多目标优化在可持续化学品供应链设计中的应用

随着可持续发展在化学工程研究中的深入,提高化学品供应链的可持续性引起了研究人员的高度重视,然而可持续的三个指标是相互冲突的,如何在它们之间权衡得到最佳设计方案是决策者关注的重点。介绍了多目标优化技术和化学品供应链网络设计的现状,其中企业级优化(EWO)是供应链网络设计未来研究的重点;综述了多目标优化在解决供应链设计的可持续性指标中的应用现状,为供应链设计的进一步研究提供帮助。     

基于SPMat工程采购供应链多币种财务核算系统方案分析及实施要点

本方案着眼于工程公司EPC材料供应链财务核算管理实务,旨在透过工程项目特别是海外项目供应链物资流、资金流以及主数据资源管理数据库,配合工程采购供应链管理软件(SPMat)、材料管理信息系统的合理应用,阐述了一个基于SPMat平台、面向EPC工程的采购供应链多币种财务核算体系的方案分析以及实施要点。     

基于供应链中不确定性的生产计划研究

供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。论文以全球供应链为研究背景,分析了供应链环境下生产计划信息不确定性的主要根源,从不同角度分析了供应链信息不确定性对生产计划的影响,指出如何通过信息共享机制与弱化信息不确定性等提高生产计划动态响应性的方法。     

化工企业供应链网的协同评价模型

目前对于供应链网的协同性评价研究主要局限在单一核心供应链模型难以全面评价具有网络结构的企业与供应链的协同性,且在化工企业供应链网的协同性评价方向少有报道。为了解决这个问题,提出了面向多节点无核心的供应链网结构模型。并根据化工企业的特性,从工业代谢平衡、企业竞争力、契约执行力和信息交互能力等方面建立了适用于化工企业供应链网协同评价模型体系,同时定义了工业代谢平衡度、企业竞争力评价指数、契约执行度等指标,给出了各指标的计算公式。通过对供应链网的结构体系的分析,给出了合作型、竞争型和混合型供应链网基本构型的评价模型。最后以煤化工行业为例,对煤化工行业供应链网结构分析,并应用评价模型计算,通过结果分析证实了面向供应链网协同评价模型的可行性和准确性。     

基于风险管理的石化工业供应链网络设计

提出了一种带有风险约束的石化工业供应链设计方法,能够应对需求不确定性带来的影响。供应链网络设计问题包括仓储和分销中心的布局结构及容量安排,以及各级之间的物流连接关系。首先建立了不确定条件下的供应链设计模型,并在此基础上加入了风险约束,最后将多目标优化问题转化为单目标优化问题,建立了确定性的两阶段随机规划模型。以某个化工集团供应链设计为例,分析了风险管理在建立供应链中的重要性。     

供应链环境下的供应商质量供质量管理

正在现如今的供应链环境下,只关注单个企业内部质量管理的传统观念已被颠覆,供应商质量管理已由单一企业模式转变为多企业协同模式,质量管理范围从企业内部扩展到企业之间、延伸到了供应链上下游不同节点。从供应商质量管理到供应商的供应商质量管理,供应链上的主导企业逐渐学会了遏制质量问题随链条的持续传递,在信任和契约的基础上,不断强化供应链各方     

基础油供应链生产-分销计划模型及其优化

随着市场全球化的飞速发展,供应链思想已渗透到各行各业,是一种新型的企业管理思想。然而在一些 产业结构不合理、急需产业升级的领域,几乎没有相关的供应链研究,譬如石油化工领域的量化研究少之又少。 本文分析了在独立决策下基础油供应链生产、分销系统中,信息不共享,生产商、分销商以及客户只追求各自 利益最大化,忽视甚至是损害了供应链整体利益的现象。针对上述现象,构建了生产-分销集成计划模型,以实 现供应链总成本和总反应时间最小,提出了一种基于粒子群算法寻找多目标供应链网络Pareto 最优解的方法。 仿真实例的结果表明了集成模型的可行性和优越性。     

伊顿中国荣膺上海绿色供应链2015优秀案例生态设计奖

正伊顿最近凭借其在绿色可持续发展方面的卓越贡献荣获"上海绿色供应链2015优秀案例生态设计奖"。颁奖典礼于"绿色供应链2016上海高峰论坛"上举行,来自上海的100多家优秀企业参加了此次论坛,并分享了绿色供应链优秀示范案例。伊顿中国区总裁周涛表示:"我们很高兴能够和大家分享伊顿打造绿色供应链的经验和成果。在供应链的管理上,我们始终坚持可持续发展的策略,并为此做了诸多的尝试与努力,把我们     

基于Agent的建筑陶瓷企业敏捷供应链管理系统架构

在阐述敏捷供应链管理及代理技术的基础上，针对建筑陶瓷企业供应链管理系统的特点，提出了应用人工智能多代理(MAS)技术研制集成化的SCM系统框架。     

石油供应链计划层优化与不确定性风险管理模型

提出了一种基于有限场景的两阶段随机混合整数线性规划（MILP）模型,来优化不确定条件下多周期、多层级的石油工业供应链的计划层管理。模型以碳排放税的形式将减少CO₂排放的环境目标融入到经济目标之中。供应链的各级节点均以黑箱的形式存在,使模型得以简化,在时间尺度相对较长的计划层获得优化结果,为供应链的计划与管理提供指导方案。并且分析了算例最优期望收益的风险性,在此基础上引入风险管理约束,得到了带有风险管理约束的供应链计划层优化模型。该模型的结果与原模型相比,期望收益附近的收益风险性降低。     

