石油勘探企业供应商管控探析

本文在中国石化物资供应管理体系下,按照"控制总量、提高质量、优胜劣汰、公正廉明"的原则,从供应商准入、使用、考核评价全过程来探析供应商管理控制方法,并结合石油地震勘探的生产实际,分析了石油勘探企业供应商管理现状问题,以提高对供应商管理控制的操作性、针对性、规范性,实现保供降本、防控供应风险的目的。     

中原油田：牢牢锁定钢材资源

通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在＂服务生产、保供降本＂上取得良好效果。近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在＂服务生产、保供降本＂上取得良好效果。2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元。     

把控采购要点 提升进口物资采购管理水平

结合实际工作,重点研究和分析进口阀门在项目采购中从需求产生到最终交付项目现场的采购全过程管控要点,通过提升进口阀门采购管理水平,强化采购策略,进一步提高项目建设所需进口物资的保供降本能力。     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标,一曰保供,二曰降本,都是要“想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险“才能实现的。2008年,在保供遭遇“寒流“的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬“五千五万“精神,在全力保障公司生产、基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献。     

燕山石化：创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研，大胆创新物资采购管理模式，先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验，“四项业务”改造工作初见成效，为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

扬子石化：打造保供盾牌持续管理创新

以“保供降本”为己任,积极发扬物资供应系统“五千五万”精神,全力以赴保供应,精益求精抓管理。     

“组合拳”给力煤炭采购

进入2010年,随着经济的回暖,煤价市场呈现出淡季不淡、旺季更旺的态势。在这种情势下,中石油、中石化的煤炭采购人员是如何保供又降本的呢?策略篇>>如果说在煤超疯的前几年,采购人员坐的是过山车,自己先被煤价晃晕了,今年,三大石油公司物资采购部门显然已经摸清了煤炭市场规律,他们已经熟练运用价格和季节的杠杆,成功地撬动了煤炭保供这块大山。     

中原油田：科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析，发挥规模采购和专家采购优势，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。     

吉林石化:精细化管理再升级 降本增效创新高

正2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进"千亿元现代化产业基地"建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采     

中国石化采购管理“满园春色”

历经17年，中国石化始终坚持集中统一、科学理性、公开透明的改革方向不动摇，始终坚持保供降本、规范管理、反腐倡廉不动摇，不断改革创新，不断优化完善，构建了以先进的管理理念为指导、以集中统一的管理体制为基础、以科学理性的运行机制为保障、以集团化采购为主导、以电子化采购为手段、以供应商管理为重点的集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，呈现了采购管理领域的“满园春色”。     

能谈的都谈下来了,明年怎么办

1997年,联合信号（后为霍尼韦尔）荣获美国《采购》杂志的＂采购金牌＂。其最佳实践中包括7%的年度降本目标。刚开始时,通过供应商整合、长期合同和积极谈判,采购大都能达到7%的目标。     

2011：让煤炭飞——“组合拳”给力煤炭采购

进入2010年，随着经济的回暖，煤价市场呈现出淡季不淡、旺季更旺的态势。在这种情势下，中石油、中石化的煤炭采购人员是如何保供又降本的呢？     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度＂中国石化物资供应管理先进个人＂。人们把供应战线上的职工比作＂粮草先行官＂,在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当＂配角＂,努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

镇海炼化物资装备中心：“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年，中石化总部大力推行科学理性采购，镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念，多管齐下，通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络“添翼”等措施，进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力，将科学理性采购落到实处。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。     

如何看待现代物流管理在企业理财中的应用

在天津石化的供应链上,物资装备部处于对外衔接市场。对内服务生产的关键位置,在“怎样买,如何存,既保供,又降本”方面起着关键作用。库存成本与物流成本一直行在着二律背反关系,对物流管理的讨论实际上就是对库存管理的一个间接讨论。 本文将结合天津石化具体实例,探讨现代物流管理在企业理财中的应用,以供业内借鉴。[编者按]     

周海军：供应战线上的“排头兵”

乍一听到“海军”这个名字,你一定以为他的父辈当过兵。事实上当你在扬子石化“2008年度优秀员工”光荣榜上看到他时,你会发觉外表儒雅、获得过精细化工专业学士和南京大学工商管理专业硕士学位的周海军,在工作上同样有着军人那种雷厉风行的作风。在保供遭遇“寒冬”、采购市场“如履薄冰”的情况下,他是怎样以“保供降本”为己任,当好供应战线上的“排头兵”呢？     

扬子石化：十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

中石油建成资源保障体系

油气供应商中石油集团昨天宣布，截至目前，该集团已建成以直属炼厂为主，地炼、进口、串换为辅的资源保障体系。今年上半年的油品市场销售数据表明，中石油销售企业成品油市场保供能力进一步增强。