“微课生态圈”精益化运营管理应用

正深圳供电局利用微课开展在线学习过程中,发现微课推广及应用存在诸多问题。因此,深圳供电局决定开展"微课生态圈"精益化运营项目应用分析。通过"微课生态圈"精益化运营项目,推动自下而上的学习模式创新,培养员工自主发现、自我探究的学习习惯;从业务角度致力于提升战略宣贯、文化传播和上下沟通的效率效果。项目研究及推广随着越来越多的90后员工进入企业,互联网一代逐渐成为企业主体,企业内部的培训学习变革变得     

企业培训资源体系构建与核心要素建设

<正>《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》提出,我国人才发展以"服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"为指导方针,将人才作为优先发展战略并置于极高位置,提出"十三五"期间我国人才发展以推动人才结构战略性调整、优化人力资本配置、完善人才评价激励机制和服务保障体系等作为主要任务。发展高精尖人才,提升核心技能,     

美的电器：巩固“主角”位置,构建厨房生态圈

尽管在美的集团庞大产品线中,以厨房电器为代表的小家电,整体收入规模不如大家电,然而,在竞争激烈的厨房电器市场,美的似乎都找到了制胜的＂窍门＂,几乎在所有产品细分市场都表现不俗。在中怡康提供的全国城市市场小家电品牌市场占有率统计数据中,排名前十位的品牌名单里总能见到＂美的＂品牌。美的电器早已在厨房电器领域布局,近年来,美的的产品触角更伸向了每一个有一定规模的领域。微波炉、电烤箱、吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电饭煲、电磁炉、电压力锅、饮水机、电热水壶、豆浆机……围绕小小的厨房,如今美的电器的产品线阵容十分庞大,已拥有中国最完整的厨房电器产品群。     

创“四强”支部 做“四优”党员

<正>通海,一个有深厚文化底蕴,素有"秀甲南滇"、"冠冕南州"、"礼乐名邦"美誉的县城,这里有一支引领团队前进,令人称赞的党支部——通海供电有限公司党支部。通海供电有限公司(下称通海供电公司)党支部以科学发展     

企业培训资源建设探索

正随着电网企业的持续发展和电力体制改革的不断深化,电网公司对员工的要求日益提高,如何做好员工培训工作,有效提升人才素质,是电网公司发展的重点,而培训资源的建设又是培训工作的重中之重。培训课程建设课程是公司有形的知识资产,是经过长时间沉淀的、企业独有的资本,这种知识资产需要经过统一的规划和管理,将零散的知识碎片转化为系统的课程体系,作为培训     

构建基于“工作就是培训”的大培训体系

<正>一体化大培训体系坚持“工作就是培训”的理念,按照“专业主导、突出重点、全面覆盖”的原则,从员工岗位职责与职业发展角度出发,通过建立培训学分评价与结果应用机制,实现培训学分与岗位晋升、评先评优、人才选拔的紧密挂钩。     

构建综合能源服务生态圈探讨

综合能源服务是泛在电力物联网的重要应用,开展泛在电力物联网下的综合能源服务业务,是国家电网由单一能源提供商向综合能源服务商转变的重大战略举措。国网湖南综合能源服务公司大力拓展新业务、新模式、新业态,全面推进综合能源服务业务转型升级,聚焦客户能效提升、用能结构优化等需求,创新机制体制,构建互利共享、跨界融合的综合能源服务生态圈。本刊组织了泛在电力物联网下的综合能源服务专题文章,以飨广大读者。     

“四位一体”培训管理体系构建及应用

广东红海湾发电有限公司是由广东省粤电集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管理公司四方共同出资组建的大型发电企业。公司位于汕尾市东南红海湾白沙湖畔,靠近全省电力负荷中心珠江三角洲,总体规划建设4×60万千瓦+4×100万千瓦燃煤机组,建成后是全省最大的骨干电厂之一。一期首两台2×60万千瓦机组项目工程是国家重点建设项目和广东省十大重点工程能源项目之一。2008年初,相继投入运行。目前,3、4号机组也已投     

国网冀北管理培训中心:构建“四位一体”培训师能力建设体系

正国网冀北管理培训中心立足公司发展需要和培训师队伍建设实际,以培训开发与实施能力建设为基础,以培训师授课与课程开发能力建设为关键,以培训课题分析与研究能力建设为突破,以赛考承办与集训能力建设为补充,构建"四位一体"培训师队伍能力建设体系,努力打造一支政治强、素质高、业务精、适应一流企业大学和一流企业党校要求的培训师队伍。     

构建复转军人培训管理的“双保险”

复转军人的工作安置,是国家既定政策的体现,随着进入电力行业人员的不断增加,复转军人上岗前培训也日益受到相关企业和部门的重视。通过对华北电网有限公司复转军人的培训管理经验及流程的介绍,探讨了如何保证复转军人顺利从军营迈进电力行业,完成专业和观念上的转轨,通过系统培训从一名优秀的军人早日成为一名同样合格优秀的电力员工的途径及方法。     

