建设“四有”师资队伍 培养“四有”合格人才

高校精神文明建设的关键环节是建设一支过硬的师资队伍，落脚点是培育有理想、有道德、有纪律、有文化的社会主义建设者和接班人。近两年来，我校以转变教育观念为先导，进一步解放思想；采取切实有效措施，以敬业奉献、教书育人为主线，加强教师的职业道德建设；重视学生的全面素质培养，大力加强校园文化建设，提高了学校精神文明建设的整体水平，促进了学校的改革和发展。1转变教育观念，进一步解放思想随着社会主义市场经济的全面推进，教育如何适应“两个根本性转变”的问题紧迫地提到了每一位教育工作者面前。江泽民总书记在接见全国4…     

加强职业道德建设 培育“四有”员工队伍

云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)多年来坚持一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设,并在精神文明建设中把加强职业道德建设放在突出位置,努力做到工程干到哪里,职业道德建设就开展到哪里,文明形象就塑造到哪里,实现了两个     

论“四有”教育与人才成长

党的十二大指出:“在今后五年内,要通过一切可能的途径,采取一切有效的方法,努力实现理想教育、道德教育、纪律教育在全国人民中首先是全国青少年中的普及。”最近,中共中央关于教育体制改革的决定中指出:“今后事情成败的一个重要关键在于人才,……。”“所有这些人才,都应该有理想、有道德、有文化、有纪律,热爱社会主义祖国和社会主义事业,具有为国家富强和人民富裕而艰苦奋斗的献身精神,都应该不断追求新知,具有实事求是、独立思考、勇于创造的科学精神。”这就向我国教     

培养“四有”人才与大学生思想教育

以邓小平的教育思想为指导,抓住高职生的特点,有的放矢地抓好学生思想工作,使学生通过高职教育,综合素质得到提高,成为对社会有用的人才。     

电网企业“四有四无”共产党员先进性建设研究与实践

在创先争优活动中,蚌埠供电公司形成了以"四有四无"为标准,以"八个载体"为基础,以"四项机制"为保证的党员先进性长效机制,有力推动了企业的健康发展。     

把握高校学生军训特点 开拓培养“四有”人才新路

从1984年9月起,我院连续四年,分别对84、85、86、87级学生进行了军事训练试点,累计训练学生1932名。通过训练,学生在政治素质、军事素养、组织纪律方面,都有了提高,学校学习空气浓厚,秩序井然,学生军政科目的考试成绩一年比一年好。     

推进人才强企 加强队伍建设

2013年,踏上创先新征程,曲靖供电局开足马力,向创建国内领先供电局的目标稳步迈进,坚定的信心来自于强大的人才队伍。完善人力资源配置"十二五"期间曲靖电网发展迅速,规划新建500千伏变电站2座、220千伏变电站6座、110千伏变电站27座,规划投资124.368亿。售电量则从2008年100.52亿度到2012年165.77亿度,年增长     

切实加强电力企业内部法律顾问队伍建设

《云南电业》杂志(2000年第2期)曾刊登过题为《加强法制化管理 推进云南电力改革与发展》的文章,其中谈到依法治理电力企业的前提和保障条件是“健全法制工作机构,组建一支适应新形势需要的高素质的法律顾问队伍,让法律顾问工作渗透到公司的决策和经营管理中,发挥助手和参谋作用”。说明,法律顾问工作作为一项影响电力企业改革与发展的重要     

以“解决问题式培训”为核心强化队伍建设

<正>国网甘肃电力培训中心(以下简称"培训中心")作为甘肃省电力公司唯一的教育培训机构,不仅是公司技能人才、管理人才的培养基地,还是党员干部理论教育、党性锻炼的主阵地,党建理论研究和实践的大平台,服务公司战略决策的智力库。近年来,培训中心以"解决问题式培训"为核心,通过改革创新,强化培训队伍建设,不断激发内生动力,为国网甘肃省电力公司持续健康发展提供了强有力的培训服务及智力支撑。     

培训工作者队伍建设“双重奏”

<正>为提升培训质效,国网郑州供电公司坚持培训管理者和兼职培训师培养两手抓,探索了“广覆盖、准需求、强资源、重实战、要复盘”的培训管理者五步走培养方式,以“逐级储备”为导向,实施“学、战、效、考”四位一体的兼职培训师培养模式,提高培训工作者队伍建设的专业化水平,全面唱响培训工作者队伍建设“双重奏”,以“双曲合奏”实现培训设计与教学设计“三结合,三突破”,助推公司培训质效稳步提升。     

