战略性并购目标钢铁企业的评估模型研究

分析了中国钢铁业并购发展的原因，提出了钢铁企业战略性并购的途径，研究了战略性并购目标企业的评价模型，设计了评价目标钢铁企业的专用模型系统并介绍了该评估模型系统，为钢铁企业对目标钢铁企业实施战略性并购提供了系统的评价方法。     

引入银行机制 增强企业内部活力

一、企业发展中提出的两大新课题 我厂是江西省大型钢铁企业之一,近年来,企业经营机制逐步完善,特别是经济责任制的实行,给企业带来新的活力。经济效益连续六年获得全省工交企业之首。被国家经委命名为全国工业交通系统经济效益先进单位称号。获得冶金部授予的全国冶金先进企业称号,并蝉联全国冶金质量管理奖企业     

基于灰色关联分析的国内上市钢铁企业竞争力分析

通过对钢铁企业竞争力的全面分析,本文从规模能力、效益能力、成长能力和创新能力等4个方面建立上市钢铁企业竞争力综合评价指标体系,创造性地引入吨钢利润、单位科研人员科研投入、人均利润、人均营业收入等评价指标。在实证部分,以沪深两市25家上市钢铁企业为样本,尝试利用灰色系统理论,采用灰色关联分析法分析、对不同企业竞争力进行量化对比,为企业制定发展策略,落实智能制造、高质量发展要求,有效提升自身综合实力提供参考。研究结果表明:灰色关联分析法适用于企业竞争力分析,上述指标能够很好地反映钢铁企业的竞争力。     

关于中国钢铁企业国际竞争力评价的探讨

在分析企业竞争力研究现状的基础上，提出了对中国钢铁企业竞争力评价体系的设计与评价工作的建议。     

面向能量流网络的钢铁企业能量利用评价

钢铁企业构建优化的"能量流网络",充分发挥能源转换功能,进而实现高层次系统节能,成为目前研究的热点。针对能量流网络构建,当前缺少具有理论依据和高度可比性的钢铁企业用能评价指标体系。文中首先根据单工序的热平衡和平衡分析,比较了热分析和分析指标的各自优缺点,并结合能级分析和热经济学分析,最终提出了一套综合热效率、效率、能级匹配和经济成本的钢铁企业能量利用综合评价指标体系。结果表明评价指标可对钢铁企业的能量流网络构建提供指导。     

钢铁企业核心竞争能力的分析与评价方法

运用企业核心竞争能力的基本理论，分析了钢铁企业核心竞争能力的内涵和基本特征，在此基础上建立了钢铁企业核心竞争能力的评价指标体系，并采用模糊多级综合评价方法，构建了评价钢铁企业核心竞争能力的数量模型。     

建立评价指标体系促进创建资源节约型钢铁企业

为了推进资源节约型钢铁企业的发展,有必要建立一套科学的评价指标体系,以量化的指标表述资源节约型钢铁企业的发展水平,并通过对量化指标的对比分析,引导、促进钢铁企业加快经济增长方式的转变,缩短走向资源节约型企业的进程.评价指标对经济增长的导向和促进作用,最典型的是国家绿色GDP指标的试行.由于GDP(国内生产总值)指标能够反映一个国家或地区的经济产出总量,因而成为衡量一个国家或地区经济发展水平和发展速度的一个重要指标,被各国普遍采用.在我国,随着"以经济建设为中心"发展思路的确定而逐步成为衡量各级政府政绩最硬的指标.     

基于碳物质流分析的钢铁企业碳排放分析方法与案例

作为中国除电力行业外最大的能源消耗与碳排放部门,钢铁工业碳排放评价方法备受关注.针对目前钢铁工业碳排放分析方法在系统边界,排放因子等方面的问题,以及企业碳排放评价的特定技术要求,在IPCC等结构碳排放评价框架基础上,提出基于碳物质流分析的钢铁企业碳排放评价方法,为企业碳排放核算以及碳减排方案制定提供方法和依据.此外,还以某千万吨长流程钢铁企业作为实例,研究发现该典型钢铁企业实际碳排放量为1 815.06 kg(CO2),理论最大碳减排潜力为624.40 kg.     

综合评价钢铁企业经济效益的一种数学方法

探讨了评价钢铁企业经济数量的招标体系,运用层次分折法(AHF）和模糊综合评判方法,构造了综合评价钢铁企业经济效益的数学模型。     

钢铁企业加强经济信息研究探讨

经济信息情报研究是以支撑企业决策科学化、民主化和管理现代化为目的,为满足企业经营决策的需要,而对信息进行搜集、选择和分析研究,从而形成一系列情报研究成果的过程。钢铁企业加强经济情报研究是支撑企业经营决策的需要、是企业实施展战略管理的需要、是提升企业市场竞争力的需要。钢铁企业加强企业经济情报研究一要提高对经济情报研究工作的重视程度;二要加强经济情报课题研究工作;三要利用多方渠道拓展信息来源;四要广泛利用各种社会资源来开展经济信息研究;五要重视经济情报人才队伍建设。     

转炉经济冶炼模型的研究与应用

<正>一、研究转炉经济冶炼模型的必要性（一）钢铁企业提升市场竞争能力的必要条件一方面,钢铁企业在生产过程中涉及的工序多,流程复杂,导致生产成本管理难度较大,同时如果企业信息化水平较低,生产成本控制难以实现精细化,无法实时跟踪各工序成本控制情况。另一方面,较低的生产成本又是钢铁企业能够维持运转的关键因素之一,只有将生产成本降低到合适的范围,企业才有可能在激烈的市场竞争求得生存。炼钢作为钢铁企业的重要生产环节,其工序生产成本将直接影响到整个企业的生产成本。显然,钢铁企业要想做好生产成本控制,就必须做好炼钢生产成本管理。     

