转变发展方式优化结构升级加快推进煤炭企业转型创新

面对当前煤炭企业不断加快转型创新步伐的新形势,该文以新的视觉思维,从管理升级、技术创新、战略管理、协调发展等方面,有针对性地对煤炭企业转变发展方式、优化结构升级的具体方法、方式进行了深入浅出的探讨.     

供给侧改革下煤炭企业发展面临的困难及对策

煤炭是我国能源的基石,支撑着国民经济的发展,在当前经济新常态下,为推动经济发展方式转变,促进煤炭企业的转型升级,必须对煤炭企业进行改革。对当前我国煤炭企业改革面临的困难进行了系统深入分析,并且在理论上提出了一些改革的对策和建议。     

谈新形势下煤炭企业的可持续发展

经济全球化的信息时代,尤其是"十三五"开局的特殊时期,中国煤炭企业发展前景更加令人关注,挑战和机遇并存,既有经济规模、核心技术、资本运作和政策支持等方面的优势,也有市场竞争、资源匮乏、产品单一以及人才流失等方面的劣势,很大程度上影响了企业发展速度和市场竞争力。新的历史时期,煤炭企业必须进一步加快转变经济发展方式,大力实施"科技兴煤"、精品名牌、人才利用战略,推进机制创新,为国际化、区域化发展提供基础保障。     

关于加快煤炭企业档案信息化建设的思考

随着煤炭企业的现代化建设步伐不断加快,办公系统网络化的逐步完善,煤炭企业的档案管理工作也必须与时俱进,紧跟时代的发展步伐,加快信息化建设,更好地为煤炭企业的发展服务。     

浅析国有煤炭企业的创新发展

结合徐矿集团主业转移、产业转型的现状和"两转突破"的目标,就创新形式和内容对企业转移转型和科学发展的作用,以及加快结构调整与转变经济发展方式等方面,探索了国有煤炭企业的创新、科学和可持续发展之路。     

实施创新驱动战略 再造转型振兴优势

创新驱动是通过技术创新和组织创新,在推动经济发展的同时,不断减少消耗、降低成本,提高效率,构筑新的比较优势和竞争优势。加快向创新驱动跃升,既是煤炭企业转变经济发展方式的内在要求,又是增强综合竞争力和破解发展难题的有效途径。针对国有煤炭企业推进科学发展的新形势新要求,分析了实施创新驱动战略的重要意义,并提出了实施创新驱动战略的对策。     

以信息化推动煤炭工业化，带动企业现代化

以信息化推动煤炭工业化、带动企业现代化是一项长期而艰巨的任务。论述了信息化在煤炭企业中的作用 ,提出了煤炭企业信息化存在的问题 ,提出了加快煤炭企业信息化发展的措施 :领导重视 ,统筹规划、量力而行 ,同管理创新和机制转变相结合 ,以及作好信息化建设的人员培训工作     

煤炭企业优化经济结构必须把人才摆在战略位置

当前,煤炭企业通过调整产业结构,转变经济增长方式,实现企业又好又快发展已经成为企业全体员工的共识。但是只调整产业结构,不对人才结构进行战略性调整,产业结构的调整就是一句空话。所以,煤炭企业必须高度重视人才结构问题,围绕调整产业结构及时研究和努力改善人才结构。     

迈向国际化的永煤集团

永城煤电控股集团有限公司（简称永煤集团）是河南大型国有煤炭企业。近年来,永煤集团在省委省政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,瞄准国际一流企业的发展目标不动摇,不断创新发展理念,抢先抓住发展机遇,积极转变发展方式,大力加快发展步伐,实现了又好又快发展。     

在建立社会主义市场经济体制中求发展

江泽民总书记在十四大报告中指出:“我国经济要优化结构,提高效益,加快发展,参与国际竞争,就必须继续强化市场机制的作用”。这段话,深刻地阐明了我国的经济发展必须走社会主义市场经济发展道路的极端重要性。 改革开放十四年来,占我国经济主导地位的工业企业正经历着由单纯生产型向生产经营型的转变,但企业经济效益不高的问题尚未完全得到解决。这种现象在煤炭企业表现尤为突出,煤炭企业还没有成为相对独立的商品生产者和经营者,在依靠科技进步和现代化管理求得高效益,使企业由粗放经营走向集约经营,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者方面,还存在不少问题。目前影响煤炭企业转换经营机制的因     

中国煤炭企业低碳经营实证研究

在中国以煤为主要能源结构的情况下,煤炭企业必须首先转变经济增长方式,建立新的商业模式,"低碳经营"是21世纪现代煤炭企业的最佳定位。根据低碳经济和绿色生产的理论和实践,在分析总结冀中能源峰峰集团梧桐庄矿低碳经营发展的基础上,提出煤炭企业"低碳经营"理念,系统总结出了一套煤炭企业"低碳经营"的管理模式,以"用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸、出煤不烧煤"4个低碳实践为代表,探索出一条"发展低碳经济,打造绿色矿山"的低碳经营之路。     

