数控系统发展引发管理变革

把工厂管理模式从传统金字塔形式的结构发展成为球形结构,大大提高了管理的效率,并为科学的决策提供了准确依据。     

国产数控系统如何变大变强？

纵观机床数控系统的发展历程,日本与欧美各国始终引领着数控系统发展的趋势。从FANUC与西门子合作的3系统,到分道扬镳后FANUC生产的0系列与西门子制造的8系统,一直占领着机床制造业的大部分市场。相对于国外的发展速度,国内数控系统的发展其实并不’凰尤其是在金融危机的洗礼之后,国内机床制造企业的产品结构得到进一步优化,国内数控系统的发展也随之加速。但是在高档机床市场,我们国内的数控产品比例很低,大多数产品都集中在中低档。同时,国产数控系统尚未建立自己的品牌效应,用户也显得信心不足。     

全面推进企业管理变革

长期致力于我国企业管理变革和信息化建设的研究与实践工作，并提出过许多独到的见解的资深管理专家金达仁，日前就大连市制造业信息化主题接受了《MM现代制造》杂志记者的专访，概要阐述了经济全球化时代企业竞争模式、我国企业管理现状，以及我国制造业信息化建设进程中的问题与对策，其思想与观点对推动我国制造业信息化建设工作具有普遍意义。本刊现摘要转载如下，以飨读者。     

审时度势 数控系统企业畅议发展机遇

8月21-22日,中国机床工具工业协会数控系统分会2015年度理事会扩大会议在山东滕州召开。     

CCMT2014数控系统新发展 看机械制造业新“四化”

正眼下,机械制造业虽在低谷徘徊,但仍呈现出新的特征。中国机床工具工业协会数控系统分会理事长陈吉红表示:机械制造业目前呈现出新"四化"的特征。一是高档化,比如航空航天领域的需求就对机床行业提出了新挑战,高档数控系统、高档数控机床进口额仍在增长;二是市场细分化,数控机床和数控系统针对细分领域进行了较大的投入;三是自动化,眼下机床行业都有这样的需求,把机器人技术、物流技术集成,实现自动化是未来的一个主要趋势;四是信息化,世界范围的制造业都在升级,这也给我国的制造业带来一些新的机遇。     

中小型制造企业管理信息化的福音

在面对巨大的中小型制造企业市场的诱惑下，几乎所有ERP供应商都提供中小型制造企业解决方案。实际效果又如何呢?在许多专为中小型制造企业的管理软件里根本没有生产计划、控制以及执行这一块，只是简单的进销存。事实上根本满足不了制造企业的基本需求，让我们来看一看中小型制造企业软件的特点。     

利用NUM数控系统进行机床刀库管理的程序设计

1.NUM1050 PLC简介 （1）NUM1050数控系统简介NUM1050是一种开放式的、功能强大的数字控制系统,采用64位的CPU8040,用于数据的处理和坐标的控制,具有处理速度快、位置控制精度高等特点。系统中的图形功能管理CNC面板显示和键盘。内存用来存储加工程序、PLC程序和机床参数。     

从EMO2009欧洲国际机床展看现代数控系统的发展方向

<正>两年一届的2009年欧洲国际机床展(EMO 2009)于2009年10月5-10日在意大利米兰国际展览中心举行。该展会属于最知名的国际四大机床名展之一。为了解国际机床行业最新技术动态和发展趋势,学习     

如何管理你的动态团队?

今天，无线和通讯是很重要的关键词，它全面影响我们的生活与工作，更重要是，这同样也会影响企业的业务管理和办公协作。     

金融海啸中制造业企业的管理创新

制造业企业的管理变革最近几个月,大家听到最多的词就是金融危机、金融海啸,美国次贷危机引起的金融危机正在不断的向实体经济扩张,同时对我国的制造业企业带来了相当大的冲击,企业面临着需求萎缩、出口订单减少或取消、产品利润越来越低、客户要求越来越高、市场开拓越来越难等难题,可以用一句话来表述,就是"山雨欲来风满楼"。     