西门子家电“家居互联”战略全面本土化,构建在华智能家居生态圈

<正>据悉,亮相本次展会的5款西门子家电智能产品将从本季度开始正式在中国市场发售,让"家居互联"所带来的智能便捷生活触手可及。"目前,中国在全球范围内拥有最前瞻、多元的互联网生态体系,中国消费者对智能物联的需求也日臻清晰成熟。为此,我们一直积极致力于打造真正本土化的"家居互联"智能家居生态系统,为中国消费者提供完美贴合本地需求和习惯的智能产品和体验。"博西家用电器董事长兼总裁盖尔克先生     

培训工作者队伍建设“双重奏”

<正>为提升培训质效,国网郑州供电公司坚持培训管理者和兼职培训师培养两手抓,探索了“广覆盖、准需求、强资源、重实战、要复盘”的培训管理者五步走培养方式,以“逐级储备”为导向,实施“学、战、效、考”四位一体的兼职培训师培养模式,提高培训工作者队伍建设的专业化水平,全面唱响培训工作者队伍建设“双重奏”,以“双曲合奏”实现培训设计与教学设计“三结合,三突破”,助推公司培训质效稳步提升。     

“万方数据资源镜像站”、“清华同方资源镜像站”建设工作圆满完成

我院于90年代引入“万方数据资源镜像站”，为电力系统的生产科研部门提供了高质量的信息资源服务，随着访问量的增大和数据的更新扩容，原有设备已经无法满足正常工作的需要。在各级领导的大力支持下，年内专门调拨资金，购买了新的磁盘阵列，还增加了“清华同方资源镜像”信息资源。经过数据拷贝和信息整合，于近期顺利完成了“万方数据资源镜像站”、“清华同方资源镜像站”的建设工作。     

“智汇”培训 “数说”未来——国网山东电力数字化培训体系建设实践

<正>面对数字化浪潮,国网山东电力以“服务企业战略落地、服务员工智慧培训、服务培训管理智慧转型”为出发点,搭建了覆盖培训全要素、全流程、全体系的数字化管理体系,让数字技术赋能培训体系,让培训体系倍增企业业绩。2022年8月13日,国网山东电力秋检《安规》普考工作正在进行,在全省34个考点中,考生数量超过2000名,监考人员的数量却是零。虽然现场看不到监考人员的身影,学员们可丝毫不敢松懈,因为每一座考试舱就是一位火眼金睛的数字化考官。     

“电力现货市场构建与运营关键技术”专辑征稿启事

2019年8月7日,国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于深化电力现货市场建设试点工作的意见》(下称《意见》),要求进一步发挥市场决定价格的作用,建立完善现货交易机制,以灵活的市场价格信号,引导电力生产和消费,加快放开发用电计划,激发市场主体活力,提升电力系统调节能力,促进能源清洁低碳发展。截至当前,第一批8个试点单位已经发布了现货市场建设的基本方案与运行规则,并陆续开展了试运行.     

施耐德中国:“数字化领导者”引领生态圈

正施耐德电气在中国拥有26家工厂、8个物流中心、5个分公司和40个办事,员工人数26000名,设立了3个主要研发中心和1个施耐德电气研修学院。中国已经成为施耐德电气在全球第二大市场。作为全球500强企业,全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气在公司近180年的发展历程中不断开拓进取,积极创新。根植中国深耕细作自1987年在天津成立第一家合资厂,施耐德电气(中国)有限公司(简称"施耐德中国")根植中国三十一     

建设“五大”体系创新现代电网运营模式

2011年1月7日,国家电网公司“两会”明确了“十二五”发展目标,提出到2015年基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业.会议强调,“十二五”期间要坚持“两个转变”不动摇,深入推进电网和公司发展方式转变,并以“三集五大”体系建设为重点,建立适应现代公司发展要求的管理体系,为实现“两个一流”建立体制机制保障.     

网络培训实践与运营

正广东电网有限责任公司网络培训实践与运营项目,打造了网络学院、在线直播、掌上学院、慕课学堂等网络培训服务平台,移动学习、微信学习、在线直播、互动社区等学习方式的引入,增加了员工的学习途径,提升了学习的便捷性。构建一个迭代演进的在线学习服务平台,完善人才培训体系,规范管控模式,实现了人才评价和培训业务的一体化无缝结合。     

构建“六段式”新员工岗前培训体系

<正>国家能源集团龙源电力新能源培训中心以心怀“国之大者”的使命感,秉持“培养内容基于业务、培养方法融入业务、培养成果反哺业务”的理念,积极探索构建了“六阶段、台阶式、双节点”的新员工岗前培训机制,实现了新员工的有效管理、快速培养,助力新员工迅速成长为公司可信、可用之才。     

构建网络学习生态圈 提高网络大学支撑能力

<正>为进一步深化人力资源集约化管控,国家电网公司网络大学结合当前建设应用现状,按照统一人才培养和开发要求,在实现"一套平台,三全覆盖,七大模块"的基础上,借助"互联网+"的最新理念,开展网络学习生态圈构建研究与建设工作。以网络学习生态圈构建为核心,以提升全员网络培训服务能力为目标,密切结合强化全员培训和人才开发重点工作,深化网络大学应用,提升平台支撑能力,打造移动互联网学习