工程风险及其应对策略

工程建设是一项复杂的系统工程,随时面临着各种风险,而风险因素多种多样,包括技术和非技术因素。论文介绍了工程风险及工程风险回避、工程风险自留、损失管理、工程风险转移等应对策略。重点论述了工程担保、工程保险等风险防范策略。     

新建煤炭企业用工风险及其应对策略浅析

在当前这样一个煤炭市场低迷的大背景下,如何提前做好人力资源基础性配置,顺利实现新建煤矿由基建期向运营期的转型,将是摆在各级经营管理者面前的一项课题。根据自身在煤炭领域工作多年的实际经历,从核心人才队伍建设和劳务外包队伍管理两方面着手,对新建煤矿企业目前以及即将面临的主要用工风险进行分析,并就其应对策略提出建议。     

工程招投标过程中的风险与对策

风险管理是项目管理体系的一部分,在项目管理理论中,它贯穿于整个项目的任何阶段,应对风险是对风险管理的重要环节。进行建设工程招投标这样复杂的经济活动,客观上存在着巨大的风险,只有认识风险因素,控制风险征兆,才能有效地作出应对风险的策略。     

小城镇地质灾害应对策略初探

小城镇地质灾害的成因有自然因素,更有人为因素。文章主要分析了小城镇地质灾害的类型特征与成因,并探讨了其应对的策略。     

商品煤质量问题与应对策略

通过影响煤炭质量的问题,从煤炭生产到使用的各个环节考虑应对策略。     

煤炭企业资产负债项下的风险辨识与应对

对煤炭企业资产、负债项下风险存在的客观性进行了简要概括。对分析辩识资产、负债项下存在的风险进行了详细的阐述,并提出了具体的风险应对措施。     

关于应对绿色壁垒策略的思考

绿色壁垒是一种新型的贸易保护措施,对我国对外贸易产生了极大的影响.我国应制定应对绿色壁垒的策略,以迎接其带来的挑战.     

煤炭企业财务风险评估及应对策略研究

介绍了煤炭企业财务风险管理的基本流程,从财务风险信息收集与整理分析、财务风险评估的方法、财务风险定量分析指标等方面具体分析了煤炭企业的财务风险评估,结合企业面临的市场环境及内部经营实际情况,有针对性地研究制定了化解财务风险的应对策略。     

浅析企业劳动合同法企业的应对策略

劳动合同法于2008年1月1日正式施行,劳动合同法对现有劳动合同法律制度、用工制度带来全新的变革与挑战,所以作为用人单位,应当革除以往陈旧的用工观念,以避免产生不必要的成本,缓解劳动合同法带来的冲击.     

世界镁金属供需形势及应对策略

我国是镁金属的生产和消费大国,镁是未来的重要战略资源之一.本文通过对世界主要产镁国家生产能力的变化和金融危机以来的消费趋势分析,结合我国镁金属生产、销售面临的问题,提出应对策略.     

隧道工程风险评估与风险管理

1 风险评估与风险管理的重要性 　　隧道工程施工中可能发生一些不可预见的风险,如工程地质条件的变化、自然灾害、资金不到位、总会发生索赔等问题,最终导致工程成本超支,工期延误.……     

电费回收及风险防范对策

电费是我们国家财政收入的重要来源,也是电力企业维持生产和扩大再生产所需资金的主要渠道。用电按时交费是人们所共知的最起码的商品经济原则。近几年来,用电不交费的现象越来越严重,不仅直接占用了供电企业的可调配资金,降低了资金周转率,影响了企业正常的生产经营,同时也挤占了国家的财政收入,而且在一定程度上制约了供电企业的发展,这就要求供电企业在电费回收当中,注重电费风险及防范对策。     

国际工程风险管理

国际工程承包是一项风险与效益并存的事业,其综合性、复杂性和技术含量都很高。结合国际工程实例,从项目筛选风险、项目投标报价风险、合同管理与变更索赔风险、项目资金风险和项目管理风险几个方面,对国际工程承包领域主要存在的几种风险进行系统分析总结,在此基础上提出各种风险的应对策略。     

影响工程施工质量的行为因素与对策

分析了建设部门、设计部门、监理部门和施工企业的行为质量,对影响建筑工程施工质量的主因和控制措施作了探究,建议施工企业协同建设方、设计方、监理方为工程施工质量保驾护航。     

水井施工项目风险分析与控制

结合大量水井施工项目的运行现状,从风险控制角度进行了详细分析,并提出了相应的控制措施,以提高水井施工项目的运行质量.     

基于Copula的工程项目风险分析

Copula是1个很好的投资风险分析工具,可以应用到各种风险分析模型。工程项目风险的内容很多。本文对项目投资的风险度量进行了分析,用时变Copula对项目投资风险分析,并发现其可行性。由此可最大限度地降低风险所带来的损失。     

矿建企业项目风险管理分析

矿建企业在其各类项目的实施中会涉及到技术环境、经济环境、法律环境以及矿建企业自身的组织、管理、协调能力等多种因素。这些主观与客观因素既彼此作用,也彼此影响,它们之间的作用关系也较为复杂,各因素中所存在的不确定性的因素亦较多。文章结合自身的工作实践经验就矿建企业项目的风险管理问题进行阐述。     

工程总承包的变更风险管理

在总承包工程项目的实施过程中,工程变更贯穿始终.基本上所有的工程变更都会牵涉到工程投资的变化,工程工期的调整,甚至在投资和工期两方面都会发生变化,因此,对工程变更的有效管理尤其重要.文章以黑龙江益新选煤厂改扩建EPC总承包工程为例,对总承包工程项目的实施过程中,工程投资的变化、工程工期的调整等一系列涉及工程的变更给出解决方式,对变更风险进行辨识、评估、回避、转移及控制进行详细的论述,并提出相应的措施.     

公路工程项目决策风险浅析

目前，公路工程项目施工面临着越来越多的风险，因此，风险问题受到越来越多的重视。对风险进行分析，既能保证工程项目的顺利进行，又能有效的控制风险事件的发生。     

煤层气项目运营期风险管理

文章首先全面系统地识别了煤层气项目运营期间的主要风险因素，然后从不同的角度和内容对风险因素进行深入分析，并对部分风险影响因素作了定量估计，最后，文章针对煤层气项目运行的实际情况，提出了相应的风险应对策略和监控措施。本文认为目前煤层气项目营运期间的风险水平较高，应当加强对煤层气井的管理和煤层气的市场开发工作，以降低煤层气项目运营期间的风险，提高项目赢利性能。