邀请招标的“雷区”

邀请招标也称为有限竞争性招标,或选择性招标,是招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。     

炼油化工项目施工招标的不同方式

阐述了炼油化工项目施工招标采用不同招标方式的优缺点,并对不同招标方式的适用性和采用时应注意的问题进行了说明.     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

强化合法合规经营理念稳步提升招标管理水平 中国石油天然与集团公司招标工作研讨会在京举行

6月26-27日,中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标工作研讨会在北京石油阳光会议中心召开。集团公司副总经理,党组成员喻宝才、总经理助理兼法律事务郜总经理郭进平、物资采购符理部总经理李遵义、     

让管道工程的招标采购“规范化”

西气东输二线管道工程作为国家级重点项目,工程建设及运行关系到社会公共利益和公众安全,因此与工程建设有关的重要设备、材料等按规定主要通过招标方式进行采购。由于招标过程有许多复杂的程序,在操作和监督方面也不健全,因此亟需对招标采购进行规范化。在招标过程中,招标的＂规范化＂具体应当从何处着手,是我们在实践中思考的问题。     

“七大关系”铸就合规化招标管理之路

正招标在我国起步较晚,经过多年的发展,现在已逐渐褪去稚嫩的躯壳,走向成熟。正如中国石油实施统一招标管理5年以来所印证的历程,从最初的分散管理,到目前的集中统一,招标管理有了质的飞跃。目前,中国石油已经形成了一套较为完善的招标制度体系,组建了统一的专家库和专业化的招标队伍,建成了规范的招标信息平台,时至今日,当年的四有一创目标已基本实现。本次会议,中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义做了题为《正确认     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

中国石油天然气集团公司招标工作研讨会在京举行

正6月26-27日,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)招标工作研讨会在北京石油阳光会议中心召开。集团公司副总经理,党组成员喻宝才、总经理助理兼法律事务部总经理郭进平、物资采购管理部总经理李遵义、监察部副总经理马自勤、审计部副总经理刘东徐以及各所属企业负责招标管理工作的主管领导、招标管理部门主要负责     

华北油田:起步于早 落脚于实 开创招标管理工作新局面

正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵     

中国海洋石油总公司采办部采购招标中心:“三驾马车”拉动企业转型升级

正作为中国海洋石油总公司(以下简称中海油)的全资子公司,中国海洋石油总公司采办部采购招标中心暨中化建国际招标有限责任公司(以下简称中化建)近年来以专业为立足点,以创新为突破点,以文化为推动力,通过这三驾马车不断开创企业发展新局面,逐步实     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化。如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分。     

齐鲁分公司:大力推进招标采购 实现依法合规供应

正2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。     

中国石油招标管理的“知行观”

正行先于知,由行致知;知之明也,因知进行;以行验知,以行证知;知行并进,相资为用。中国传统哲学中的知行观在很大程度上诠释着企业的管理思想。企业的每项新举措、新变革均要经历由行致知、因知而进行、以行验知、知行并进四个过程,简单来讲就是探索、求知、验证到坚定推进的过程。中国石油的招标管理正在走向知行并进的路上,从传统业务改造到招标管理体制机制的完善,中国石油逐渐甩开了膀子、迈开了步     

非采购交易不宜轻易使用“招标”这一概念

正现状:招标概念易被滥用在我国,招标的概念长期被滥用。当然,我们最常见的招标,是针对采购而言的。如工程建设项目的招标,是招标人采购工程的行为,政府采购招标,更是明确的采购行为,企业的采购也普遍使用招标方式。但是,目前其他非采购交易也常常使用"招标"这一概念。如:中央电视台黄金时段的广告,也被称为"招标";土地使用权的出让,也经常     

供应商能否“代劳”采购人

在实际采购工作中,我们看到了一些令人不解的现象——有些供应商隔三差五地到采购代理机构,行为诡异。有的人询问:"某某单位的采购项目到没到?"有的人急躁情绪溢于言表,大呼:"采购计划怎么这么久还批不下来?"相对于腿脚很勤快且急不可耐的供应商,采购项目所涉采购人却显得慢条斯理和"深藏不露",在采购前期始终不见采购人的身影,大有"皇帝不急太监急"的味道。这究竟是怎么回事呢?一个供应商的抱怨揭露了秘密:"这个项目我们公司已经跟踪好长时间了,做了大量‘工作’,如果拿不下来,损失就太大了。"     

“画”说炼油化工

<正>~~     

招标文件有“雷区”编写须谨慎

招标文件的编写是否规范、准确、科学、严谨,一定程度上影响着整个招标工作的进度和成败。如果将招标投标比作一场竞赛,那么招标文件就是竞赛的规则。一旦比赛开始,所有参与者都要依规则行事。因此,可以说招标文件是招标投标活动的基石和关键所在。以下笔者结合工作实践,简要论述招标文件编写过程中需注意的问题。     

中国石化五大手段发展清洁化工

中国石化是集油气勘探开发、炼油化工和产品销售于一体的特大型能源化工公司。发展清洁化工，推进可持续发展，既是义不容辞的社会责任，也是提高企业经济效益，提高竞争力的内在要求。对于发展清洁化工，中国石化主要做法有以下几个方面：