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物资采购方案是对物资需求计划的商务转化,是整合政策资源、市场资源、智力资源的过程,是采购工作的起点。万事开头难,高质量、高效率的物资采购方案是采购工作顺利实施的前提。 相似文献
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中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。 相似文献
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于长富 《中国石油和化工标准与质量》2012,32(6):203-204
文章通首先对大型机电设备物资招标采购进行系统阐述和分析,并结合大型机电设备的特点对设备物资招标采购提出几点合理性建议,旨在加强对机电设备物资招标采购管理达到对工程项目设备招标采购的质量、进度和成本的控制。 相似文献
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程克 《中国石油和化工标准与质量》2019,(10):50-51
本文主要阐述了海洋石油工程物资采购招标评标现状,找出了海洋石油工程物资采购招标评标中存在的问题,针对存在的问题制定出有效及完善的改进物资采购招标评标措施。 相似文献
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正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位 相似文献
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本文针对广州石化物资采购招标实施过程存在的不足及影响物资招标质效的问题进行分析,并提出相应的措施和建议,对广州石化物资招标采购完善制度规范管理,公平、公正、公开、诚信操作,降低招标采购成本,提高物资保供质量,保证生产装置安稳长满优运行,提高企业经济效益具有现实意义。 相似文献
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通过分析工程施工企业的特点,得出物资非招标采购业务具备的项目属性。将物资非招标采购业务流程分为开始、计划、执行与控制、结束及延续等5个阶段,论证了每个阶段符合项目生命周期的基本特征。并以某工程施工企业2018年发生的421笔工程物资非招标采购业务为统计分析样本,以项目生命周期特性的分析方式,得出每笔采购业务各个阶段的平均实施周期及存在问题,为采购业务的进度管理提供参考。 相似文献
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国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。 相似文献
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公路施工企业有大量的物资需要采购招标,传统模式下的招标采购管理效率低下。而随着信息技术的发展,招标采购平台的建立,体现出多方面的优势。公路施工企业为了发挥招标采购平台的作用,需要加强管理,以提升招标采购管理的效果。 相似文献
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框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。 相似文献
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招标采购是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序,受国家招标法规的保护。招标采购具有竞争性、程序性、规范性、报价一次性和技术经济性的特点。招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信,性价比最优、总成本最低的原则。招标采购的物资应该具有市场竞争充分、采购批量大、采购金额大的特点。 相似文献
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正当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司"三集中"采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验,与物资管理、概预算、审计等部 相似文献