煤炭企业集团物流管控探析

实施大规模兼并重组后的各煤炭集团亟待提高集团管控能力,运用集团管控的理念把煤炭集团的物流作为子系统而进行整体管控,同时服务于集团总体战略,这是煤炭大集团物流发展的根本方向.通过对煤炭集团物流管控概念的探析,确立了煤炭集团物流管控的目标市场定位和主要做法.     

煤炭物资企业信息共享与联合采购探讨

煤炭行业物资部门实现“资源共享及联合采购”是行业物流发展到一定时期的必然趋势。它对每一个单位来讲都是一种互惠和双赢,可以共同提高煤炭生产所需物资的采购质量,最大限度地实现区域和行业物流成本的最小化。     

煤炭企业管理模式创新探讨

论述了从物资管理体制、组织机构、规章制度、业务流程控制等方面构架企业物资管理模式,进一步通过建立专业化的物资公司、采购联盟、物流中心三步创新和发展企业的物资管理模式,从而实现物流合理化、效益最大化、提高企业的市场竞争力.     

煤炭物资电子采购系统的建模研究

为了研究煤炭物资电子采购系统的体系结构,应用UML建模方法结合工作流技术建立了一个基于Web的煤炭物资采购系统的逻辑模型.基于工作流原理对煤炭采购业务的特点和流程进行分析,采用UML中的用例分析、类图、顺序图和活动图建模技术,建立了煤炭物资电子采购系统的静态和动态系统逻辑模型,并进一步探讨了该模型的实施和集成方法.结果表明:基于这个模型开发的煤炭物资电子采购系统能够通过对工作流的优化管理,实现采购业务流程的高效自动化处理,同时可以更平滑地与煤炭企业其他应用系统的信息流进行无缝集成.因此将工作流技术与UML建模技术相结合,可以更有效地建立起适合煤炭行业ERP系统特点的系统体系结构.     

神华物资集团与山特维克集团签订掘锚机采购合同

<正>《煤炭信息》周刊2014年第28期报道,神华物资集团与山特维克集团日前签订了掘锚机采购合同,合同金额逾2 400万元。该设备是供神东煤炭集团生产使用,是井工煤矿重点设备。掘锚机是在连采机宽滚筒截割的基础上发展起来的掘锚一体化设备,真正实现了截割、装载、运输和锚杆支护同步进行,全断面截割,一次成巷,从而可显著提高开拓效率,并可确保操作人员安全。     

基于内部供应链的城郊煤矿物资管理

煤矿企业物资管理贯穿于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程,煤炭物资的信息化、网络化管理对提升企业物资管理水平起着关键作用。结合城郊煤矿实践,对煤矿如何建立及优化企业物资管理信息系统进行了详细探讨,并分析了其产生的经济效益和社会效益。     

加强煤炭企业物流管理提高市场竞争力

针对目前煤炭企业物流发展的现状,运用零库存、供应链等现代管理理念,通过注重网络信息化建设,充分利用“U8.6”功能规范采购业务流程,实现全过程控制,与国内煤炭物流企业联合获取新增利益,尽快与国际同行接轨增强活力,从而把煤炭企业物流发展起来,降低企业的物流成本,提高市场竞争力。     

煤炭企业采购管理模式对比分析

为引导企业构建高效的采购管理体系,以国家能源集团、中煤集团、兖矿集团、山西焦煤集团和伊泰集团五大煤炭集团的采购管理模式为研究对象,介绍了采购管理发展阶段。通过对比分析,提出大型企业采购管理转型发展建议,为企业采购管理研究和实践提供依据。     

北斗系统在马钢公路物流行业的应用 ——马钢运输调度平台信息系统的升级

随着北斗系统建设和服务能力的发展，相关产品已广泛应用于交通运输行业，尤其是定位和信息交互已在公路物流上得到较好的应用。钢铁公路物流主要由采购、生产、销售3大公路运输组成。马钢公路物流量每年近5 000万t，马钢汽运公司作为马钢生产物流和销售物流的公路运输总包单位，旗下拥有1 000多台车辆服务于马钢各类物资运输任务。为保证现有调度监控系统能满足马钢公路物流管理要求，通过探究北斗系统在钢铁公路物流行业的应用，全面提升车辆监管、人员管理、货物管控、运输优化、信息交互等水平，从而实现马钢公路物流智能化、信息化。     