我国大中型钢铁企业核心竞争力指标体系设计与评价

钢铁企业是规模效益特别显著的企业，一直是政策支持和保护的对象。我国大中型钢铁企业无论在规模经济性上还是对地方经济的贡献和支撑上，作用都非常大。入世后国家取消非关税壁垒和跨国公司投资的一系列限制，我国的钢铁行业在产品质量和技术层面上将面临巨大的冲击。培育和提升大中型钢铁企业核心竞争力，对于实现我国钢铁行业做大做强的作用举足轻重。作者从核心竞争力基本理论出发，结合大中型钢铁企业的发展现状和特点，构建了一套核心竞争力的评价指标体系，并结合实证调研对指标体系进行了量化评价。     

经济新常态下钢铁企业转型创新发展路径探析

随着科技的不断进步,社会的不断发展,我国钢铁企业的发展也逐渐加快。但由于钢铁技术研发能力不足,导致钢铁产品技术含量较低、阶段性产能过剩以及市场供求失衡等后果,这在一定程度上影响着我国钢铁企业的逐步发展。在当前的经济新常态背景下,钢铁企业升级转型是帮助我国钢铁企业提高其企业竞争能力、保证其健康发展因最为有效的道路之一。因此,本文首先阐述了我国钢铁企业发展中存在的问题;其次,对于钢铁企业转型升级的必要性进行了阐述,最后,本文以我国钢铁企业发展中存在的问题为基础,具体列举了多项经济新常态背景下钢铁企业转型升级创新举措,以期为我国钢铁企业转型升级从而促进企业健康发展做出贡献。     

经济新常态下钢铁企业转型创新发展路径探析

随着科技的不断进步,社会的不断发展,我国钢铁企业的发展也逐渐加快。但由于钢铁技术研发能力不足,导致钢铁产品技术含量较低、阶段性产能过剩以及市场供求失衡等后果,这在一定程度上影响着我国钢铁企业的逐步发展。在当前的经济新常态背景下,钢铁企业升级转型是帮助我国钢铁企业提高其企业竞争能力、保证其健康发展因最为有效的道路之一。因此,本文首先阐述了我国钢铁企业发展中存在的问题;其次,对于钢铁企业转型升级的必要性进行了阐述,最后,本文以我国钢铁企业发展中存在的问题为基础,具体列举了多项经济新常态背景下钢铁企业转型升级创新举措,以期为我国钢铁企业转型升级从而促进企业健康发展做出贡献。     

烧结铁矿粉经济性评价方法

优化烧结配矿的核心是提质降本,做到烧结生产指标与烧结矿成本的有机统一。在当前钢铁企业效益下滑、烧结铁矿粉价格坚挺的大背景下,各钢铁企业非常注重烧结铁矿粉的经济性评价工作,同时结合各自的实际情况采用了不同的评价方法。本文探讨了7种铁矿粉经济性评价方法,并举例说明,指出了其中的经济价值评价法更为合理,比较适合我国各钢铁企业的实情。     

钢铁企业经济效益的综合评价研究

对钢铁企业经济效益的综合评价问题进行了探索性的研究，主要有评价指标体系的选择及评价系统模型，测评了随机选择的几个企业，并简要分析了了其结果。     

当代中国企业人力资源管理创新探究

由于当前信息技术的快速发展和经济技术的不断进步,创新已成为当前发展的主旋律,技术创新、管理创新已成为钢铁企业获得竞争优势的关键所在,而创新依赖于人才。在激烈的人才竞争市场中,通过传统的加工企业人力资源管理已无法达到良好的企业发展。因此,本文研究了钢铁企业人力资源管理创新工作,首先探讨了钢铁企业传统人事管理的局限性,然后分析了当前企业人事管理的挑战,再对人力资源管理创新的机遇做出了分析,最后给出了人力资源管理创新的策略。     

战略管理会计在钢铁企业中的应用

在钢铁企业经济转型升级的关键时刻,运用战略管理会计的思维,有助于钢铁企业压缩成本,提高经济效益,提升钢铁企业的核心竞争能力。本文以PH企业为例,从钢铁企业实施战略管理会计存在的问题和现状入手,重点运用SWOT分析法剖析钢铁企业实施战略管理会计所处的环境状况、价值链的引入和解析,提出了促进钢铁企业战略管理会计实施的保障举措。     

中国钢铁产品全生命周期评价理论与实践

阐述了全生命周期评价的基本原理和内涵,分析了全生命周期评价在国内外钢铁行业的应用现状、差距及研究进展情况,论述了钢铁企业开展全生命周期评价的重要意义,研究了中国政府、行业协会、钢铁企业、咨询机构等在推进绿色设计产品评价技术规范系列标准等方面开展的相关工作。提出钢铁行业全生命周期评价推广与应用的具体建议,探讨了发展方向,对钢铁企业开展生命周期评价具有一定的指导意义。     

经济新常态背景下钢铁企业的营销策略

近年来,我国经济发展迅速,对于钢铁资源的需求量越来越大,这也进一步的刺激了钢铁企业的发展。伴随着国家经济的改革,在新的经济常态背景下,钢铁企业要转变思想,改变营销策略,不断拓宽企业销售渠道,针对当前营销中存在的问题,采取措施予以解决,为企业获得更好的经济效益而努力。基于此,本文简要介绍了经济新常态背景下钢铁企业的营销策略。