境描述与分析的基础上,从理论和实证两个角度论证了供应链管理发展的新阶段及其特征,阐明了企业在此阶段的供应链成长的新方向,并在最后分析了我国企业目前多角化经营所对应的供应链管理阶段的实质,提出了解决对策。     

基于价值链的汽车产业供应链协同管理分析

汽车产业供应链协同管理的关键是鉴别供应链的低效及其原因.通过对汽车产业供应链现状的分析,提出了由敏捷性和速度驱动的汽车产业供应链协同管理的价值链模型,并以上海某汽车制造企业为核心的汽车行业供应链为例证明了基于价值链的供应链协同管理在实践中给供应商、制造商以及供应链整体带来的收益和竞争优势,从而说明汽车产业基于价值链的供应链协同管理是一种有效的管理模式.     

基于供应链协同的物流配送路径调度优化

在分析供应链协同运作机制的基础上,针对3级供应链协同网络的物流配送路径问题进行研究.在考虑回程空载及任务时间限制等影响因素的基础上,以整体成本最小化为目标,建立基于供应链协同的物流配送路径调度模型.通过案例分析,运用CEGA算法进行编程计算,快速有效地得到调度模型最优解,所建模型的实用性和有效性得到验证.     

供应链的文化整合:动因、模式、原则、风险及对策

在对供应链文化整合进行定义的基础上,分析论证了整合的动因与模式,提出了供应链文化整合的原则,并对我国企业供应链文化整合过程中可能发生的风险提出了对策.