中外建筑设计机构之比较

国内外建筑设计机构在技术水平和管理能力方面存在着差距。面对竞争,国内设计企业必须以现代化管理和技术创新为核心,建立现代企业制度,拓展经营范围,提高应变能力。同时,要更多地研究国外建筑设计机构的管理方式,比较其经营模式,以提高自身素质和国际竞争力。     

对企业物资供应部门深化改革,加强管理的思考

对企业物资供应部门深化改革、加强管理的思考江西水泥厂沈国强国有企业建立现代企业制度，是建立我国社会主义市场经济体制的改革目标之一。国有企业内部加快改革步伐和加大力度、强化管理是建立现代企业制度的极其重要的一个方面，是建立现代企业制度的基础性改革，是使...     

浅论改制后的施工企业统计改革

加入世界贸易组织后，建筑施工企业必须通过建立现代企业制度增强竞争力，而统计是企业科学决策不可缺少的参谋。但统计工作目前与新制度还不太相适应。为适应新制度的要求，统计应采取制定新的施工企业统计指标体系、注重统计信息的搜集与整理、提高统计分析与预测的能力、提高统计人员的素质、建立奖罚制度等改革措施。     

关于建筑设计单位建立现代企业制度的问题

去年国务院下发了《关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》,建设部召开了第十三次全国勘察设计工作会议,标志着勘察设计行业改革进入了改企建制、制度创新的新阶段。改企建制不仅仅是摘掉事业单位的帽子、换个牌子,更重要的是进行制度创新,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。这是建立社会主义市场经济体制的要求,是勘察设计单位生存与发展的必由之路。1 现代企业制度的基本概况 现代企业制度是相对于目前国有传统企业制度而言的企业制度,它是一种与市场经济运     

当前建筑施工企业档案管理工作分析与对策

十五届四中全会决议指出:强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。 企业档案管理工作是企业管理重要的基础性工作,企业改革需要档案管理工作创新。在企业改革过程中,无论是转变经营机制,还是建市现代企业制度,企业档案为企业调整组织和产业结构,对外经济     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

论建立现代企业制度

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向．必须加快改革步伐，推进现代企业制度．首要的内容是转换国有企业的经营机制，把企业的各项权利和责任落到实处，其关键是转变政府的职能；实行国有制的改革，理顺产权关系，则是建立现代企业制度的根本办法；还有深化企业内部机制的改革，重构企业领导制度，实现企业的科学规范管理，也是建立现代企业制度的重要方面．     

关于国有建筑设计单位建立现代企业制度的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业的改革方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”建筑设计行业早已由事业单位改成企业,所以建立现代企业制度也同样是国有建筑设计单位进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,我们首先要明确的是建立现代企业制度的目的是什么,我认为那就是解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。也就是说建立现代企业制度的最终目的是发展,而且这种发展不仅只是某些单位的发展,而应该是建筑设计全行业的发展——全行业的技术水平、生产能力等各方面都达到或超过世界先进水平。要实现这样一个目标,就要解放思想,在市场经济体制的大前提     

关于建材企业管理创新的思考

强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。近几年来，许多企业效益不佳、亏损严重，与管理不善有着直接的关系。可以说，加强企业管理，推进管理创新，是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么，如何推进管理创新？笔者认为，应当从以下几个方面入手：     

燃气企业如何开展规章制度建设

燃气企业目前正处在一个高速成长阶段。这一阶段企业不断扩大销售规模、拓展市场范围,产品产量和销售收入迅速增加．规模经济效应明显．企业的经营业绩不断提高．品牌影响力逐渐增强．企业的核心能力逐步形成。在拓展市场和积聚资源与能力的过程中．企业在某些方面开始形成自身的特色能力．这些特色能力成为企业制胜的法宝。企业一方面努力运用核心能力谋求市场扩张．另一方面又在业务扩张中进一步强化和巩同核心能力．以求为企业的长远发展奠定基础．这一阶段企业管理的主要任务是如何有效管理日益庞大的业务群和不断壮大的员工队伍。此时．企业高层管理人员已经无法单纯依靠个人的能力来统御所有的业务和员工．企业必须建立规范、完备的企业制度管理体系,必须建立和完善各种管理规范．推行制度化管理成为这一阶段的重要工作．     

