供电企业竞赛调考机制的探索与实践

随着电力企业的迅速发展,电力技术不断创新,为更好掌握新技术,适应新形势,供电企业一直致力于人才队伍素质建设和技能提升,积极探索竞赛调考机制,通过搭建竞赛调考组织体系、构建PDCA质量管理环、实施多样化奖励机制,达到锻炼技能人才的目的,为企业发展提供人才保障。     

创新构建电力企业教育培训体系

<正>为满足电力企业对高技能人才的需求,应根据企业自身情况和发展战略需要,优化教育培训体系,加强对员工的培训,组建高素质的员工队伍,保障企业可持续发展。新时代背景下,电力企业的竞争从生产技术转变为人才竞争,人力资源成为企业做优做强的关键。电力企业应重视人才的教育与培训,加强教育培训体系的构建,进一步增强企业人才的核心竞争力。通过采取科学的方法和步骤,逐步完善教育培训的各项制度,加强人才结构的优化,促进电力企业的高质量发展。     

浅析电力企业高技能人才培养

随着电力企业改革的深入,电力企业技术技能人员的比重在逐渐增大,高技能人才在企业发展中的作用也日趋重要,作为企业人力资源开发重要组成部分的高技能人才培养,是一个企业得以发展的重要内动力,电力企业要持续稳步发展,应不断探索并加强高技能人才培养,不断创新电力企业技能人才评价与激励机制.     

有效开展电力企业生产技能培训探讨

随着我国电力体制改革的不断深入,电力企业已普遍认识到提高员工素质的重要性和迫切性。国家电网公司2005年人力资源工作的基本思路明确提出:以建设“一强三优”现代化企业为目标,围绕人才强企战略目标的实施,创新管理机制,整合培训资源,加强队伍建设,完善企业组织管理体系、业绩考核体系和教育培训体系,建立科学合理的人才管理制度和有效的激励约束机制。为实现上述目标,电力企业必须把开展技能培训,大力培养高技能人才,作为教育培训的工作重点。     

浅谈电力企业高技能人才的培养

在企业管理中,高技能人才的作用尤为重要,直接影响到企业是否持续健康发展。从电力企业人才管理着手,结合电力企业实际,从高技能人才培养的重要性和必要性、企业对技能人才管理问题方面提出了对高技能人才管理方法改进的具体措施。     

构建“四位一体”国际化人才工作格局

正面对我国电力企业国际化发展人才队伍建设中存在的短板,要构建政府部门、行业组织、高校、企业"四位一体"国际化人才工作格局,强化政策先导、统筹规划、产教融合、共同建设,加快培养既掌握能源和电力专业知识,又熟悉企业经营管理,同时具有国际视野、通晓国际规则、善于跨文化沟通、有能力参与国际事务和国际竞争的国际化人才。     

2012年电力行业企业人才教育培训工作座谈会在京召开

3月16日,中国电力企业联合会技能鉴定与教育培训中心(中电联鉴教中心)在北京召开了2012年电力行业企业人才教育培训工作座谈会。中电联鉴教中心孙建华副主任在会议主持发言中简要阐述了此次会议的主题:贯彻中电联理事长会议明确的"立足行业、服务企业、联系政府、沟通社会"的中电联行业工作功能定位思路,紧密团结、依靠电力企业,探讨行业人才建设与教育培训工作思路转型、工作机制创新思路,构建行业技能鉴定与教育培训     

ISO10015培训管理体系的应用与探索

<正>知识经济时代,组织竞争的根本是"人才"的竞争。随着社会经济和科学技术的飞速发展,员工培训在提高员工技能水平和增强企业竞争力方面的重要作用日益凸显。"企业大学"的概念也得到越来越多企业的认可。ISO10015标准作为专门规范各类组织培训质量管理,提高培训绩效的国际标准,是ISO9000族标准中唯一针对提高"人"的素质的培训过程质量标准。国网浙江培训中心以服务电力企业发展进步、服务电力员工成长成才为宗旨,开展     

实施“订单式培训”模式,满足个性化培训需求

正"国以才立,业以才兴",人才是企业发展的第一资源,直接决定着企业的发展质量。随着特高压、一流配电网等电力新技术的迅速发展以及"三集五大"体系建设的不断深化,电力企业如何将"人员"变为"人才",如何促进员工队伍素质的不断提升,如何有效开展员工培训,一直是人才培养工作的重点和难点。国网江苏省电力公司积极探索实现人才培养思路、体系和方法的全面转型升级,提出建立新     

以神华集团为例谈集团级技能大赛的组织管理与创新

正电力企业要想发展,从根本上得靠人才。培育、锻造一支专业水平高、敢打硬仗的技能人才队伍至关重要。电力企业集团应根据实际情况自上而下地推行技术优先策略,定期组织生产岗位技能大赛,建立公平竞争平台,唯才是举,营造全员学习氛围,有效驱动企业集团整体人才队伍建设。笔者以神华集团技能大赛为例,就电力企业     