努力建设企业高素质年轻干部队伍

２０００年３月３１日,宣威发电厂挂牌转制为宣威发电有限责任公司。当时,正值国家指令关停小火电倒计时日益提前和国家电力公司系统开始实质性减人增效改革的新时期,宣电公司面临着前所未有的严峻挑战。按照集团公司和董事会的要求,决定加大机构改革和干部人事制度改革的力度,建设一支适应现代企业制度要求的干部队伍。经过努力,初步取得阶段性成果。 一、营造好改革所必须的环境 深化改革必将涉及原有利益格局的重新调整,尤其机构改革和干部人事制度改革,与广大员工的具体利益紧密相关,使不同岗位员工的心态发生很大的变化而出现…     

企业人才的“识”与“用”

目前“以人为本”的管理成为现代企业管理中最热门的话题,成为众多成功企业经营者的管理核心。人是能动的,是企业可用两大基本资源之一,是最主要的战略资源。开发企业人力资源,挖掘、造就人才,发挥人才的最大潜力,关系到企业的兴衰成败,关系到企业人心的聚散向背。常常听到一些企业领导或一些基层干部抱怨：“我们单位人员素质低,人才难觅。”这种情况在某一单位或许是事实,但就普遍而言,或许有着一个人才观念的问题。做好识人、知人、用人、造人,这对凝聚人心,调动各种积极因素起到举足轻重的作用。那么,如何开发企业的人力资源？笔者认为认识人才是开发的前提,用好人才是开发的目的,造就人才是开发的途径。     

探索技术技能人才双通道建设路径

正目前,澜沧江水电股份有限公司(以下简称"公司")运营装机容量2698.38万千瓦,其中清洁能源装机2338.38万千瓦,为云南省内装机规模第一,已成长为南方电网及湄公河次区域最大的清洁能源发电企业、云南省培育电力支柱产业的龙头企业和西电东送的重要骨干企业。近年来,公司在"人才强企"战略的指引下,认真贯彻落实集团关于技术技能人才队伍建设的决策部署,不断推进三支人才队伍建设,     

以“三个建设”促企业和谐发展

<正>国家电网公司在2009年第四季度工作会上,提出了加强"三个建设"的重大决策,为公司系统各单位全面把党的建设、企业文化建设和队伍建设提升到一个新的水平指明了方向和提出了要求。南昌供电公司迅速行动、贯彻落实,始终以"三个建设"为主线,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,有效地推进了"两个转变",促进了企业又好又快发展。     

以“三个代表”为指导加强企业党员队伍建设

江泽民同志在广东考察时指出,总结我们党七十多年的历史,可以得出一个重要结论,这就是,我们党所以赢得人民的拥护是因为我们党作为中国工人阶级的先锋队,在革命、建设、改革的各个历史时期,总是代表着中国先进社会     

创建“模范职工之家”培育“四有”职工队伍

云南省个旧供电局(以下简称个旧局)担负着红河、文山两州15个县市的供电任务,是国家大二型企业。该局1997年被云南省总工会评为“模范职工之家”;1998年-1999年先后荣获国家电力公司“双文明单位”、云南省“文明单位”、国务院“民族团结进步模范单位”;2000年荣获国家电力公司“一流供电企业”;2003年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国创建文明行业工作先进单位”和全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。     

聚“三力”打造队伍 助推企业发展

多年来,国网湖南省电力公司始终重视人才的培养与素质提升工作,全体员工上下一心,不断夯实员工能力基础,提升各项素质,以"凝聚力、创新力、行动力"相结合,逐渐走出了一条有湖南特色的队伍建设之路。凝聚力——注重人才队伍建设,全力提升员工素质     

围绕“两个一流”强化队伍建设

近年来,重庆公司牢固树立以人为本的观念,全面深化"两个转变",加快建设"两个一流",围绕发展抓队伍,大力实施人才强企战略,扎实推进三年素质提升工程和五年人才对标攻坚计划,不断优化队伍结构,持续增强队伍素质,实现企业与员工协调发展、共同进步.     

做好辅导员队伍建设的“选拔关”

高校应不断总结选聘辅导员工作的经验,在把握选聘标准、严格选聘程序、扩大选拔视野三方面下功夫,把辅导员面试综合表现和工作表现相结合,建立辅导员选拔反馈机制,做好辅导员工作“选拔关”,这是辅导员队伍建设的前提。