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<正>针对国网江西电力公司目前兼职培训师管理存在的问题,进行了细致分析调研、流程梳理,通过建设“国网江西电力兼职培训师信息管理系统”,基本解决了目前存在的问题。企业兼职培训师是员工培训的主要师资力量,兼职培训师队伍建设是企业适应业务发展,落实人才战略的一项重要基础工作。加强兼职培训师队伍建设对增加企业的培训力量、满足员工多层次培训需求、弥补专职培训师师资不足、拓宽培训师来源渠道等,都具有十分重要的作用。 相似文献
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<正>教学设计是企业培训师进行课程开发的核心技能,也是目前企业兼职培训师业务能力中的薄弱环节。以问题为中心的培训课程教学设计,是设计高效培训课程的有效路径。教学设计是企业培训师进行课程开发的核心技能,也是目前企业兼职培训师业务能力中的薄弱环节。很多培训师通常采用“3W”(What、Why、Where)教学法组织教学,即讲解所学的知识点,为什么要引入该知识点以及该知识点的用途。 相似文献
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电力体制改革对企业人才培养工作提出新的更高要求,培训师队伍建设及培训师培训能力提升成为实现培训目标的关键。提升专职培训师的综合能力,持续提升兼职培训师的培训能力,搭建专、兼职培训师融合的舞台,完善培训机制及培训师制度建设,将成为提高电力企业培训师培训能力、提升培训品质的有力保障。 相似文献
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2005年底,江苏省电力公司生产技能培训中心迎来了首批7位从各供电公司生产一线挑选出来的技能专家,他们将全职在培训中心工作一年,直接参与教学培训、项目开发、实训室建设等工作,担任培训中心的周期制兼职培训师。我有幸成为首批培训师之一,担任变电运行专业教学工作。时光荏苒,一晃大半年过去了。我通过亲身实践.感受到这项开创性的工作对提高技能培训质量的巨大作用.更觉得有必要推行周期制兼职培训师制度。 相似文献
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江苏省电力公司于2005年在公司系统实行周期制兼职培训师(以下简称兼职培训师)制度,即在公司系统内公开招聘符合培训教学条件的员工到培训中心(基地)从事一年培训工作,相当于援藏的援教工作。江苏省电力公司生产技能培训中心(以下简称培训中心),分别于2005年、2006年两次在公司系统公开招聘了16名为期一年的兼职培训师, 相似文献
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内训师培训模式探讨与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,同时,也组织内部培训师培训.然而在众多的内训师培训过程中,学员反映培训师的课讲得好,但是应用时基本与以前一样没有多大的变化,仍然是不知所措,不会做.本文针对内训师业务技能培训中存在的问题,探索了一种有效的技能类内训师业务技能培训方法. 相似文献
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当前,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,同时,也组织内部培训师培训。然而在众多的内训师培训过程中,学员反映培训师的课讲得好,但是应用时基本与以前一样没有多大的变化,仍然是不知所措,不会做。本文针对内训师业务技能培训中存在的问题,探索了一种有效的技能类内训师业务技能培训方法。 相似文献
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正企业要发展,人才是关键。作为企业人才培养的基地,国网青海省电力公司培训中心通过专家带徒、"双师型"人才培养、培训师现场实践锻炼、"五个一"工程建设、"TTT"培训等培养和培训手段,培训师队伍素质得到明显提升,人才当量密度不断提高,"双师型"人才比例不断攀升,一批省级、公司级专家不断涌现出来。电力企业快速发展的今天,"企业第一工程师"正在发挥着巨大的正能量。"专家带徒"活动,加速新员工快速成长 相似文献
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推进电力企业培训工作的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须"以人为本",加强企业员工教育培训工作。 相似文献