电力企业思想政治工作创新思路研究

目前,电力企业大力推进"三集五大"体系建设,在新形势下,如何使电力企业员工转变观念、解放思想,积极投身于企业的发展,为企业的发展营造良好稳定的环境,是电力企业面临的重要问题。介绍了新形势下"三集五大"体系建设和电力企业思想政治工作创新的重要性,并从思路观念、方式方法、工作内容和工作机制四个方面对电力企业思想政治工作的思路创新进行了探讨。     

新形势下电力教育培训面临的挑战及未来走势

我国的电力行业和企业在电力市场化的改革和发展中正经历着深刻的变化，与此同步，电力教育培训事业也正面临着严峻的挑战和机遇。因此，要围绕人力资源能力建设，面向电力行业全体职工组织培训教学；围绕构筑终身教育体系，面向电力行业及电力现代化生产按需施教，形成有电力企业特色的教育培训体系；围绕创建学习型组织，面向企业为企业培训具有学习力与创造力的员工，为提高企业员工素质和企业的综合竞争力服务。要制定电力企业人才发展战略，创建教育培训新模式。     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为"中国人才测评第一人"。     

加强培训全过程管理 提升电力技能人员培训质量

正人才综合素质已经成为企业软实力的重要体现,国网宁夏电力公司培训中心(以下简称"培训中心")作为公司人才培训的支撑单位,将为企业人才发展、岗位需求提供培训服务。随着电网技术的快速发展,电力企业人才素质不断提高,学员基础理论扎实,学习及接受能力强,已有的培训方式其针对性已逐渐弱化,培训质量及效果有所下降,如何在新形势下做好电网企业技能人员的培训工作就显得尤为重要和紧迫。培训中心通过对近几年生产技     

创建本质安全型电力企业的途径

企业本质安全的实现需要提高"人员"的安全素质、增强"人员"的安全意识、构建完善的安全生产风险管理体系。综合分析本质安全型企业的特征,从人、设备、环境和管理等不同角度分析了影响电力企业安全生产的主要因素,提出创建本质安全型电力企业的途径。     

构筑“点面链体”式青年工匠培养路径

<正>青年技能人才是电力企业发展的中坚力量,青年工匠作为青年技能人才的领头羊,兼具典型性与引领性。国网浙江培训中心将青年工匠培养作为青年技能提升的切入点,针对青年员工群体特点与浙江电力传统特色,以扩大青年工匠影响力、提振一线技能人员整体素养为落脚点,构建“点面链体”式培养路径。     

以赛为桥 促进高技能人才成长

行业要发展,人才是关键。随着大量前沿科研成果和新兴生产运行方式在电力行业的广泛应用和推广普及,对身处企业一线的技能人才提出了越来越高的要求。为强化技能人才的知识更新和技能储备,建设素质优良的高技能人才队伍,各电力企业纷纷行动,探索实践多种途径,加快人才培养和选拔步伐。     

六个深度融合构建具有电力企业特色的终身职业技能培训体系

正国务院《关于推行终身职业技能培训制度的意见》明确指出,"要加大政府、企业、社会等各类培训资源优化整合力度""健全校企合作制度,探索推进产教融合试点,为社会培育更多高技能人才"。以推进电力企业产教深度融合为路径,构建具有电力行业自身特色的终身职业技能培训体系,具有极其重大的意义。很多电力企业拥有自己的培训中心和高职院校,通过加快推进企业内部教育培训资源的整合与建设,提高电力企业参与办学的程度,加大培训管理模式和教育培     

浅谈电力企业职工的技能培训

电力企业是知识型、智能型、高新技术型企业，随着电力行业发供电设备不断地进行更新改造、升级换代以及设备集控化水平和自动化程度的不断提高，对员工素质提出了更高、更新、更快的要求。同时，电力企业间的激烈竞争，也引发了企业内部的深化改革，电力企业都在实行减员增效，提高劳动生产率．对生产员工的素质也提出了高标准的要求。为保证电力企业的安全生产、企业的健康发展、生产效率的不断提高，加强在职人员的技能培训、提高电力生产员工的技能素质、培养高素质的技能型人才是电力企业的当务之急。     

中国华能集团 全面实施《电力生产技能人员岗位能力培训规范》

正为有效解决电力生产技能培训中存在的人才成长速度与企业发展要求不相适应、生产技能培训没有统一标准和规范、技能培训的针对性和有效性不够、一线生产技能人员学习目标不清晰等突出问题,2015年,中国华能集团有限公司(简称中国华能)决定建立具有华能特色的电力生产技能人员培训标准,自主开发编制《电力生产技能人员岗位能力培训规范》(以下简称《培训规范》)。2017年1月,中国华能组织各电力企业制定《培训