做一个“悠闲”的企业家

现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地是领导者和战略家，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业战略。     

练就赚大钱的头脑

你正在进行一次艰苦的谈判。坐在桌子那头的家伙满不在乎,他有一群亲信帮忙,已经做好准备等你败下阵去。在这里,没有法律可以依赖,你需要的就是权力,真正的权力。     

成为“专业CIO”

作为负责组织战略信息管理活动的高层管理人员,CIO究竟需要具备哪些知识才能更为专业地胜任这个角色呢? 毫无疑问,目前CIO这个职位在国内还比较尴尬,更多时候是信息中心主任、科技部经理这样的准CIO们在担任企业的信息化管理工作。正如中国人民大学信息学院经济信息管理系主任左美云教授介绍的一样,即使在一些设立了CIO的企业中,还有一部分人只做到了‘IO’(信息官,Information Officer),并没有‘C’(首席,Chief)起来。显然,单纯的熟悉技术与业务并不能简单地成为CIO的标准,要真正成为负责组织战略信息管理活动的高层管理人员,CIO需要的专业知识远不止此。于是,同时兼     

弥合CIO／CEO的“信任缺口”

学会用“元”、“角”、“分”说话,可以使CIO更好地被其他高层管理人员所理解。     

“安以动之徐生”

中国社会正在经历着蜕变。处于蜕变涡流中心的中国企业家，像麻花一样被来自“时空”内外的各种力量所拧扭，带来的直接感受是酸、甜、苦、辣、咸五味人生，带来的是寻觅中的茫然与过程中的麻木，带来的是“高压”下的耕耘与成功后的失落。所以“悠客”的时尚登场，“IT人士35岁退休”也便成为成功的新标志。对     

“百年老店”新思维

把企业做成“百年老店”是很多企业家的心愿和梦想,可现实很残酷,99％以上的企业成不了“百年老店”。对于一个企业而言,最基本的首先要活下来,然后是要一直活着,再然后才是谈发展。     

金马桶背后的“阳谋”

小时候，我们总喜欢听大人讲各种各样的故事，那是因为故事里蕴含着丰富的哲理，有其它的方式不能替代的优点。对企业管理理论更是这样生僻的理论，空洞的说教和不着边际的论证，多少有些让人生烦。在这一文章里我们将用一则故事阐述一个并不复杂的管理故事和企业的管理之道。希望对企业管理者有所裨益。     

柯维让我们思考“效能”本质

这篇文章算是对一位学者——史蒂芬·柯维,迟到的怀念。这位因撰写了全球畅销书——《高效能人士的七个习惯》,而被人熟知的学者,在今年7月16日离开了我们,享年80岁。史蒂芬·柯维在个人能力塑造方面所取得的成就,估计很难会有后人超越。《高效能人士的七个习惯》一书,在全球拥有40种语言的版本,总计销售达2000万本。     

“变”的艺术——企业变革管理的几个原则

“变”是唯一不变的真理，变革管理也没有现成的游戏规则。但看看人家怎么个变法，也许可以避开那些已经有人掉下去的陷阱。     

高管怎会变成“高难”？

企业高层管理人员的选拔使用往往是老板亲自考虑,但有时却劳神不省心。本期案例约请专家对此做出点评。案例故事:招聘高管的烦恼张总是一家高科技公司的老板,公司发展迅速,业务增多需要不断充实一些高层管理人员,但几年来,不是想留留不住,就是招来的不太合用,换将频繁使他烦恼不已。     

信息系统的“保镖”

<正> 成为“保镖”的条件 安全管理是IT行业的新兴业务,对于企业的信息系统来说,安全管理人员就是“职业保镖”:这个职业除了特有的刺激和成就感之外,还担负着巨大的风险。安全管理人员的日常工作相当繁忙,虽说他们是“保镖”,但只有真的发生了信息危机,“保镖”的作用才有所体现。但为了及时发现信息安全问题,并且迅速采取适当措施,“保镖”平时还需要做大量的工作,这些工作包括:     

从枯枝到生命树——对中国百名企业家“阿拉善宣言”的解读

用经济学的眼光看世界,这个世界是一个不确定的世界。许多人不喜欢不确定性,其实不确定性未必就是不好。譬如,有时候我们会突如其来地听到一些好消息,而这些好消息将有可能对经济、社会持续地产生积极影响。这个时候,我们就要十分感谢这个世界的不确定性了。     

HP Helion：在云之上

10亿美元的投资,能否给惠普带来＂在云之上＂的快速发展和云计算领域的统领地位？值得拭目以待。     

慧点科技向云端靠拢

向云靠拢,从私有云切入,注重产品实际应用,沿着这条清晰的路径,慧点科技正力图在解决大型企业管理难题上＂再上一层楼＂。     

破除企业“成长天花板”的利器

在企业成长的每个阶段中都会遇到“成长天花板”和不同的潜在危机.需要不同的驱动力量来引领企业渡过难关,不断挑战成长极限     

打造人才“蓄水池”

在一个组织里，每一个人都有自己的专项。就象诸葛亮一定是出谋划策的，而赵云就是冲锋陷阵；而刘备则是有着把这些人都笼络在自己身边的能力。这样有着各自特长的人组成的团队才能无往不胜。     

以创新引领变革

私有化后,文思海辉公司将会进行更大力度地转型,其中,在智慧城市、大数据等新兴领域的实践和创新,将会成为文思海辉未来的业务重心所在。     

你的真相是什么？

或许有些企业家们总会有这样的想法,一家出现经营问题的企业,只要自己一加盟,就会带去全新的理念和管理方法,起到妙手回春之效,随之而来的则是董事会的欣赏、外界的高度评价、无数闪耀的光环……     

拥抱企业移动应用

企业移动应用的春天正在来临,相信这一观点的人会越来越多,被卷入移动应用大潮的企业客户在未来几年会以几何数增长。对此,你做好准备了吗？