关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中，有时会发生整个招标项目废标，要重新进行招标的情况。所谓废标，说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定，宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人，对于集中采购机构，还是供应商来说，     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

油田采购风险防范策略探析

采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险等。本文结合作者所在单位的采购实践，分别从供应商管理、谈判与招标、过程控制的加强等方面，对部分防控采购风险的方法进行了探析。     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

茂名石化：网上采购百分百

今年以来．茂名石化加大网上采购的力度，上网率接近100％，化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购，招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行，较好地发挥了阳光采购的作用。     

长庆油田电子招标采购实践

电子招标实现了招标、投标、评标和监督全流程电子化操作，减少评标过程中人为因素的影响，提高了评标质量和效率。本文结合长庆油田电子招标采购工作的情况，探讨了电子招标的运作方法及应注意的问题和对策。     

油田企业完善招标采购管理机制探讨

本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。     

非招标采购方式怎么管?——财政部令第74号解读

正为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称《办法》),自2014年2月1日起施行。非招标采购方式采购周期较短,选择供应商的方式和评审程序等更为灵活。特别是那些难以确定详细规格或者具体要求、不能事先计算出价格总额或者需要供应商提供设计方案或解决方案的采购项目,采用竞争性谈判方式更有利于满足采购项目的需要,所以非招标采购方式有其存在的土壤。     

遏制各类违规行为 保障招投标规范运作

正招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标     

企业工程项目非招标采购方式的选择及注意事项研究

企业工程项目采购中大致可以分为招标采购和非招标采购两大类,无论是招标采购还是非招标采购,都对企业工程项目采购管理及整体经营有着重要的作用.目前,我国有关于非招标采购方面的法律还不是很完善,其中《非招标方式采购代理服务规范》虽然不具备法律强制作用,但对企业实施工程项目非招标采购管理具有重要的指导意义.企业想要更好地研究非...     

“分包”采购越细越好？

为便于招投标，招标人需要根据招标采购货物的特性或其他要求，将采购货物划分成若干部分，即分包。但是，有的采购人在进行招标采购时不注意分包的合理性，给采购工作带来了许多麻烦。那么究竟应该怎么做才好呢？请看下面的案例。     

大型国有企业物资采购招标风险分析及对策

国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。     

国产API标准石油管采购策略初探

本文以2009年中石油国产API标准石油专用管招标采购为例,详细分析了国产API标准石油专用管招标采购的前期准备,和招标过程中的具体实施策略及应注意的细节。     

海洋石油工程物资采购招评标的探讨

本文主要阐述了海洋石油工程物资采购招标评标现状,找出了海洋石油工程物资采购招标评标中存在的问题,针对存在的问题制定出有效及完善的改进物资采购招标评标措施。     

工程施工企业物资非招标采购业务的项目化属性与周期性研究

通过分析工程施工企业的特点,得出物资非招标采购业务具备的项目属性。将物资非招标采购业务流程分为开始、计划、执行与控制、结束及延续等5个阶段,论证了每个阶段符合项目生命周期的基本特征。并以某工程施工企业2018年发生的421笔工程物资非招标采购业务为统计分析样本,以项目生命周期特性的分析方式,得出每笔采购业务各个阶段的平均实施周期及存在问题,为采购业务的进度管理提供参考。     

“分包”采购 越细越好?

为便于招投标,招标人需要根据招标采购货物的特性或其他要求,将采购货物划分成若干部分,即分包。但是,有的采购人在进行招标采购时不注意分包的合理性,给采购工作带来了许多麻烦。那么究竟应该怎么做才好呢?请看下面的案例。     

茂名石化:网上采购百分百

今年以来,茂名石化加大网上采购的力度,上网率接近100%,化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好地发挥了阳光采购的作用。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年，石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年，四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首，在集中统一的物资供应管理体制下，紧密围绕开源节流，降本增效，加大了规范招标采购和招标管理的力度，不断创新采购模式，实现了成本节约、创造了供应链价值，提升了采购管理水平。在此，本刊着眼采购管理工作的实际，梳理了2013年的采购热词，并一窥2014年的采购管理发展脉络。