大型煤炭企业转型绩效评价研究

煤炭企业在努力转型升级,谋求经济绩效、安全绩效、环境与可持续发展绩效及社会绩效四维度的高水平协调发展。转型绩效用来衡量大型煤炭企业转型目标的实现状况。首先建立了评价指标体系,然后运用21家上市煤炭企业的面板数据,采用Topsis法与协调度对转型绩效进行计算,发现转型绩效整体水平不高,即使处于前列的企业四维度绩效协调度也不高。煤炭企业必须转变经营理念,调整产业结构,转变管理模式,加强技术创新;政府及煤炭行业还要继续推进宏观制度变革,为企业转方式提供推动力,并营造良好环境。     

推进"四大转变"实现高产高效

衡量一个企业价值的唯一标准就是效益,如果不创造效益,企业就失去了存在的意义和价值;在竞争激烈的市场经济中,国有大中型煤炭企业要生存、要发展,始终立于不败之地,要顺应社会转型、经济转轨、发展转向的变化,加快推进从粗放型生产向集约型生产的转变、由传统的管理方式向现代     

煤炭行业将回归理性

<正>"中国煤炭行业正处于重大调整转型期,煤炭行业的发展将回归到一个理性的阶段,煤炭工业发展方式将加快向安全高效开采和清洁高效利用转变。"2013年,煤炭企业经历了一场"炼狱"。2014年一季度,煤炭价格持续走低,进口煤的冲击仍在继续。除此之外,煤炭企业还要面对环保压力增大以及能源结构调整带来的压力。目前我国煤炭行业效益下滑,主要是收入减少,成本增加,行业利润持续大幅下降。有数据显示,规模以上煤炭企业1月利润同比下降38.8%,在90家大型煤炭企业中,有33家企业亏损,亏损     

基于产业聚集视角探究煤炭企业信息化战略

随着工业化和信息化进程加快,煤炭行业当前面临着两大挑战--能源稳定和低碳发展,粗放式传统模式已经不能满足信息化、工业化的发展要求,因此,要从煤炭产业聚集视角出发,充分运用信息化的方式、制定科学化的企业信息化战略来提升煤炭企业竞争力。文章探究了产业聚集对煤炭企业信息化的影响,并通过阐述煤炭企业信息化的特征和存在问题,进而构建产业聚集视角下有效的煤炭企业信息化战略。     

煤炭企业改制重组中的职工思想工作

国有大中型煤炭企业的改革、改制,是深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神、加快推进社会主义现代化新的发展阶段的一个重要组成部分。我们既要充分认识这项工作的重要性和紧迫性,又要清醒地看到这项工作的艰巨性和长期性,更要充分意识到思想政治工作在企业改革改制中的促进作用。随着改革的不断深入,社会经济成分、利益关系和分配方式的日益多样化,企业实行定岗定编、竞争、分流,对煤炭企业职工的传统观念和思想认识都将产生强烈的冲击,职工的思想观念、价值观念、道德观念以及思维方式都发生了转变。企业的思想政治工作也面临着许多新…     

循环经济在煤炭企业中的应用研究

煤炭企业要实现可持续发展,就必须从传统的粗放型煤产业,逐步转变为循环经济综合利用型的生态产业.对煤炭企业如何通过发展循环经济,充分利用煤矿现有的煤矸石、煤泥、矿井水等资源优势,发展相关产业,引进先进工艺技术,整合生产流程,使资源良性循环利用,窦现经济效益和环境保护双赢进行了探讨.     

低碳经济背景下煤炭企业发展战略的SWOT分析

工业发展正面临着严峻的发展形势,面对高消耗、高排放的煤炭工业发展现状,如何通过有效的策略转变当前的发展方式,建立低碳、绿色的煤炭循环经济体系,已经成为了煤炭企业面临的首要问题,而如何通过有效的方法对煤炭企业发展过程中的优势、劣势、机遇与挑战进行全面的分析,也就是运用SWOT分析法,为煤炭企业制定发展战略提供基本的依据。基于此,文中就以低碳经济为背景,对煤炭企业发展战略的相关问题进行简单的分析。     

全国煤炭行业发展现代物流产业推进会在河北邯郸召开

正5月1 6日,中国煤炭工业协会在河北省邯郸市召开全国煤炭行业发展现代物流产业推进会。中国煤炭工业协会会长王显政、副会长彭建勋出席会议,河北省政府副秘书长杨国占、邯郸市市长回建出席会议并分别致辞。王显政在总结讲话中指出,大型煤炭企业要认真学习总结现代物流业发展取得的经验,加强交流合作,互相取长补短,进一步研究现代煤炭物流业发展方向,推进现代煤炭物流业健康发展,为加快煤炭结构调整、转变发展方式奠定坚实基础。     

用发展的思路来求解衰老矿区的发展问题

建设西部经济强省要求加快煤炭企业的发展,面对衰老矿区如何发展.这一个重大的理论和实际问题,该文结合蒲白矿区实际,理性地提出了从观念转变中求解、在改革中探索和在稳定的环境中发展的思路.