石油公司供应链管理方式方法

新世纪以来,市场竞争日趋激烈,而各行各业的发展态势也越发强劲,尤其是在经营管理上越来越多的应用更为先进的技术和手段来促进企业的可持续发展。随着全球经济一体化的加剧,以低碳环保经济以及信息技术和物联网为代表的变革成为经济发展的风向标,供应链管理作为石油企业生存发展的重要环节,积极探索如何更好的降低供应链成本、优化商品交易流程、构建高效合理的现代物流供应链管理体系具有重要的现实意义。     

石油供应链计划层优化与不确定性风险管理模型

提出了一种基于有限场景的两阶段随机混合整数线性规划(MILP)模型,来优化不确定条件下多周期、多层级的石油工业供应链的计划层管理。模型以碳排放税的形式将减少CO2排放的环境目标融入到经济目标之中。供应链的各级节点均以黑箱的形式存在,使模型得以简化,在时间尺度相对较长的计划层获得优化结果,为供应链的计划与管理提供指导方案。并且分析了算例最优期望收益的风险性,在此基础上引入风险管理约束,得到了带有风险管理约束的供应链计划层优化模型。该模型的结果与原模型相比,期望收益附近的收益风险性降低。     

化工企业供应链长期规划与投资决策体系

提出了化工企业供应链长期规划与投资决策的基本策略.首先,基于企业运营的3类战略目标（企业利益目标、社会利益目标和顾客利益目标）,采用层次分析法建立投资决策全面评价体系.然后,根据投资决策全面评价体系,建立供应链长期规划与解瓶颈的多目标优化模型,并提出了系统可操作性指标的量化方案.最后,结合投资决策全面评价的权重体系,采用目标规划,对该多目标优化模型求解,作出优化的投资决策.以某炼油厂的扩产规划为例,进行了供应链长期规划与投资决策的实例研究.     

供应链环境下的供应商质量管理——中国石油的供应商质量管理探索与实践

在现如今的供应链环境下，只关注单个企业内部质量管理的传统观念已被颠覆，供应商质量管理已由单一企业模式转变为多企业协同模式，质量管理范围从企业内部扩展到企业之间、延伸到了供应链上下游不同节点。     

中国农药工业协会采购和供应链管理工作委员会第一次扩大会议在上海召开

<正>自4月份中国农药工业协会采购和供应链管理工作委员会在合肥正式成立以来,已有近3个月的时间,无论是从广义的行业供应链还是从狭义的企业采购来讲,委员会可做的工作非常之多,而如何从千头万绪中理出头绪,找到企业和行业的共性、迫切的需求并提供解决方案,是委员会工作的重点。7月17日,中国农药工业协会采购和供应链管理工作委员会第一次     

不确定条件下石化企业供应链计划优化

针对石化企业供应链计划层的不确定性,提出了一种多周期、多产品的计划优化模型。基于离散时间建模方法,利用模糊可能性方法将不确定性问题转化为确定性问题,建立了混合整数线性规划模型。同时采用模型预测控制思想,利用模型的动态属性为决策者提供了不同满意度下的决策序列。以某炼油企业供应链为实例,证明了本方法的有效性。     

众妆供应链平台落地山西

正7月11日,青岛金王联合山西众妆供应链管理有限公司在太原召开众妆供应链启动说明会议。山西众妆由山西代理商云合商贸有限公司总经理贾云岗牵头成立,青岛金王占股51%,剩下49%由山西省内多名优质连锁共同出资。此前,众妆供应链平台已经覆盖全国包括安徽、山东、辽宁、湖南、湖北等在内的15个省,线下实体店铺超9 500家,     

陶氏化学：供应链安全的多赢原则

陶氏化学致力于供应链安全的不断提高,没有把安全性的提高和成本的控制看成是一个此消彼长的关系。改善供应链以保证安全，这样会避免意料之外的突发事件的发生，同时也可以避免闲突发事件发生会造成的巨大财物损失，甚至是对人员和环境的威胁。陶氏认为供应链安全是多赢的前提，有利于保护公益环境，为员工提供安心的工作氛围，同时也让合作客户感到放心，节约商务成本。     

供应链管理在建筑企业中的应用研究

随着全球市场日益进入细分化的经营和运作阶段,供应链在各行业中的应用越来越广泛,而供应链管理也越发突出它的重要地位。本文在介绍供应链及供应链管理的内涵的基础上,介绍了建筑供应链及其管理,建筑供应链管理的主体及如何发挥他的主体作用,建筑供应链的长度以及如何获取,以及在建筑企业如何控制供应链管理并让其发挥应有的作用。     

从“牛鞭效应”看供应商选择

由于＂牛鞭效应＂影响的是整个供应链,那么,从＂牛鞭效应＂的视角评选供应商,就意味着把整个供应链作为研究的对象,充分考虑供应链各个企业之间的相互影响,将整个供应链连结起来,综合评选供应商。这样评选出来的供应商是将各个环节的供应商放在供应链中的,其最优化的供应商组合将使得整个供应链最优化。这是符合现时代竞争要求的。