加强物资管理 提高煤炭企业管理水平

建立以总经理为组长的公司物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究、民主决策;明确各级职能部门在购销管理上的责权,相互制约、相互监督;物资采购价格、煤炭销售价格的制定和实施做到决策程序透明、价格内部公开。     

煤炭物流企业发展的几个问题

认为煤炭物流企业专业化、社会化和信息化程度较低。提出煤炭物流企业应认真把握煤炭主业与物流发展的关系；积极开展招标采购；依托集团内部市场；科学规划布局；加强信息化建设，完善业务流程再造；构建高效的信息计划配送管理体系。     

基于物联网技术的神华集团纵向一体化煤炭物流管理系统研究与设计

针对神华集团纵向一体化运营发展的典型模式,提出了神华集团纵向一体化煤炭物流管理的思路和框架,剖析了神华集团煤炭物流业务模式,基于物联网的应用特点,将煤炭生产、调运、仓储和销售这4个关键子业务环节与物联网技术紧密结合,深入阐述了纵向一体化煤炭物流管理系统的具体设计方案。     

运用物流理论与方法改进煤炭企业物资管理

改革物资供应体制,重新定位煤炭物资供应工作重点,引入物流理论和方法,改进煤炭企业的物资管理.     

煤炭企业物资管理与物流信息化研究

煤炭企业物资管理一直是一个老大难问题。在当前煤炭企业经营十分困难被动的形势下,通过物资信息化、生命周期信息化、融资租赁、商贸联动和构建销售物流体系等措施逐步实现存量物资盘活和物流信息化,是煤炭企业物资和设备管理的大势所趋。通过分析以上措施的意义和效果,提出了有针对性的政策建议。     

对煤炭企业成本管理的思考

在煤炭企业集团化的背景下,原实行的目标成本管理模式已不能适应企业发展的需要。该文对目标成本管理的利弊进行了分析,结合煤炭企业集团化管理的发展趋势,提出对成本管理实行集中管理模式的思路,既集中成本决策权,统一物资采购配送、煤炭销售、劳动组织、外协等业务。     

发展战略装车点 建立现代煤炭物流体系

铁路运输是煤炭销售的重要环节和手段,也是煤炭销售的老大难问题,文章从物流角度出发,对建立现代煤炭物流体系的重要性进行了分析,希望可以对煤炭的铁路发运起到借鉴的作用.     

运用"代垫运费"项目合理节税

某一煤炭生产企业是一家跨地区经营的企业集团,由于所开采的煤田处于几个地区的交界处,根据税法规定,各生产矿井分别在各所在地的国税局办理了一般纳税人的税务登记;公司内各单位生产经营所需物资实行统一管理,均由集团公司集中采购、储备,再按采购成本价(含买价、运费、杂费等各项费用)分配到下属各生产单位使用;按照税法规定,调拨到宿州及蒙城县境内使用的各项物资均视同销售,应缴纳增值税。本文讨论的是运费项目,下面以运费占采购成本比例较大的黄砂为例说明:例:集团公司从某黄砂销售公司采购黄砂一批,合同约定该批黄砂由黄砂销售公司直…     

我国首列一次性直装万吨煤炭大列在神东煤炭集团开通

日前,我国首列一次性直装万吨煤炭大列在神华神东煤炭集团开通运行。该万吨大列与传统的内燃机车相比,煤炭运力提升45.5%,装车时间节省了1.5h。新开通的一次性直装万吨煤炭大列采用的是电气化机车牵引,在满负荷的情况下,电气化的机车     

大型煤炭集团分销模式的建立机制研究

煤炭营销属于工业品营销的组成部分,煤炭营销又具有其特殊性。当前煤炭市场价格也是来回拉锯。文章探讨了国内外分销模式理论,分析了当前大型煤炭集团分销存在的问题,建立了大型煤炭集团分销模式机制:提高经营管控能力、提高市场营销能力、调整产品结构和积极转变煤炭产业发展方式,针对不同客户提出了相关配套措施。     

煤炭集团大宗物资统一供应协同创效方法研究

介绍了煤炭集团通过实施大宗物资统一供应,充分发挥内部协同,有效降低了采购成本,并通过建立市场化管理体系加以规范运作。同时,探讨了基于关键创效途径识别和计量统计的协同创效方法,为煤炭企业提质增效提供了一种有效的管理方法。