煤炭企业对标管理实践

煤炭企业开展对标活动,将各项工作引入标准,不断寻找和研究同行的最佳实践或自身尚未开发的潜能,运用科学的方法,与企业实际水平进行系统对比、全面分析、正确判断、制定标准,真正做到干有标准、学有榜样、超有目标,从而使企业生产经营的各项工作不断得到改进.通过开展全面对标活动,科学、合理、公允的评价各层次的工作绩效,对改善工作业绩,提升管理水平,全面完成考核期内各项任务目标都具有重要意义.     

浅议陕煤化集团对标管理实践

介绍了陕煤化集团对标管理工作相关理念、方针和具体做法,阐述了陕煤化集团在结构调整、产业升级、降本增效、循环经济等方面的最佳管理实践及其效果。     

平煤股份四矿成本管理探索与实践

平煤股份四矿积极探索成本管理方式,创新工作思路,在成本管理中确立了以费用控制为中心,以材料管控为重点,以目标成本管理为手段,切块承包、分级抵押、严格考核、节奖超罚的成本管理方针,有效促进了成本管理水平的提高,为企业发展注入了活力.     

浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

平煤十三矿成本管理的探索与实践

介绍了平煤集团十三矿树立全新成本理念,完善成本管理体系,实行全员全过程成本管理,并利用科技、文化等多种手段,有效降低生产成本的经验.     

浅谈煤炭企业对标管理工作

对标管理作为一个较为新颖的管理模式,在应用中需要注意的问题主要有:注意为对标的对象企业保护指标秘密;谨防标杆企业的虚假信息迷惑;不能过度的看重对比的结果;经营者应主动参与对标管理工作。针对这些问题,本文提出了煤炭企业对标管理实施的策略,主要有:确定对标管理的目标;确定对标的对象;学习与改进;系统比较与分析。     

对标管理对企业管理的作用

对标管理是一种起源于美国而后在世界其他国家迅速发展的科学管理方法,对标管理的提出使得企业又多了一种提升企业效率和管理水平的方式方法。结合当前对标管理在企业中的应用,对对标管理的基础理论、特点、方法以及其他问题展开分析和探讨。     

平煤股份四矿星级工程管理探索与实践

平煤股份四矿在安全质量标准化创建工作中,借鉴酒店星级管理模式,在采、掘、机、通、安战线推行五星级安全质量标准化管理和现场会命名制度。星级命名和现场会制度的实施,开阔了领导干部质量标准化建设思路,提升了职工质量标准化意识,实现了静态结果达标向动态过程达标的转变,全面提升了矿井的精细化管理水平。     

现代煤炭企业对标问题研究

在跨入新世纪以后的十几年里,国家的工业发展取得了长足的进步,在这样快速前进的步伐下,能源的开发和利用起到了举足轻重的作用,其中煤炭行业的发展势头远远超出了人们之前的预料。在此之中,将对标管理引进煤炭开采中。在此篇论文中,我们将就时下讨论激烈的现代煤炭企业对标问题进行相关的研究。     

浅论企业对标管理

全面开展对标活动,将各项工作引入标准,不断寻找和研究同行的最佳实践或自身尚未开发的潜能,在此基础上,运用科学的方法,与企业实际水平进行系统对比,全面分析、正确判断、制定标准。真正做到干有标准、学有榜样、超有目标,从而使企业生产经营的各项工作不断得到改进。通过开展全面对标活动,科学、合理、公允的评价各层次的工作绩效,对改善工作业绩,提升管理水平,全面完成考核期内各项任务目标都具有重要意义。     

浅谈对标管理工作在企业管理中的实施

开展对标管理,涵盖范围和标杆科学选取是关键,如何把对标管理工作深入到企业管理和生产第一线中去,使之具有合理性和可操作性,是值得思考和研究的课题。     

深入推进对标管理 提升企业精细化管理

深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况,从提升思想认识,落实对标工作重点,选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手,探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。     

市场机制在平煤四矿通勤运输管理改革中的运用

分析了平煤四矿通勤运输管理的现状,针对该矿通勤运输管理中存在的突出问题,借助计算机技术和网络技术,将"市场机制"和"市场化"的经营理念引入企业通勤运输管理改革,有效缓解了该矿的通勤运输压力,并取得了较好的经济效益.对推进煤炭企业改革具有一定参考价值和启迪作用.     

提高洗煤厂对标管理的探讨

从对标管理实施的前提条件、步骤和注意的几个问题等方面对对标管理进行了简要的说明.     

对标工作与渺观管理

1　渺观管理是对标工作成功的根本对标工作是国内企业对照国外同行业中优势企业的管理方法、管理机制和一系列指标 ,找出自身的不足 ,迎头赶上的作法 ,而“渺观管理”是比微观管理再低一个层次、再小一些范围的管理 ,在生产企业中 ,通常把组成企业的车间、工段、班组的管理活动 ,称之为渺观管理。渺观管理是最基层的管理活动 ,这项活动就在生产现场展开 ,同生产实际最贴近 ,对生产效果影响最直接 ,多数渺观管理工作者就在生产队伍中 ,身兼参加生产和负责管理的双重任务。由于生产现场直接决定着生产进度、生产效率、产品质量、产品时限 ,因…     

对标管理在协庄煤矿的探索与实践

近年来,山东能源新矿集团协庄煤矿结合实际,创新4s对标管理理念,通过开展立标、对标、达标、创标的实践活动,搭建了六级多维对标管理模式,建立一套完整的对标管理体系和考核体系,全面提升了矿井管理水平。     

对标管理在露天矿生产管理中的应用

所谓"对标"就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。根据各矿实际生产情况,确定了各项对标指标及基准值,到2013年末,要求基本标准达标率达到100%,先进标准达标率达到80%。通过该项工作的开展,蒙东能源各矿的成本、能耗及环保指标完成情况控制较好。     

科学实施对标管理 全面提升企业综合竞争力

该文概述了对标管理的定义和对标管理的内容,分析了对标管理对于现代企业的作用与影响,对标管理的实施步骤及实施过程中应当注意的问题。     

华丰煤矿能耗对标及实践

该文介绍了华丰煤矿通过管理和技术措施实施矿井各系统能耗对标,提高矿井能效整体水平,减少能源消耗的实践经验与启示,对类似矿井具有借鉴意义。     

保护层开采技术在平煤股份四矿的应用

论述了平煤股份四矿保护层开采的必要性,并对保护层开采的可行性及效果进行了分析,为矿井开采防突工作面提供理论依据和实践指导。