合同有风险 防范要及时

合同履行风险就是在合同从签订到最终实施阶段所可能出现的诸如交货延时、合同物资质量问题、合同欺诈等风险，控制合同履行风险是对合同签约双方的制约，也是对企业利益最好的保护。了解和掌握合同管理与风险防范，控制采购合同的履约风险是现代企业经营管理成败的一个重要因素，就此笔者结合企业特点谈一谈如何控制合同履约风险。     

采购合同管理，项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的？让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,我们就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。     

关于物料编码管理问题及改进措施

2008年12月,独山子石化公司ERP系统HM模块正式上线运行,由于很多基础工作不完善、不合理,影响了物资采购的工作效率,延长了物资采购周期。本文针对物料管理在ERP系统运行中存在的问题,分析现状,找出原因、制定对策、建立石化公司的物资采购目录,确保物料编码的唯一、稳定、标准、规范,从而提高计划准确度,缩短计划申报、采购周期,提升物资管理水平。     

中原特色的ERP报表软件的开发与应用

本项目设计的模块含盖有：财务、项目、物资和销售。特别是财务、物资模块的开发,展现了中原油田财务、物资精细管理的个性需求。限额采购、两步发料、质检配送,这些都是中原油田ERP系统开发应用中的特色。该项目应用可实时查到中原油田生产经营活动中和＂钱＂打交道的一切原始凭证,使财务分析在线进行,资金能放（预算）能收（控制）。     

浅析ERP与OA系统合同和审计业务的数据整合

详细介绍了ERP与OA业务数据整合的技术实现,通过ERP与OA系统的数据整合,实现了OA系统自动提取ERP系统中的合同信息进入OA,按照定义好的业务流程进行审批、传阅、流转,并将结果回传到ERP系统中。实现了ERP系统的体外循环,避免数据重复录入、审批,实现了电子化审批流转,加强了管控管理,提高了工作效率。     

浅谈物资采购质量的控制

控制物资采购的质量是物资采购全过程中最重要的工作，应从采购源头消除采购质量风险、从采购过程控制采购质量问题的发生、从后期使用上跟踪采购物资的质量状况，真正做到全过程控制，实现安全采购、安全供应，为油田生产提供优质服务。     

燕山石化:贯穿物资全生命周期的过程控制

正2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室(岗位)。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为"龙头",依靠ERP系统,开发"过程控制管理系统",建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全     

长城钻探：ERP武装下的物资管理

在当前市场经济日益深化的新形势下，物资管理工作的重要作用与地位已经引起越来越多的企业管理者的高度重视，物资管理工作的水平已经成为石油企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一。如何合理地采购物资，储备物资，控制库存，减少资金占用，降低采购成本，成为企业降低油气生产成本、提高综合经济效益的有效途径，长城钻探公司为此全面推进ERP物资管理系统。     

询比价上传下载在ERP系统的应用

本文结合大庆石化ERP系统应用案例,指出通过实施应用ERP辅助系统,物资采购中的询比价业务部分通过上传下载方式,能够避免报价信息的重复录入,降低业务人员的工作量,为ERP系统的平稳运行和采购业务的顺利开展提供有力保障。     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

ERP系统在石化物资采购管理方面的应用

作为现代企业的一个重要综合信息管理平台,ERP系统对于提高企业管理水平起到越来越重要的作用。本文论述了ERP系统在石化物资采购管理方面的应用、优点与存在的主要问题,对今后ERP系统的推广及使用提出了几点建议。     

浅析物资采购合同履行过程中的质量控制

依据工作实践,介绍在EPC总承包项目物资采购合同履行过程中,对交易供应商进行管理,针对违约、不诚信供应商发生的质量问题深入分析问题产生的原因及影响因素,并积极采取有效措施和对策,防范合同履行风险,确保采购物资质量符合要求的主要做法及工作经验。     

减少合同签约频次 提高采购效率的采购模式应用

本文以新疆油田公司物资供应总公司应用框架协议物资采购模式,减少合同签约频次、提高采购效率为研究对象,对通过改变合同签约方式和管理模式,最大限度地发挥物资集中采购的优势,保障物资供应的及时性与物资采购合同的平衡性进行初步探索。     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡，以法为盾安如磐石。安庆石化物供中心坚持不懈开展以《合同法》为重点的经济法普法学习，扎实推进普法工作，使中心一切经营业务都依法运行，法律业已成为企业经营的防身利器。2008年1月到2009年5月，物资供应中心共签订物资采购合同6058份，合同采购金额318274.86万元，节约采购资金14469.18万元，没有发生一起合同纠纷，出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应。     

深化应用物料收货批次 优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

如何破解“重购重储资金占用”矛盾——中石化天津分公司物装部成功利用ERP系统改造物资管理三大流程弊端

在使用ERP系统之前,采购、入库、领用、库存等一整套物资管理环节,都存在着人力和成本的浪费。中石化天津分公司物装部成功应用ERP系统对原有工作流程进行了改造,收到了良好的效果,使物装部的工作上了一个新台阶,物资管理更加规范化、自动化。     

浅谈成套设备采购中的风险控制

对于石油石化行业的企业来讲,成套设备采购历来是工作重点。因为成套设备采购通常有采购金额大、供货周期长、技术含量高等特点,采购部门需要其他相关技术、管理等部门的配合,将成套设备采购的风险控制到最低点。本文主要阐述成套设备采购合同签订前的风险防范和合同执行中的过程控制,以期为今后成套设备采购的风险控制提供有益借鉴。     

“阳光采购”工程为海鹏公司降低采购费用1500万元

2001年徐工集团徐州海鹏轮胎有限公司全面贯彻“全球采购”战略和“阳光采购”工程。“阳光采购”工程：比价采购，实现了物质采购工作“决策、执行、监督”三分离，即取消二级单位物资采购环节，由总公司供应处负责拟定物资采购计划，报公司主管领导审批，然后由招议标领导小组组织招标或确定其它方式采购，再由供应处实施集中采购。通过“阳光采购”工程的有效实施较好地优化了供货渠道，扩大了优质天然胶进口量，吸纳了许多国内外知名大企业产品，淘汰了一些实力较差的小企业。通过招议标比质、比价、比信誉采购物资，既达到了采购费用最…     

物资独家采购价格分析与应对策略

独家采购是指在物资采购过程中,通过定向询价方式,只向一家供应商发出询价,最终与该供应商签订采购合同的采购行为,又称为单一来源采购。独家采购由于只有一家供应商参与,形不成充分有效的市场竞争,采购价格有可能偏离市场,存在较大物资经济供应风险。形成独家采购的原因有多种,如专有专利技术形成的独家采购,政府指定、投资指定、设计指定、技术指定、使用指定等形成的独家采购,采购的设备材料型号特殊、供应商数量不足以竞争形成的独家采购等等。专有专利技术形成的独家采购,属于正常的物资采购行为,应给予认可;由于设计、需用单位等指定形成的独家采购,是应该重点关注的不正常行为,该行为也存在一定的廉政风险。本文重点分析各种指定形成的独家采购原因及应对对策。     

镇海炼化物资装备中心：“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年，中石化总部大力推行科学理性采购，镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念，多管齐下，通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力，将科学理性采购落到实处。