大庆石化:坚持规范运作 助力降本增效 持续推动招标管理工作上水平

正大庆石化按照集团公司部署,始终以"保障炼化生产、规范招标管理、助力降本增效"为目标,以推进招标管理精细化、规范化为主线,努力探索和创新招标管理与实施模式,实现了招标的集中管理和专业化运作。招标范围逐步扩大,招标率逐年提高,采购成本逐年降低成效显著。按照集约化和专业化思路,大庆石化2011年4月成立了招投标管理中心,统一负责全公司的工程、物资、服务招标管理及实施工作,并成立了公司总经     

大港油田物资供销公司：重精细管理厚发展内涵

实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是当下物资公司管理水平提升的必然选择。为推进精细化管理工作的落实与实施,体现＂管理增效＂的理念,大港油田物资供销公司在油田公司精细管理工作安排的前提下,针对公司的实际情况,组织并分阶段开展以综合计划为统领的精细管理工作,取得了一定的成绩。     

商品管理：不只是采购的事

商品管理就是把有一定共性的采购对象统一管理,以取得更好的议价能力和规模优势。例如把各事业部的板金集中管理,协调各事业部的采购策略,在公司层面选择最佳供应商、备选供应商,以全公司的量来与供应商协商合作。     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

化学品集中管理的探讨

化学品集中管理是由单一供货商供应和管理汽车厂除涂装材料以外的所有化工材料。介绍了化学品集中管理的概念、好处、管理方法和实施情况。     

茂化建在装置大修中积极开展“我要安全”主题活动，提出“我承诺，我安全”

4月16日23点，宁波工程公司进入集团公司资金管理系统的数据，和该公司账务管理系统中的所有数据对接一致，并开始试运行，标志着该公司资金集中管理信息系统成功上线，其资金管理也统一纳入到了集团公司的这一管理平台。资金集中管理信息系统，是集团公司为集中管理资金、提高资金利用率、实时掌握各下级单位资金收支状况、全面提升资金管理和控制能力而创建的一个管理平台，宁波工程公司是总部要求的华东、华南片区系统内企业第一批次上线单位之一。     

兑价招标优化管理

山东成山轮胎股份有限公司 (以下简称成山公司 )自 1992年开始 ,结合企业实际 ,积极探索推行竞价招标优化管理 ,在设备采购、基本建设工程的设计、施工等方面 ,引入市场竞争机制 ,保证了工作的顺利开展 ,促进了企业整体技术、管理素质和经济效益的提高 ,极大地改变了企业的面貌。1　竞价招标优化管理产生的背景成山公司前身为荣成市橡胶厂 ,1976年建厂 ,1980年产品就走出国门 ,是外向型经济意识较早的企业。为增强企业实力 ,促进外向型经济的发展 ,成山公司早在上世纪 80年代末便开始从国外引进轮胎生产检测设备。但是由于在引进设备上没有…     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,     

浅析企业集团资金的集中管理

分析了企业集团资金管理存在的问题及实行企业集团资金集中管理的优势，归纳了企业集团资金集中管理的几种基本模式，提出了实行企业集团资金集中管理应注意的问题和完善企业集团资金集中管理的措施。     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

大港油田集团公司信息化实践与体会

当前,信息化已经成为全球普遍关注和竞争的焦点,大港油田集团公司高度重视企业信息化建设,把它作为公司加快发展的重大战略举措,把信息化建设视为减少管理层次,提高管理效率的有效途径。本文从三个方面阐述分析大港油田集团公司信息化实践与体会,供各企业参考。     

工程招标管理中存在的问题与对策研究

随着我国对工程招投标管理工作的重视,招标管理作为建设项目重要组成部分被许多专家、学者关注.文章探讨了工程招标管理中存在的问题,提出具体优化措施,对提升招标效果和施工质量具有一定参考价值.     

管道建设项目经理部:坚持特色 规范运作 持续提升管道建设项目招标管理水平

正管道建设项目经理部成立七年来,面对油气管道建设大发展的历史机遇,深入践行建管分离新体制,严格按照一级管理和四个统一的要求,科学谋划,精心组织,积极推进国家能源战略通道和骨干油气管网建设,招标管理工作坚持特色,规范运作,实行集中统一管理和实施,逐步探索实践出一条具有中国石油管道建设特点的管理模式。项目经理部在招标管理的实践过程中,通过招标管理部门的积极组织、统筹协调、平衡资源,逐步形成招标管理部门综合统筹、职能部门专业支撑的招标管理体系。     

锦湖轮胎公司将提高销售利润率

锦湖轮胎公司日前在泰国芭提雅举办以“锦途万里泰平四海”为主题的年度经销商大会，确定了2011年将加强流通管理、强化KP店网络、对优秀代理商进行有针对的集中管理、及时推出以环保为主的新产品等目标计划。     

“七大关系”铸就合规化招标管理之路

正招标在我国起步较晚,经过多年的发展,现在已逐渐褪去稚嫩的躯壳,走向成熟。正如中国石油实施统一招标管理5年以来所印证的历程,从最初的分散管理,到目前的集中统一,招标管理有了质的飞跃。目前,中国石油已经形成了一套较为完善的招标制度体系,组建了统一的专家库和专业化的招标队伍,建成了规范的招标信息平台,时至今日,当年的"四有一创"目标已基本实现。本次会议,中国石油集团公司物资采购管理部总经理李遵义做了题为《正确认     

效能监察出效益

针对过去合同补办多、招标项目少这两个突出问题,2001年,华北石化分公司结合生产经营实际,开展了合同和招标管理效能监察工作。在深入调查、解剖的基础上,采取了加强教育、健全制度、强化制约等3项措施,达到了思想到位、管理到位、监督到位,取得了源头治理明显的社会效益和节约资金2576万元的经济效益。     

浅谈如何完善工程量清单计价招标

工程量清单是国家强制执行的规范,在当今招标工作中,如何完善工程量清单计价招标是一个涉及政府建筑主管部门、建设单位、施工单位、造价管理单位等各方都需要认真研究的课题。分析了目前工程量清单计价招标的现状及存在的问题,并提出了完善工程量清单计价招标可以采取的措施和建议。     

高新技术推进大港潍海开发

经过一年多的积极培育，大港油田滩海开发公司目前已形成适合滩海特点的开发技术系列，并在埕海油田的开发建设中，为全面培育高产井增强了技术保障。埕海油田位于大港油田南部滩海地区，是大港油田的资源接替战场。滩海开发公司在钻井、完井、试油等工艺上积极引进一系列国内外高新技术，取得良好效果。     

统一招标管理思与行：在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现＂四有一创＂：有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标（机构）队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,