稳步伐、有节奏地推进招标工作转型

正在招标工作研讨会上,中国石油招标管理办公室组织29家内部招标专业机构主要负责人和招标管理部门主要负责人开展了工作讨论,会议由中国石油物资采购管理部副总工程师兼招标管理办公室主任张恩怀主持。此次工作讨论,既是为了准确传达贯彻落实招标工作研讨会议精神、也是针对具体业务进行经验交流,统一思想,并安排部署下一步工作。招标工作离不开三要素——标准化、专业化、信息化招标工作的推进是一个相当复杂的工作,牵一发而动全身,利益、文化、体制、制度层面的问题、技术层面的问题,全部牵涉其中。要处理好这些问题,离不开三个要素:标准化、专业化、信息化。目前,中国石油在体制和制度上     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

大庆油田:完善体制机制 夯实管理基础 努力提升油田招标工作水平

正2011年以来,大庆油田按照集团公司的要求和部署,全力推进招标工作平稳有序规范发展。从工作定位、体制机制、专业实施、队伍建设和重点业务等五方面工作入手,明确招标业务发展的方向,形成招标工作领导、组织、推进、监督、控制的有效制度保障,大力推进招标专业化、规范化运作,不断增强油田招标业务力量,保证企业生产经营计划的有序推进。大庆油田结合自身面临的难点问题对招标工作提出三大要求,一要促进管理提升,二要保障运营,三要突出效益;为保障招标工作的有序开展,大庆油田     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

管办分离的招标方式有利于充分发挥竞争机制

随着中国石油快的发展,投资规模不断扩大,建设项目不断增多,涉及的工程、物资和服务招标金额愈来愈大,如何保证投资的高效和可控,避免招标过程中的暗箱操作、收受贿赂等腐败行为的发生,使得招标采购公平、公正、公开的优点不被掩盖和玷污,中石油集团公司非常重视,成立了专业的招标部门,研究解决此类问题。     

“七大关系”铸就合规化招标管理之路

正招标在我国起步较晚,经过多年的发展,现在已逐渐褪去稚嫩的躯壳,走向成熟。正如中国石油实施统一招标管理5年以来所印证的历程,从最初的分散管理,到目前的集中统一,招标管理有了质的飞跃。目前,中国石油已经形成了一套较为完善的招标制度体系,组建了统一的专家库和专业化的招标队伍,建成了规范的招标信息平台,时至今日,当年的"四有一创"目标已基本实现。本次会议,中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义做了题为《正确认     

让管道工程的招标采购“规范化”

西气东输二线管道工程作为国家级重点项目,工程建设及运行关系到社会公共利益和公众安全,因此与工程建设有关的重要设备、材料等按规定主要通过招标方式进行采购。由于招标过程有许多复杂的程序,在操作和监督方面也不健全,因此亟需对招标采购进行规范化。在招标过程中,招标的＂规范化＂具体应当从何处着手,是我们在实践中思考的问题。     

守法、公开、竞争、择优、共赢——中国石油统一招标管理之路：招标管理理念与实践：加强统一招标管理 构建新型招标体系

当各式＂招标门＂事件被舆论所热议,当央企招标采购成为众矢之的,当越来越严厉的招标投标法律条文相继出台,中国石油作为央企中的标杆如何处之？     

机电产品国际招标新规解读

本文对《机电产品国际招标投标实施办法(试行)》(商务部2014年第1号令,以下简称"1号令")进行了全面解读,就机电产品国际招标工作规范与发展趋势进行了分析,并对中国石油机电产品国际招标管理的进一步优化提出了建议。     

大庆石化:坚持规范运作 助力降本增效 持续推动招标管理工作上水平

正大庆石化按照集团公司部署,始终以"保障炼化生产、规范招标管理、助力降本增效"为目标,以推进招标管理精细化、规范化为主线,努力探索和创新招标管理与实施模式,实现了招标的集中管理和专业化运作。招标范围逐步扩大,招标率逐年提高,采购成本逐年降低成效显著。按照集约化和专业化思路,大庆石化2011年4月成立了招投标管理中心,统一负责全公司的工程、物资、服务招标管理及实施工作,并成立了公司总经     

中国石油招标中心职业掠影——大型招标项目案例分享

正1DCS/SIS系统框架协议招标实例框架协议招标是近年来兴起的一种新型招标模式,主要适用于重复使用规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务,特别适合一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。中国石油天然气集团公司招标中心(以下简称"招标中心")自2006年起开始框架协议招标模式的应用,通过在实践中不断探索,总结出了一整套成功的经验,并将其应用在中国石油抚顺石化公司(以下     