对建筑施工企业经营及项目管理的几点看法

施工企业经营及项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存发展的空间。     

谈施工企业的工程造价管理

介绍了施工企业工程造价管理的概念及特性，从引进竞争机制、有效控制造价等方面进行了论述，指出建立逐级管理体系，制定企业定额，建立现代企业制度是企业搞好工程造价管理的根本保证。     

中外建筑设计机构之比较——兼论建筑设计企业的改革

组织管理、技术创新、注重可持续发展是建筑设计企业管理的核心所在。加入WTO后，国外设计机构将更多地直接参与国内市场竞争，残酷的竞争会带来市场主体的生存问题。另一方面，竞争可以促进国内设计企业技术水平和管理能力的     

现代企业财务集中与共享服务管理探讨

随着经济全球化和我国经济发展进入新常态,国有及民营企业建立和完善现代企业制度,在立足国内提高企业竞争力的同时,积极响应国家"一带一路"倡议,融入世界经济发展。在面对复杂多变的国际竞争环境,中国企业通过借鉴和吸收,不断提升企业管理能力,尤其是近年来,随着企业规模的不断发展壮大,通过提高企业财务管理能力对促进企业健康发展、防范风险和提高核心竞争力具有的重要作用与意义越来越受到关注与重视,现代企业实行财务集中管理与共享服务成为提高财务管控能力,推动价值创造的主要方式和措施。本文从现代企业实行财务集中管理与共享服务的必要性出发,对财务集中和共享服务的方式方法、完善措施提出了一些可行性建议,促进企业价值的不断提升。     

浅论企业管理创新

管理创新是指企业通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的方法，就其内容进行了介绍，提出管理创新是企业赢得市场竞争的客观要求，是建立现代企业制度的必由之路。     

试论国有大型建筑业企业的合同管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，加快建立现代企业制度已成为企业改革的关键。企业要提高自己的整体素质、管理水平、抗风险能力。作为企业管理的重点──合同管理，在这种改革的大背景下，愈来愈被企业所重视。特别是国有大型建筑业企业，合同管理水平的高低，已成为反映建筑业企业管理水平高低。竞争能力强弱和社会形象优劣的重要标志之一。目前，我国合同管理的法律依据主要是《经济合同法》。根据《经济合同法》的规定，我国经济合同管理制度主要包括三个方面：一是工商行政管理部门及有关业务主管部门的行政监督管理；二是国家司…     

全面预算管理在企业推行过程中的问题及对策

现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理，这种管理将企业视为一个整体，在目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代理框架和企业团队相协调，经营战略决策与管理行为和企业行为相一致，贯穿其中的一条主线就是预算管理。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

北京市燃气集团建立档案管理制度规范体系的方法与途径

引言现代企业要实现档案工作的规范化、制度化、体系化管理,必须建立科学的档案管理制度体系。制定适应现代燃气企业发展的档案管理制度体系,是保证档案管理工作可持续发展和管理水平提高的必然选     

我们在拟定建立现代企业制度试点方案中的作法和体会

我们在拟定建立现代企业制度试点方案中的作法和体会大连热电集团公司韩发满，金鑫，马占荣我公司是建设部确定的全国市政公用企业２３家建立现代企业制度试点单位之一，又是大连市政府确定的试点单位。根据建设部和大连市有关建立现代企业制度的规定，我们在建设部试点工...     

对加强建筑企业核心竞争力的探讨

企业的核心竞争力依附于企业的结构框架，而企业制度是企业核心竞争力形成和生存的必要条件。在飞速发展的市场经济环境下，企业应建立适合时代需求的现代企业制度，为企业核心竞争力的生存和发展打下基础。现代企业制度的核心就是要建立起适应市场的企业制度和经营机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。当前，特别要注意抓好以下几方面的工作：第一，通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。第二，实行内部资产重组，优化资源配置。第三，推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。第四，加快财务制度改革，实现由行政管理向资产管理的转变。第五，加强和完善项目管理，逐步形成具有特色的项目管理模式和集团总承包管理体制。