建设“五位一体”绩效管理体系

<正>总部"五位一体"绩效管理体系框架包含职责、流程、任务、考评、结果五个管理要素,既与公司党组提出的"五位一体"一脉相承,又融合了绩效管理和总部工作的实际需要。当前,公司正在深化"五位一体"(职责、流程、制度、标准、考核)机制建设,总部紧密结合工作实际,通过员工绩效这个有力抓手,将"五位一体"管理机制引入绩效管理,构建总部"五位一体"绩效管理体系。     

创新“五位一体”实践 打造卓越管理体系

正管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行,其作用的有效发挥依赖于构建权责清晰、分工明确、运转高效、协调有序的卓越管理体系。作为国网山东省电力公司的业务技术支撑单位,国网山东省电力公司电科院技术坚强而管理相对薄弱是影响企业快速发展的重要因素。鉴于此,山东电科院秉承"支撑为本、创新为魂"的发展定位,以《工作手册》编制和应用为抓手,融合管理生态学和精细管理理论,将内部管理各要素进行细化、分解、优化、配置,创新推     

“四位一体”培训管理体系构建及应用

广东红海湾发电有限公司是由广东省粤电集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管理公司四方共同出资组建的大型发电企业。公司位于汕尾市东南红海湾白沙湖畔,靠近全省电力负荷中心珠江三角洲,总体规划建设4×60万千瓦+4×100万千瓦燃煤机组,建成后是全省最大的骨干电厂之一。一期首两台2×60万千瓦机组项目工程是国家重点建设项目和广东省十大重点工程能源项目之一。2008年初,相继投入运行。目前,3、4号机组也已投     

“学习型组织”培训管理体系初探

正现阶段技术快速发展和广泛传播,积极推动社会发展和企业进步,这也导致了人力资源成为企业的可持续发展、保持企业竞争力的最关键的保障。企业对人力资源的投入至关重要,这主要体现在企业对培训管理体系建设方面。本文通过对学习型组织培训体系构建的探索分析,为企业培训管理工作提供新的思路。培训管理体系构建中遇到的瓶颈近年来,企业的培训管理逐渐     

水电站三维仿真培训系统开发及运用

随着大型水电站运行与控制的自动化程度越来越高,开发安全、实用、专业的三维仿真培训系统是运行维护人员岗前培训、技能提升、业务考核的重要手段.通过彭水水电站仿真培训系统的开发设计,论述了水电站三维仿真培训系统开发的总体要求,包括了水电站仿真培训系统方案、设计、功能、性能指标、软件配置、仿真机模型的图形及界面、事故及处理等方面的内容.通过对水电站的电气系统、水机系统、油水气辅助系统等进行全方位的三维模拟仿真,有效满足了运行维护人员巡检、操作、故障处理等培训需求,完成水电站技术人员技能培训、业务考评、竞赛等各项任务.     

积分制培训管理模式的开发与运用

新疆乌鲁木齐苇湖梁电厂为解决以往传统培训中存在的问题,不断摸索实践,开发出一套培训系统软件。该培训系统自2011年4月正式上线以来,在解决了以往传统培训中所存在的问题的同时,还取得了企业凝聚力提升,团队荣誉感重现,竞争与合作日益平衡,学习氛围日趋浓厚以及学习型企业构建等方面的良好成效。     

“五位一体”安全风险管控机制的分析及应用

介绍了生产作业现场的安全管控目标,提出了"五位一体"的安全风险管控机制,并从《作业风险分析及控制指导书》、"两项保障措施"、安全风险预警、设备安全运行第一责任人职责延伸、现场安全监督与管理人员到岗到位管理5个方面对其进行了详细的阐述,最后总结了该管控机制的应用效果。     

企业人才开发培训机构运用“小业主、大咨询”管理模式的思考

对小业主、大咨询的总体认识当前,小业主、大咨询已经是国际成熟的现代化工程建设管理理念和管理模式,我国众多重大工程建设也采用这种新模式。采用小业主、大咨询,既有利于解决工程建设阶段建设管理、质量控制、关键技术突破等难题,又有利于克服建设管理需要的大批技术人才到运营期无法转型造成冗员负担的难点,还能够引进并借鉴国际先进的管理经验和建造技术,形成独具特色的工     

天津|“五位一体”尽显实效

<正>新机制能不能承载起支撑"三集五大"体系高效运转的重要使命?如何才能让"五位一体"展现出巨大作用?2014年12月23日,国家电网公司在天津召开"五位一体"协同机制深化应用工作现场会强调,要让"五位一体"协同机制进入良性循环,形成企业运营新常态,重点在"建",关键在"用"。国网天津市电力公司把"五位一体"作为实现企业卓越运营的核心保障,遵循"构、建、管、用"建设路线,扎实推进各项工作,有效实现了"三集五大"总体集成、专业     

