搞好工业企业的物资管理工作是降低生产成本的关键

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。企业的生产过程，也是物资消耗的过程。要使企业的生产过程周而复始不间断地进行，就要不断补充生产中消耗的各种生产资料。以煤炭企业为例，煤矿生产消耗的材料费占吨煤成本的三分之一以上；工程预算中用于购置材料和设备费占60％以上；物资储备资金占企业定额流动资金的80％左右。所以，物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。因此，搞好企业的物资管理工作，应着重以下几个方面。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

功效系数法在煤炭材料消耗评价中的应用

多年来，我国煤矿企业的材料消耗一直居高不下，究其原因，有其自身的客观凶素和市场因素的影响，但在市场经济的条件下，只能从主观方面找差距。其中材料成本过高就是一个重要因素。加强材料消耗管理，控制材料消耗，是降低吨煤材料费最直接有效的管理途径。     

道路，轮胎管理与降低轮胎消耗

大型轮胎的成本占安太堡露天煤矿总成本的比重很大,在当前企业面临重重困难的形势下,对本项成本的关注,显得尤为重要,分析近几年来我矿轮胎消耗的特点、道路状况及轮胎管理、找出降低轮胎成本的出路。     

创新载体 激活潜质 推动物资管控科学发展

如何充分有效地管控企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。该文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

神东物资消耗管理中亟待解决的几个问题

结合神东煤炭公司物资消耗管理的现状,从制度和管理方面分析了煤矿企业物资消耗中存在的问题,分析了其成因、现状和对企业的影响,特别是消耗管理对于物资供应管理以及企业成本管理的负面影响,以引起管理者的重视,寻求解决问题的办法。     

运用目标管理 向资金占用要经济效益

<正> 储备资金在企业定额流动资金中占有重要的地位。在正常情况下,煤矿中的储备资金占到80%～90%,在煤矿机械厂也要占60%～65%左右,所以在保证正常生产前提下,加强物资管理,降低储备资金占用,加速资金周转对提高企业资金利用率,对降低物耗成本和促进企业经济效益提高具有重要意义。物资供应部门是储备资金的分管部门,     

大型煤炭企业物资消耗的管理问

煤炭企业实行投入产出总承包,是经济体制改革的一大进展,给企业带来了压力和动力,使企业经济责任制不断完善,挖掘了内部潜力,提高了经济效益。 煤炭行业除主要材料外,要计算每个品种的单耗,确有困难。为了考核煤炭生产物资消耗水平,以“吨煤材料费”作为衡量物资消耗的综合指标,较为方便合理。     

座标法在节约钢材中的应用

<正> 工业企业经济效益的大小,取决于企业的产品产量、产品成本和产品销价,其中产品成本是最活跃的因素。在机械制造企业的产品成本构成中,钢材消耗约占整个物资消耗的70%,因此,在不断地提高产品的技术质量和使用性能的情况下,应经常有计划地研究节约钢材问题,即降低产品的钢材用     

钱家营矿业公司物资市场的建立与运行

本文对煤矿企业在物资管理中引入市场管理机制进行了分析,并结合实际构建物资市场,有效地降低了企业的物资成本。     

矿山企业物质管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于石厂山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

矿山企业物资管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于矿山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

实施跟踪管理 降低物资消耗

阐述了跟踪管理在煤矿企业物资管理方面的重要性 ,通过建立机构 ,卡片和全面跟踪管理 ,降低物资消耗降低成本 ,提高经济效益     

物资供应可靠性分析研究

以寻找企业物资供应管理过程中出现的因物资品种多、消耗不规律、采购周期波动等因素导致的物资管理难度大为突破口,通过采用ABCD分类方法,结合物资采购周期、物资消耗的波动性分析研究,找到缩短采购周期或减少采购周期波动的方法与策略。采用不同的数学模型对物资消耗及采购周期波动进行模拟计算,总结出物资管理过程中出现的问题,提出了解决方案及策略,最终达到降低安全储备库存量,提高物资供应管理水平的目的。     

企业零部件采购成本占比分析模型研究及应用

对于企业,在采购成本占成本比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本是增加公司附加值最直接的方式。汽车的总成本约75%来源于汽车零部件的采购环节,如何有效控制零部件的采购成本对企业尤为重要。文章通过对企业战略采购成本控制的分析,研究采购中零部件成本占比分析的模型,借助占比分析实现成本控制,找出不合理的成本,再对这些成本进行严格控制,以期为企业零部件采购实施有效的成本控制提供参考。     

物资采购价格管理途径探析

价格是物资采购成本的决定因素。加强物资采购价格管理,可节约流动资金,大大地降低采购成本,从而提高企业的经济效益。     

煤矿生产消耗物资跟踪管理的效益评价研究

跟踪管理法是煤矿企业物资部门结合企业生产的特点,并经过多年实践创立的一种综合性的生产现场用料管理方法。其目的就是为了实现各种物资的合理消耗,最终体现在煤炭生产物资消耗降低,经济效益提高。然而管理有没有效果,有没有推广价值,如何计算评价,这也是必须要搞清楚的。本文将对此进行探讨。     

不确定因素和人为因素对成本控制的影响与对策

成本管理是衡量企业管理水平的主要指标,是企业核心竞争力的重要体现。为做好煤炭企业成本控制工作,对影响成本控制的不确定因素及人为因素进行了分析,并提出了降低成本的措施:建立成本管理信息系统;严格计划管理,减少单行工程投入;加强物资需求计划和消耗定额的管理;加强业务知识管理;加强煤质管理,提高煤炭销售价格等。     

试析降低煤矿企业材料成本的主要对策

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一,材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置,煤矿企业的大多数材料主要是用于原煤生产,材料消耗投入很大,因此如何有效降低煤矿企业成本尤为重要。本文拟从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻降低煤矿材料成本的主要对策,以提高煤矿企业的经济效益。     

冀中能源物资分公司降低采购成本方法探讨

立足物资采购部门职能,详细分析了冀中能源物资分公司面对企业经营管理困难,所采取的价格管理、供应链优化、加大物资集中采购力度、价格联动等一系列降低采购成本的方法。实践表明,该公司的物资采购成本控制措施能够有效降低运营成本。