西北油田物资供应效能监察获成效

本刊讯（通讯员 郝艳萍）2012年上半年,西北油田物资供应管理中心结合实际,认真分析,充分调研,对“物资储备与管理”开展效能监察工作,规范库存资金占用责任主体,合理控制物资储备规模,优化库存结构,促进了降本增效及精细化管理。     

西北油田器材供应中心：360度精细化管理 打造高效供应链

2010年是西北油田分公司千万吨级油气田建设快速推进的一年,油气勘探成果喜人,取得了＂一个突破、五个发现、一个重要进展、两项进步＂,提交探明石油地质储量9655.8万吨、溶解气40.02亿方,提交控制石油地质储量9331.98万吨、溶解气109.57亿方;油田开发持续上产,生产原油700万吨,生产天然气15.8亿方。为实现＂安全、及时、经济＂供应,器材供应中心坚持以＂科学发展观＂统领全局,全面落实分公司提出的＂器材供应中心要不断提高服务意识、贴近生产,提高供应链意识、贴近市场,保障重点物资供应,提高采购质量水平,加速采购资金周转,节约采购成本＂的要求,为分公司的勘探开发生产和工程建设提供了可靠的物资供应保障。     

冀东油田：奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造“科技、绿色、和谐的现代化大油田”的关键之年。如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用,冀东油田物资管理部门精心谋篇布局,加强物资采供管理,奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌。     

西北油田：“四抓”打造廉洁高效团队

坚持＂抓教育、抓监督、抓重点、抓预防＂为中心生产发展提供坚强的思想政治保证,使党风廉政建设保持良好的局面。多年来,西北油田器材供应中心党委始终坚持强化党风廉政建设,坚持＂抓教育、抓监督、抓重点、抓预防＂为中心生产发展提供坚强的思想政治保证,使党风廉政建设保持良好的局面,抓各项建设首先要抓好廉政建设的理念在广大干部职工中已深入人心,达成共识、形成合力。     

冀东油田供应处：依托科学发展理念 打造一流物供体系

兵马未动,粮草先行,物资供应是生产建设的血脉。冀东油田供应处以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为己任,坚持低成本战略、高质量服务、快节奏运行,不断创新采购模式,改进采购方法,规范采购程序,为油田加速转变发展方式,实现科学发展提供了有力支撑。     

《物资供应审核指导书》：物供部门“迎审秘诀”

近年来，国际石油工程公司物资供应部门紧抓食业管理体系推行和审核，物质采购工作连年登上新台阶，在内外部审核中被一路“绿灯”放行。这其中。CPECC《物资供应审核指导书》立下汗马功劳。每次迎审前，我们都参照指导书中的审核内容对相关工作记录进行自查与准备。实践证明．这些做法在迎审工作中是行之有效，切实可行的。     

勘探南方物资供应中心：两大采购难题“终结者”

2007年3月,为有效实施中国石化资源发展战略,调整油气勘探管理体制,由原南方勘探开发分公司和原中南分公司勘探研究、勘探管理及部分相关业务的人员整合重组成立了中国石化勘探南方分公司,全面负责中石化南方新区风险勘探,承担股份公司“发展南方”资源战略重任。     

吉林油田物资供应处：打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司“精细管理年”活动高标准新要求的背景下,物资供应处规整管理资源,设计了全新的物资定价决策流程,通过反复实践,最终建立了公正、客观、高效的“321”物资价格决策平台,实现了物资采购价格的有效控制。     

安庆石化：物供管理处在“第一方阵”

去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707．98万元;网上采购率达98．30％;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采购资金量、库存周转次数、库存资金控制等多项指标再创历史新高。物资供应管理综合排名在总部物装系统继续处于“第一方阵”。