基于能力管理体系的“师带徒”新员工培训模式探讨

河北承德供电公司为提高新进大学毕业生的基本技能和实际操作专业技能,以生产岗位能力素质模型建设为基础,将传统"师带徒"培训模式与能力管理体系相融合,通过签订师徒合同、建立能力素质模型、制定培训计划、实施师带徒、能力测评、培训评估等工作流程,促使"师带徒"形成培训-评估闭环良性循环,从而进一步提升员工队伍整体素质。     

天津“五位一体”协同机制调查

国网天津电力将职责、流程、制度、标准、考核这五大企业管理最核心的基础要素放在一个平台上,通过岗位、流程、监控等方面的协同配合,让各种工作在"三集五大"新体系中运转更顺畅。     

新型电网联合培训仿真系统的开发运用

介绍了传统的电网调度员培训仿真系统在信息化背景下暴露出的缺陷。提出了一种在统一数据平台下的联合培训仿真系统,改变了传统电网端DTS系统与厂站的OTS系统孤立运行的状况,将两者构成一个闭环系统,利用数据共享技术充分发掘两系统的功能,加强系统间的互动,提高仿真培训系统的真实性和系统性。     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力,适应新型电力系统建设要求,着力构建“五位一体”人才管控体系,为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念,以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点,通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制,搭建领导职务、     

“五位一体”促管理 管理提升保安全

正国网安庆供电公司(以下简称"公司")通过推进"五位一体"在信息安全工作中的深化与应用,全面提高了信息安全管理和运行维护水平,对专项工作中发现的信息隐患和缺陷,分阶段、分重点、分层次地采用PDCA持续的闭环整改,多管齐下地加强信息安全持续改     

“掌握学习”教学模式在企业培训中的运用

分析比较了六种企业培训的教学模式,结合培训实践着重讨论了"掌握学习"教学模式在企业培训中的应用、效果、存在的问题及改进建议。在文化素质偏低的企业学员培训中"掌握学习"教学模式是切实可行的教学模式,建议采用"掌握学习"教学模式作为主流教育模式。     

“五位一体”全日制专业学位研究生培养模式的探索

在当前我国提出大力发展专业学位教育的背景下,专题研究全日制专业学位研究生培养模式问题无疑具有重要的理论与实践意义。现从理论与实践层面对我国全日制专业学位研究生培养模式和培养过程角度进行系统分析,指出其存在的问题与矛盾,并提出一些建议。     

打造“五位一体”营销业务质量管控新模式

<正>国网湖南省电力公司(以下简称湖南公司)遵循"大营销"体系建设总体部署,建立健全公司本部、省客户服务中心、地(市)公司、县公司、班组(供电所)五级营销业务质量管控体系,依托信息化系统平台,全过程、实时化集中管控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息,建立健全营销服务风险防范、预警体系,全面防控营销差错和服务风险,努力实现营销异常"零出门",持续提升供电服务能力和业务管控能力。     

创新培训频域管理体系 引领新员工培训扬帆远航

正作为南方电网公司的核心科研机构,南方电网科学研究院(以下简称南网科研院)承载着公司科技创新的重大使命。在人才兴企战略的指导下,南网科研院积极推进新员工培训工作,于2015年7月—8月,开展实施了新员工培训品牌项目"远航者训练营",取得了显著成效。该项目以提升新入企员工的科研实力和工作能力为目标,从培训实施方式、评估方式、管理方式等方面     

培训评价管理信息系统开发及应用

正基于网络环境的培训评价管理信息系统是近年来随着计算机技术发展而出现的新事物,由于其支持自主学习,实现培训评价工作网络管理,以及一次投资长久受益等优点,受到了国内外许多企业的广泛重视。贵州电网公司各单位所建系统曾存在开发厂家和开发模式不一致、技术规范不统一的现象,在使用过程中也暴露出模块不完善、运行速度不能满足要求,且与人     

发电企业人力资源“五位一体”管理的创新与实践

正华电国际邹县发电厂(简称邹县发电厂)是一座现代化特大型坑口火力发电厂,位于山东省邹城市。目前,总装机容量454万千瓦,是全国唯一一家同时拥有30万、60万、100万千瓦三个容量等级,亚临界、超超临界两个技术等级的发电企业,是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一,隶属于中国华电集团公司,是华电国际电力股份有限公司的龙头企业。邹县发电厂作为华电集团公司的核心、骨干电厂,承载着华电事业人才培养