推进企业精细化管理工作初探

精细化管理是一种科学的管理方法和理念.本文结合企业精细化管理实际,从制度体系、专业化体制、执行力、人员管理、对标挖潜、监督考核、企业文化七个方面进行了探讨并提出建议,具有一定的参考价值.     

开展清仓利库工作提高企业管理水平

济钢材料处在清仓利库工作中 ,改进工作流程 ,通过采取制定材料供应的各种管理制度、科学地安排和组织、完善帐物一致、物流明晰的基础数据等一系列具体措施 ,清理了家底 ,增加了流动资金 ,提高了管理水平 ,为进入 ERP管理系统、开发供应链物流管理系统奠定了基础     

企业销售工作中的精细化管理

本文主要根据作者多年销售实践中的心得,阐述了在企业销售工作中精细化管理的一些点滴。     

浅谈企业人事档案的精细化管理

人事档案是组织人事部按照国家档案管理及企业实际工作要求,在人力资源管理工作中形成的记载员工个人经历、工作业绩、思想品德、业务能力等内容的材料,记载了员工从出生到学习、工作等不同时期的人生轨迹,并按有关规定进行整理后组成,是企业考察了解和正确选拔使用人才的重要依据,为员工工资提升、职称评定、职位晋升以及离职退休、办理养老保险等业务手续提供了最原始的依据,在企业人力资源管理方面发挥了巨大作用。本文试结合企业人事档案专项审核工作实际,针对预审过程中发现的主要问题及形成原因进行细致分析,提出建议,并就如何做好人事档案精细化管理做以浅谈,以期提高公司人事档案精细化管理水平。     

高职院校实施精细化管理工作之我见

精细化管理是高职院校的重要工作.它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成高职院校良性发展的健康机制.本文结合精细化管理的理念与内涵以及高职院校应如何实施精细化管理做了阐述.     

加强会计稽核工作 提高企业管理水平

<正>财务稽核工作是规范会计核算,加强财务管理,完善内控体系,防范财务结算风险的重要手段之一。ERP上线以来,由于过度依赖ERP系统的强大管理功能而忽视了会计基础工作管理,导致基础工作弱化,从组织的财务检查及财务稽核中发现的问题来看,公司会计基础工作日渐薄弱。基础工作不规范、制度不健全、内控不严等现象也较为严重,加强会计基础工作管理,全面提升财务管理水平乃成为当前的重要议题。     

试论提高国有企业管理水平

分层了加强企业发展战略的研究,提高战略决策水平;强化基础管理,建立、健全规章制度;狠抓管理薄弱环节;广泛采用现代管理技术方法和手段等论点。充分说明了提高国有企业管理水平的重要性。     

做好综合统计工作提高企业管理水平

本文结合中国有色（沈阳）冶金机械有限公司综合统计工作的实际情况,阐述了做好综合统计工作,加强统计队伍建设,强化统计培训,提高统计人员综合素质的必要性、提高统计数据质量、对夯实统计基础工作的重要意义和具体措施。     

套筒石灰窑耐火材料砌筑质量精细化管理的有效应用

论述了环形套筒窑耐火材料的重要性以及实施精细化管理施工的必要性,研究套筒窑耐材砌筑施工精细化管理实施方法,阐述了施工精细化管理的具体措施、技术要求及实施过程,为窑炉工程耐火衬里砌筑工程质量的提高起到了保障和借鉴作用。     

应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

贯彻执行ISO9002标准 提高企业质量管理水平

介绍了长钢二轧厂在贯彻ISO9002标准时所做的宣传、编写文件、培训,制度的落实等工作。另外,还简述了发生的变化及取得的成效。它能为相似的企业提供一定的借鉴。     

小微企业财务管理体系的构建

作为国民经济的重要组成部分,小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展。本文从分析小微企业发展状况和目前财务管理方面存在的问题入手,分析了制约我国小微企业发展的因素,并从外部环境、财务制度、从业人员素质、财务观念、制度建设和创新等方面,对构建完善的财务管理体系进行了探讨,以促进我国小微企业健康成长。     

建立进厂水处理药剂管理制度,控制用药质量

为有效地控制冶金企业大量消耗使用的水处理药剂的质量,宣钢动力厂建立了进厂药剂管理制度,首次在宣钢实现了对水处理药剂的质量评定,取得了较好的效果。     

用系统观点和方法加强企业管理的基础工作

企业管理的基础工作可分为标准化工作和信息工作两大类,具有基础性、普遍性、重复性、动态性、系统性等特点。运用系统方法,对企业生产经营活动进行系统分析,对各项工作进行定义及标准化,统计企业信息,并将标准体系与信息系统进行对接,可达到加强企业管理基础工作的目的。     

实行厂务公开促进企业管理

从实际出发,介绍了中州铝厂厂务公开制度的实施背景及厂务公开的内容,形式,实施措施,实施效果,以事实阐明了实行厂务公开是充分调动广大职工的积极性的有效途径,是加强企业管理,促进企业党风廉政建设,强化基层民主建设的重要手段,并总结了经验和教训。     

浅谈地质实验室内部管理工作

根据地质实验室自身特点和当前存在的问题,总结多年来的一线管理与工作经验,谈谈地质实验室管理中,如何从人员管理的"任务清单"管理、设备管理的"病历本式"强制管理、材料管理的"评价制度"管理等细节方面,加强内部管理来提高实验室的技术水平和综合实力,练好内功,塑造出自身的"金"字招牌,以谋求在当前市场经济条件下,为多元化发展奠定坚实的基础工作。