精益变革管理的成功要素

正精益现在已是个热门的话题了,近年来耳闻目赌精益的热潮从外企业扩散到了国企、民企;但是也见到这个过程中的"几家欢乐,几家愁"。总体来说,实施精益真正成功的并不多,花了钱没见成效的也不少。一个企业实施精益成功的标志应是造就了各层的管理队伍、管理风格得到了改变,企业的管理流程也得到优化,能在订单交付、客户投诉     

ERP是管理变革的手术刀--皇上皇肉食制品厂ERP系统信息化建设纪实

从手工管理到计算机管理，不仅仅是一个操作方式的变化；更重要的是，要对企业的传统管理思想和管理模式进行洗骨伐髓般的重新梳理。通过对管理流程的再造，使之更加规范、顺畅；通过对管理手段的提升。使之更加先进、高效。因此有人说，信息化好比是对企业管理进行一次大手术、大换血。     

常熟电梯曳引机厂: 管理变革之剑

常熟市电梯曳引机厂有限公司隶属于江苏通润机电集团．是国内最大的专业生产电梯曳引机的公司。从1999年开始．电梯曳引机厂每年以超过60％的速度飞速发展。如果按照这样的速度继续发展，五年内企业规模将达到亚洲第一并接近世界第一。但是，企业管理的改进速度远远落后于企业的发展速度。延续原有的管理方式．企业无法实现这一管理目标。     

智能制造与智能机床技术

正今天的制造行业正面临着许多问题,例如:产品多样化、产品寿命周期短和老龄化社会等。为了解决这些问题,我们已经开发出了多种独特的技术,包括利用经验丰富的操作员的专业知识,来实现卓越的生产力和更高的加工精度。多种智能功能为简便的操作和最佳的加工效率提供了无与伦比的操作支持。智能化工厂通过便捷的控制、     

天剑管理软件帮助装备制造企业强化管理

广州市诺信数字测控设备有限公司（以下简称诺信数控）成立于1989年，是生产和销售光栅尺、数显表、投影仪及数控系统、数控机床的专业厂家。诺信数控正处在迅速发展时期，随着企业业务不断扩大，如何管理由各地分支机构组成的复杂的营销网络就成为企业迫切需要处理的问题，而传统的管理方式和方法已经不能适应企业进一步发展的需要。     

以WIMS软件构建中国制造业全信息化精益管理平台

信息化建设是把双刃剑,一方面信息化建设是执行企业管理思想和制度的有效工具,而另一方面信息化的割裂建设往往也是企业管理发展的阻碍。面向制造业的全信息化精益管理软件(WIMS)开发背景1.制造业信息化整体运行面临的困境割裂的软件应用模式使深层次管理举步维艰:企业的组织模式并不是按照     

2009中国制造业信息化工程风云榜之“管理创新奖”

在过去的2009年,许多企业利用信息化管理手段和系统提升了业务、生产、销售和供应链内外部管理水平和能力,使企业自身的管理水平和管理效率显著提升,或者在管理模式方面具有显著的创新性,     

金融海啸中制造业企业的管理创新

制造业企业的管理变革 最近几个月，大家听到最多的词就是金融危机、金融海啸，美国次贷危机引起的金融危机正在不断的向实体经济扩张，同时对我国的制造业企业带来了相当大的冲击，企业面临着需求萎缩、出口订单减少或取消、产品利润越来越低、客户要求越来越高、市场开拓越来越难等难题，可以用一句话来表述．就是“山雨欲来风满楼”。     

信息化带来的是管理变革——访尚德电力控股CIO丘立涛

从行业应用广泛的IT系统集成商跳到专一行业的甲方客户，恐怕鲜有一个IT经理人会这么做。然而丘立涛这么做了，而且还是从一家全球知名的IT企业跳到太阳能行业的民营企业。这其中除了对太阳能这个朝阳产业和尚德创始人施正荣的认同．丘立涛胸中也有自己的蓝图。     

生产管理需智能化

装备制造是产业链条的一个环节。作为制造,是把图纸变成产品的一个非常重要的环节。但在设计环节有CAD、CAM,在管理环节有ERP、财务等大量成熟的软件,而在生产制造环节中,目前成熟的软件很少。