“涨”声能否响起来？

2008年对中国经济来说，是备受考验的一年，雪灾、地震及洪灾等使国家遭受数以万亿的直接经济损失，宏观经济环境受能源危机、人民币对美元升值、美国次贷危机及通货膨胀等因素的影响，存在很多不确定因素；对于企业来说，不断上涨的能源和原材料价格，以及劳动力成本上升使企业的运营成本背负沉重的压力；对于个人来讲，CPI的居高不下，让普通老百姓感觉到手里的钱越来越不经花，生活成本明显上升。于是，这一年，我们沉浸在一片“涨”声之中。     

浅谈如何加强中小企业成本控制管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为有效的就是加强企业成本控制,成本控制的目的就是降低成本水平,提高企业的盈利水平。所以,成本控制逐渐成为了企业发展的利润增长点,因此企业要想求生存,长期发展就应该加强重视,积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。     

浅析建机制造企业成本控制

如何提高成本控制水平，实现成本领先战略，一直是建机制造企业的孜孜追求。文章从若干环节探讨了建机制造企业成本控制的内容和方法，重点阐述了材料成本控制。     

风电设备制造型企业的动态成本费用管理模式分析

风能发电是我国新能源战略工作当中非常重要的工作环节,在风电设备制造型企业当中,需要通过有效的成本管理工作,来不断提高企业内部的经济效益,要不断提高和研发供应链质量,降低发电机、叶片、轴承以及其他机组构件的故障率,同时还需要从海陆运输的成本、吊装与船舶租赁费用以及外包人工工时成本等各个方面,来实施成本的动态化管理工作,以此来保证整个风电设备制造企业的经济效益。     

电气备件采购和成本控制

采购成本是一个企业整体成本的重要组成部分，降低采购成本对一个企业的经营业绩非常重要，采购成本的降低不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降以及利润的增加，控制好采购成本并使之不断下降，是企业提升竞争力的有效手段之一。电气备件是企业设备中的主要构成部件，维持着企业的正常生产运行，需要切实加强电气备件的采购成本控制。     

工程制造成本的控制

工程制造成本是指工程本身实际消耗的人工、材料和机械三大费用的总和，是构成整个工程造价的基础，加强对工程制造成本的控制，可以有效地降低工程的实际成本，提高企业的经济效益。一、人工成本的控制目前，建筑业普遍采用的施工项目管理方式主要有两种。一种是承包主体完全将工程分包给外地劳务队伍的项目管理方式；再一种是承包主体只将工程的人工费用部分分包给外地劳务队伍的项目管理方式。不论是哪种形式的项目管理方式，人工成本的控制不外乎以下几个方面。(一)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。(二)制定…     

略谈工程机械制造企业成本控制

面对经济全球化的浪潮，面对金融危机的挑战，面对外资品牌的长驱直入，中国工程机械产品要保持国内市场的霸主地位，并成为国际市场重要参与者，在坚持技术创新，以质取胜，营销和服务创新的前提下，必须始终坚持成本领先战略。成本有狭义和广义之分，狭义成本主要是指直接材料、直接人工及燃料和动力消耗；广义成本是指在狭义成本的基础上，加上制造费用和期间费用。而狭义成本控制是成本控制的重中之重，下面把狭义成本控制几个环节作一下分析。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

造纸企业的环境成本管理——以A纸业公司为例

在公众环保意识不断提高的今天,企业的环境成本占总成本的比例日渐上升,而由此带来的环境收益也在逐渐显现。此时,加强环境成本管理的呼声越来越高。本文结合造纸企业本身经营特点以A公司为例对环境成本管理进行了实例研究。以期加强企业对环境管理的必要性和迫切性的认识,完善造纸企业的管理理念,并改进管理方式。     

全面提升工程机械“中国制造”产业竞争力

不订货、不催货、不要货，产能过剩忽然成为工程机械行业企业的切肤之痛；成本见长、库存见长、财政赤字见长，裁还是不裁成为工程机械行业企业举棋不定的艰难选择。     

航空制造企业降低物流成本的方法研究

作为企业成本的主要构成部分,物流成本已成为提高竞争力的关键。本文主要介绍了航空制造企业物流的特点、航空制造企业物流成本的构成、造成企业物流成本居高不下的原因、降低物流成本的途径等内容,指出降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈,降低物流成本提高企业效益任重道远。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。     

加强房地产成本管控的探究

近年来,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业由原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中介绍了房地产企业成本管控的重要性,房地产企业项目成本的构成,提出了加强成本管控的措施,希望房地产企业成本管控工作能够得到相关者的重视。     

涨价潮中的高成本考验

陶瓷企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高的现状，陶瓷业的“低成本时代”宣告结束，随之而来是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。     

工程项目成本控制的探讨及应用

通过建立交通工程项目成本管理系统，介绍了工程项目成本管理应抓好的四个环节，对成本控制进行系统分析并落实，使工程项目成本控制达到了预计目标，从而提高企业的经济效益。     

民营制造企业的成本控制研究——以服装制作有限公司为例

在当前的经济大环境下,民营制造业要特别关注成本控制,使用先进的成本控制方法,全过程全方位的进行成本控制,发挥企业的优势,才能获得更高的效益并能可持续的发展。本文将JH服装有限公司作为分析对象,研究该公司在成本控制方面出现的问题和原因,并对出现的问题进行分析,提出可行的解决方案,最终使该公司拥有一套完善的成本控制系统,从而减少了企业的支出,提高企业的收益。     

施工企业内部成本控制研究

当前建筑行业发展迅速，施工企业的竞争日益激烈。合理控制企业成本不仅可以提升施工企业的竞争力，增加盈利，还可以提高施工企业整体运行水平。近几年来，许多企业已意识到了控制成本的关键性且已着手有关事宜，企业成本的控制水平逐渐得到提升，然而就目前来看，仍有许多的问题。本文主要指出施工企业成本控制中的问题，并针对存在的问题提出了相应的对策。     

降低施工项目成本提高企业经济效益

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展，并且真正提高企业的经济效益，从做好责任成本管理等方面进行了探讨，提出了降低项目施工成本的有效途径。     

“儒家经济”思维再造成本管理精髓

<正>谈到地产企业成本控制,几乎每一个企业都在做,而企业状态却千差万别。在金融海啸的冲击波下,"中国制造"几乎遭遇了灭顶之灾。"中国制造"外销一条皮带0.85美元,美国市场销售12.5美元,于是这些制造企业就在成本上精打细算。然而,这些企业就失败在算计上。     

项目“目标责任成本管理”

我国加入世贸组织后，给国有施工企业带来了广阔的发展空间和机遇，但也将使建安市场压价竞争的态势逐步加剧。许多国有施工企业将面临着“接不到项目是等死，接到了项目是找死”的两难境地。摆脱这一困境的主要途径就是眼睛向内模拟市场价格核算成本，做到以成本支持价格，以价格取胜市场。 一、深刻认识成本管理的意义是做好项目“目标责任成本管理”的前提 就施工企业而言，产品成本就是工程项目建设过程中活劳动和物化劳动的货币表现。成本管理的根本目的在于以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。其意义在于它可以合理地补偿生产耗费…