一线技能员工培训方式探讨

管理者的重视是保证训前周密的计划安排,训中的督促检查的基础;而部门间的协调配合、内训师的认真负责以及参训人员较强的内生动力是培训成功的关键。     

浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工。因此,培养一线员工能力是重中之重。本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法。     

浅谈一线员工能力培训

公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工.因此,培养一线员工能力是重中之重.本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法.     

电力企业员工技能培训研究

笔者结合国内外著名企业培训的成功经验、自己的工作实践经验、电力企业培训工作现状和存在的问题,研究并提出了促进电力企业员工技能培训六个方面的对策和措施。     

电力企业员工技能培训研究

笔者结合国内外著名企业培训的成功经硷、自己的工作实践经验、电力企业培训工作现状和存在的问题,研究并提出了促进电力企业员工技能培训六个方面的对策和措施.     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析（二）——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

广东电网公司一线员工培训调研情况分析(二)——改进和发展一线员工培训的建议与意见

本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后,针对培训中出现的一系列问题,提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见,以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。     

市供电公司创新员工技能培训探讨

以江苏省电力公司无锡供电公司为例,介绍了该公司在创新员工技能培训上采取的一系列措施,如一体化工作、实训标准、兼职培训师评级、动态测试、转岗人员培训、网络大学地区分院等,希望起到抛砖引玉的作用。     

增强培训实效性 提高员工技能水平

云南电力线路器材厂(简称线材厂)是一个具有40多年历史的电力企业,主要是生产各种电压等级的输电铁塔和水泥电杆。随着市场经济的发展,只有加强员工培训的实效性,提高员工技能素质,不断提高产品质量和服务水平,才能占有市场、拓展市场。     

继电保护基层班组员工技能培训探讨

企业重视与支持开展培训工作是关键性条件,建立良好的激励制度是搞好培训工作的基本前提,发挥培训员的中枢作用,培训工作要注意人的个性差异,培训工作应理论与实践相结合。     

新员工的安全培训

只要查看一下事故统计资料,就可知道,在所有的员工中最可能受到伤害的是"新员工",目前,这样的"新员工"还不局限于新被雇来的员工。临时被雇用的员工,被转岗至新工作领域内的员工、合同员工,新近被提升职务的员工,甚至为应付一次潜在的罢工而正在培训他人的管理部门成员,都     

雏鹰展翅 新员工培训独具特色

伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需要的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。     

电力企业新员工培训对策

1 转变心态,做好职业规划 （1）适应环境。在入职之初,新员工培训的首要的任务是了解企业文化与人文环境,了解工作性质和工作环境,在充分了解企业理念和发展方向的基础上,使新员工尽快融入企业。     

雏鹰展翅 新员工培训独具特色

伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需璎的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。     

从"心"开始做好一线员工培训

中国电力正以前所未有的速度迅猛发展，售电量逐年增长。随着设备科技水平的提高，一线生产人员素质的提高更为迫切，而一线员工身挑生产重任，培训工作很难开展。国家电网要实现建设“一强三优”现代公司的目标，做好生产一线员工培训是摆在职教人员面前的一道坎。以本单位为例，现有在岗员工262人，生产一线员工160人，占在岗员工总数61％。生产一线员工担负着发电、检修、调度到基建的整个过程，是公司决策的最终执行者，直接体现公司的安全与效益。     

张运雷:垂范检修技能培训创新,无愧培训一线孺子牛

正张运雷,1991年参加工作,现任华能电力检修技能人才实训基地专职副主任、华能江苏鉴定站专职副站长和淮阴电厂培训中心主任。2015年,在华能国际电力股份有限公司转机振动调考中,张运雷所在企业参赛选手获得第一名。作为企业技能人才培训主要负责人,成绩的取得离不开张运雷所付出的努力。     

供电企业员工技能培训的创新机制

供电企业的发展急需大量的高素质技能人才。介绍了厦门电业局在加强员工技能培训方面的具体做法,包括：建立激励机制,强化培训体系,检验培训实效,创新技能培训模式等。     

如何强化电力企业员工线上技能培训

正突然暴发的新冠肺炎疫情加速了传统培训模式的变革。近期,人力资源和社会保障部、财政部印发《关于实施职业技能提升行动"互联网+职业技能培训计划"的通知》,使得传统的线下技能培训走到了线上。发展线上培训是必然趋势线上培训不是简单地将线下的课堂搬到线上进行,那只是改变培训的形式,并未改革根本的培训模式。"新基建"的提出、发展和建设,为开展多样化的培训打下了良好的基础,提供了有力的保障,也必将在未来发挥极大的作用。     

供电企业员工岗位技能培训模式初探

针对当前形势下职工在岗培训工作,以作者所在地区供电局技能培训模式为案例展开讨论,就如何提升职工在岗技能培训的效果进行分析,提出了对职工在岗技能培训方法的一些观点和意见。     

基于心理契约的新员工入职培训策略研究

本文阐述了心理契约的涵义及其对新员工入职培训的影响,提出了基于心理契约的新员工入职培训策略,即从企业文化、职业生涯规划以及职业指导人三方面对新员工进行入职培训。