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正人才是企业的立根之本,新员工是企业的活水之源。如何创新"新员工培养"工作,全面激发员工动力和活力,为公司发展提供人才储备?国网随州供电公司(以下简称"随州公司")创新员工培养模式,搭建人才成长平台,以新入职员工为起点,以三年为培养周期,围绕重点主营专业,制定五个培养方案,提出九大考核维度,完善四项管控机制,启动"雏鹰计划"新员工培养"3594"工程,探索新员工尽快融入企业、成长成才的新路径。 相似文献
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正国网安徽省电力有限公司宣城供电公司以"纵向时间、横向空间、一体化全面培养"为核心,打造"三阶段"、"三平台"螺旋立体培养模式,通过"五课堂"、"五赛程"个性化培养,实现新员工培养闭环管理、动态诊断、梯次分布、激励与保障相结合。同时,基于新员工四年成长轨迹建立科学公平的新员工人才评价和人才选拔机制,明显提升了新员工队伍综合素质,显著增强了基层人才竞争力。 相似文献
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<正>国网泰安供电公司(以下简称"泰安公司")认真贯彻落实国网山东电力"金种子"青年人才培养计划,秉承将青年员工培养与岗位标准相结合、与生产需求相结合、与企业发展相结合、与员工职业生涯相结合的原则,积极探索青年员工培养办法,形成"334"青年员工进阶式"锻金"培养模式,构建起"分类、分层、差异化"的培养体系,实施青年员工年度梯次岗位成长计划,培训工作由"补缺型"向"挖潜型"转变,造就了一支"高素质、复合型、精英式"青年员工队伍,为公司长远发展提供了坚强的人才支撑。 相似文献
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<正>为加快建设与"三型两网、世界一流"战略目标要求相匹配的员工队伍,国网郑州供电公司持续加强对青年人才的发现与培养,将青年员工培养与岗位职责、生产需求、企业发展以及员工职业生涯相结合,制定"2+2+3"青年员工进阶式培养模式,构建"分层级、分类别、差异化"的培养体系,大力实施青年员工年度梯次岗位成长计划。为建设一流能源互联网现代 相似文献
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正随着国有企业改革和电力体制改革不断深化,多元化市场主体逐渐形成,为适应新时代公司发展目标,亟需创新人才培养理念,探索人才发展实践,培养和造就适应内外部环境变化的人才队伍,推进电力企业变革和创新发展。国网江苏电力公司经过充分调研,构建以"培养-评价-使用"一体化机制为核心的五级进阶式人才发展梯队。建立"培养-评价-使用"一体化人才培养体系。加强员工岗位胜任能力培养,对履职能力、业绩成果等 相似文献
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正为了实现青年员工四年成长成才的目标,结合青年员工的成长规律和实际需求,创新探索"两元四维"青年员工培养模式,旨在推动青年员工学术兼顾、内外兼修两元并进,建设以阶段化培养路径、多样化培养方式、生态化培养环境、规范化管控机制为支撑的"四维"模式,培养一批高质量的青年专家人才。 相似文献
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"卓越工程师教育培养计划"旨在培养造就大批高质量各类型工程技术人才。作为培养应用型人才的地方本科院校,要在人才培养模式、培养方案、培养目标等方面建立健全校企联动的合作机制、引导学生自主学习的教学改革机制、充分调动学生积极性的鼓励机制、建立工程型师资培养的激励机制、多元化的教学质量立体评价机制等,不断完善工程人才培养体系。 相似文献
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企业要生存发展,就必须拥有一支高素质的员工队伍,而一支技术过硬、作风优良的员工队伍的打造必须依靠一套系统的人才培养体系。江苏徐塘发电有限责任公司以中国大唐集团公司"人才森林"计划为指导,逐步构建形成了人员、机制、业绩、薪酬全方位联动的"多维度"人才培养体系。零维:零点起步,转思想、建规划,搭建人才成长"通道"; 相似文献
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<正>"山下兰芽短浸溪"出自苏轼《浣溪沙·游蕲水清泉寺》一词中,2018年,以"兰芽"命名的青年员工素质提升"兰芽计划"在国网眉山供电公司开始实施,重在对近5年入职的新员工进行分阶段培养,提升新员工综合素质。经过集中培训、课题研究、成果展示三个环节,45名青年人才入选"兰芽计划"人才库,通过进一步培养,其中有8名"兰芽"已成功进入四川省电力公司"电力雏鹰"计划。 相似文献
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正为推动国家电网公司战略实施,落实高质量发展要求,国网安徽省电力有限公司经济技术研究院(简称"经研院")提出建设"值得信赖、不可替代"的高水平智库目标,将员工能力提升及成长成才机制建设提升至人才队伍工作的核心地位。通过完善优秀专家人才、专业骨干人员、新进员工"三类"人员培养模式,充分激发员工活力,满足企业人才发展需求,有效推进智库建设目标落地。 相似文献