电力变压器的集中招标与供应监管——对中国石油电力变压器集中采购的相关建议

正近几年电力设备制造行业发展过猛,产能严重过剩,优质资源明显向高端凝聚。110kV及以下电压等级的电力设备制造企业诚信失陷、工艺纪律松弛、设计能力薄弱等问题已非个别。致使有的电力设备先天不良,直接影响运行成本和寿命。对此,中国石油领导和主管部门也已相当的重视,将110kV变压器纳入集中招标采购、延请电力行业专家参与招评标显然是两项重措。而更可欣慰的则是:专业管理上整体的加强和提升。     

建设工程的施工招标

《中华人民共和国招标投标法》实施以来，工程建设项目招标投标工作已步入法制化、规范化的轨道。通过择优选定，达到缩短工期、确保质量、控制造价的目的，实现资源的优化配置。其结果是市场竞争实现优胜劣汰。建设工程施工招标是项专业性很强，程序比较复杂的系统工程，特别是确定招标方案，编制招标文件,组织评标等，均需要有丰富的专业知识和实践经验的专门人才去完成。     

如何突破自主招标的瓶颈

招标从组织形式来区分,有委托招标与自主招标两种方式。除因企业专业招标能力制约而需要委托专业招标代理机构招标外,自主招标为越来越多的企业所采用。自主招标面临的问题目前部分企业在自主招标过程中面临着许多问题和矛盾,     

管道建设项目经理部:坚持特色 规范运作 持续提升管道建设项目招标管理水平

正管道建设项目经理部成立七年来,面对油气管道建设大发展的历史机遇,深入践行建管分离新体制,严格按照一级管理和四个统一的要求,科学谋划,精心组织,积极推进国家能源战略通道和骨干油气管网建设,招标管理工作坚持特色,规范运作,实行集中统一管理和实施,逐步探索实践出一条具有中国石油管道建设特点的管理模式。项目经理部在招标管理的实践过程中,通过招标管理部门的积极组织、统筹协调、平衡资源,逐步形成招标管理部门综合统筹、职能部门专业支撑的招标管理体系。     

工程集中招标的可行路径

正工程建设领域资本密集、涉及面广、管理环节多、队伍成分复杂,如果监管不到位,很容易在招标投标过程中进行暗箱操作,产生权钱交易和贪污腐败行为,从而使招标投标程序流于形式。工程集中招标能够合理整合工程资源,实现工程招标的规模化效益,不仅能够降低工程成本,提高专业化工程质量,而且能够增强招标过程的透明度,有效抑制工程招标中的恶意竞争和腐败行为,维护参与各方的合法权益,正逐步成为招投标管理体系的新模式。中国石油每年在建和新建工程众多,工程招标活动是腐败问题高发、易发的重点环节。本文重点从推行工程集中招标必备的五个实施因素分析中国石油集团公司(以下简称集团公司)实施工程集中招标的可行性,并结合实际情况提出了具体建议。     

计算机类产品评标技术评分标准研究

正中国石油信息技术服务中心作为集团公司公布认可的乙级招标专业机构,同时也是中国石油物资采购管理部授权的集中采购管理组长单位,负责36大类中计算机类产品的集中采购工作。在实际的工作过程中,经常有不同的单位咨询计算机类产品招标的相关问题,特别是评标标准的问题。作为商品类物资,计算机类产品的商务标准比较容易确定,技术标准却由于CPU封装、指令集技术、硬件加工工艺等种种原因,导     

中国石油招标管理的“知行观”

正"行先于知,由行致知;知之明也,因知进行;以行验知,以行证知;知行并进,相资为用。"中国传统哲学中的"知行观"在很大程度上诠释着企业的管理思想。企业的每项新举措、新变革均要经历由行致知、因知而进行、以行验知、知行并进四个过程,简单来讲就是探索、求知、验证到坚定推进的过程。中国石油的招标管理正在走向"知行并进"的路上,从传统业务改造到招标管理体制机制的完善,中国石油逐渐甩开了膀子、迈开了步     

关于培育招标专业人才的几点建议

招标专业人才作为招标机构的核心力量,其整体素质对招标机构的发展起着至关重要的作用。《招标投标法》第13条规定,＂招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。＂同其他行业一样,招标专业人才的素质体现了招标机构的专业水平,影响招标机构的发展和壮大。因此,加强招标专业人才队伍建设,尤其是招标师队伍的建设,是招标机构发展的核心和关键。     

华北油田:起步于早 落脚于实 开创招标管理工作新局面

正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