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正国网临沂供电公司抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",通过入职期、筑基期、成长期、成才期阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"积分制跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,着力培养一专多能、全面发展的青年人才队伍。 相似文献
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正国网聊城供电公司(以下称"公司")认真落山东省政府和国家电网有限公司工作部署,对青年人才培养体系进行了深入的研究和探索。以入职1～10年的青年员工作为培养对象,以"价值链、路径图"为重点,探索创新青年人才培养机制。通过搭建"两类五维"人才能力评价模型,建立"一模型两平台六步骤"的人才评价机制,采取以"四类激励"为主的培养方式,完善支持青年人才成长的系统性、普惠性、长期性机制,对有效提高青年员工队伍的素质、能力发挥了重要的作用。 相似文献
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正国网黄石供电公司(以下简称"黄石公司")坚持以全员素质提升为人才培养目标,以新员工培育及优秀专家人才培养为工作重点,采取"点-线-面"系统化培养模式,建立人才发展链条,将人才培育与有效激励有机结合,拓宽员工职业生涯成长通道,为建设一流能源互联网企业提供人才支撑。 相似文献
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正很长一段时间以来,企业管理人员待遇、受尊重程度高于一线员工,使得"搞管理、进机关、当干部"成了员工成长的唯一出路,导致一线员工觉得"没奔头、没出息、没前途",这是致使国网辽宁营销服务中心(以下简称"中心")技术人才短缺、技术工种后继匮乏、一线岗位出现人才断档现象的重要原因。近年来,中心不断探索人才梯队建设,出台了一整套人才选拔与培养机制,通过开展"青年内训师"、"技能带头人"、"优秀青年人才"评选活动等一系列发现人才、培养人才、激励人才的举措,有效发挥了优秀人才的引领导向作用;通过举办专业技能竞赛、普考、调考, 相似文献
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文章分析了当前电力企业中青年干部培训现状,创新性地提出了"导入-沉淀-转化-复盘-计划(IDTRP)"培训转化机制,结合"6D法则""QUICK模型"的应用,为新时代电力企业中青年干部培养模式提供了切实可行的方案,对提高电力企业干部培训质量、构建企业核心人才竞争优势具有重要的借鉴意义。 相似文献
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正云南大唐国际红河发电有限责任公司(以下简称"红河发电公司")成立于2001年4月,是国家"西电东送"的战略部署及《云南电力发展"十五"计划和2015年远景规划》的重点火电建设项目之一。公司非常重视人才培养工作,通过引入和借鉴"学习地图"理念,从对标对表出发,探索对员工培养与开发的自我定位、自我导航、自我驾驭和自我成才的新方法,践行"大唐大舞台,尽责尽人才"的人才理念,创造性地实现了教育培训工作的自动化管理、员工职业生涯的自我规划和员工价值品位的全面提升。 相似文献
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正国网荆州供电公司(以下简称"公司")针对新入职员工培养机制不健全、职业规划不清晰、自我要求不严格等突出问题和管理短板,创新搭建新员工培养优才、英才、专才通道,构建了一条形式多样、内容丰富、渠道畅通、导向清晰的员工成长路径。规划为先,锚定职业发展路径开展数据分析。公司依托"人才梯队评价预警系统", 相似文献
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<正>一手"抓源头"一手"通渠道"通过实施"团建+培训"新员工教育模式和青年员工评价机制两项创新举措,国网河北电力形成了促进青年员工培养和评价选拔的有利环境,最大限度激发了青年员工在企业建设中的主力军、突击队作用,从而推动了企业可持续健康发展,为企业"三型两网"建设提供坚强人才保障。 相似文献
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正人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。新员工是企业的新鲜血液,是企业保持持续发展的决定因素。有计划、系统、高效地对新员工进行培养和指导,对帮助新员工尽快完成从"校园人"向"企业人"的角色转变,具有积极的推动作用。加强企业新员工培养,重在利用企业自身的环境优势,帮助新员工做好职业生涯规划,一步步引导新员工认识自己,发展自己,尽早定位自己的角色,发挥自己的才能。同时,企业做好跟踪评估工作,根据反馈结果及时对员工的职业生涯规划进行调整,帮助新员工尽快完成角色转换,明 相似文献
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正国网四川省电力公司(以下简称"公司")是国家电网有限公司的全资子公司,公司贯彻落实国家电网公司战略目标,探索构建基于"一创三优"的高技能人才培养体系,逐步有序解决公司高技能人才占比不高、人才分布不均等问题,为助力公司和电网高质量发展提供坚强智力支撑。创新高技能人才培育机制健全人才培养管理机制。高技能人才是公司技能员工的重要组成部分,是推动公司战略落地的重要力量。2019年,公司下发《国网四川省电力公司高端人才培养工作计划》,进一步明确了高技能人才的培养目标、模式及计划措施。 相似文献
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