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罗荣 《计算机光盘软件与应用》2013,(3)
企业要想得到发展,必然要进行信息化建设,并在企业管理上进行创新,两者缺一不可。企业要实现信息化建设,其前提条件是进行管理创新,而企业的信息化建设同时又是使企业的管理水平得以提高的重要手段,也是使企业管理得到创新的最佳途径。通过对企业信息化的内涵进行阐述,分析企业信息化与企业管理创新之间的关系,进一步提出加强企业信息化建设与管理创新的最佳途径。 相似文献
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第二届SAP中国商业同略会的主题多了“共发展”三个字,SAP对于中国市场的重视越来越显见,这场中国盛宴让我们看到了SAP蕴韬略、促转变的决心。 相似文献
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全球化的趋势使得企业间的竞争日益激烈。企业要想在竞争中处于不败之地,就必须从不同层面来全面推动管理创新。企业创新的意识促进了信息化建设,同时,信息化建设推动了企业的创新发展。 相似文献
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杨卫华 《国内外机电一体化技术》2003,6(4):10-14
冶金企业信息化是实现企业现代化建设的必然选择,在实现信息化建设中,既具备了有利条件,又面临着3个方面问题和3种误区。如何才能抓住机遇,快速有效地进行信息化建设,章总结了6方面的对策和9条原则。 相似文献
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IT规划不存在最优方案,只有适合或不适合公司的方案。因此,汉中菜篮子公司信息化建设需要综合分析公司的具体情况后才能得出结论。 相似文献
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信息化是现代企业发展的必然,推进企业信息化是时代的新课题,信息化可以使企业的管理更规范化、科学化和系统化,提高企业的经济效益,增强企业竞争力。 相似文献
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“区域经济”,今天的中国出现频率较高的经济词汇之一。同样处在东部地区,同样是沿海省份,福建如何发掘区域经济优势?[编者按] 相似文献
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全球化的趋势使得企业问的竞争日益激烈.企业要想在竞争中处于不败之地,就必须从不同层面来全面推动管理创新.企业创新的意识促进了信息化建设,同时,信息化建设推动了企业的创新发展. 相似文献
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企业转型是一个永恒的话题,因为只要企业在发展,就难免会遇到新旧业务流程改变所带来管理上的挑战,而对丁企业CIO来说,每一次业务流程的变化,都意味着企业已建的信息化系统需要进行重新调整。 相似文献
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韩煜 《计算机光盘软件与应用》2010,(9):5-5
从分析信息化医院建立的重要性入手,对目前医院信息化建设现状及存在的主要问题进行分析,并总结经验教训,参照业务流程再造的思想对医院信息化建设进行了创新管理,取得了良好的效果。 相似文献
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转型,是近几年固网运营商发展的主旋律。中国电信集团以“号码百事通”和“商务领航”为切入点,快速推进转型战略的实施,已经取得了阶段性成果。如今,经过准备、启动、推广而进入快速成长期的“号码百事通”和“商务领航”服务,无论是在品牌认知、业务规模,还是经济效益和社会效益方面,都取得了不菲的成绩。中国电信通过转型业务的实施,一方面努力推进中国的信息化建设,提升客户的价值。另一方面,引导企业自身既注重固网直接收益,也考虑利用固网资源,整合互联网和综合服务的增值收益;既注重短期的保存、激增,也注重未来企业根基的构建,走内涵式、效益型增长之路。一年的实践,已经越来越充分地显示出了转型的现实价值和深远意义。 相似文献
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信息化是当前社会发展的一个重要的科学技术方面的创新,随着人们进入了信息化时代,在各个行业中信息科学技术的应用变得更加的广泛.信息化作为科学和技术融合的载体,为人们提供了新的管理的模式和建设的创新机遇.本文就信息化在建设管理方面的创新进行了研究分析. 相似文献
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江苏省昆山商厦股份有限公司 《信息与电脑》2006,(4):29-30
江苏省昆山商厦股份有限公司是江苏省供销系统较大的股份制企业。昆山商厦是一家融购物、餐饮、娱乐、观光于一体的大型现代化购物中心,营业面积2.1万平方米。商厦与国内外1000多家厂商建立了直接供货关系,企业经济效益逐年上升。2005年完成销售总额8.9亿元,比上年增长22.7%,利润总额同比增长10.9%,总资产达到3亿元,跨入全国重点大型商场百强之列。 相似文献
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胡浩 《数码设计:surface》2021,(5)
在新的历史时期,石化企业发展较快,呈现出无限潜能,企业信息化应用属于企业管理新思路,主要是指,借助现代技术,将全部有效资源整合,在此过程中,不断开发和利用,将自身经营能力提升,从而提高管理效率以及实际的决策水平,保证留有企业利润空间,增强竞争能力,鼓励企业蓬勃发展,占领一席之地.未来,随着新技术的应用,实施数字化转型已... 相似文献
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企业信息化一直是一个非常热门的话题,企业如何做好信息化建设也一直是一个非常棘手的问题。一般而言,在有关企业是否需要信息化建设的问题上,从企业的管理层到企业的每一个普通员工基本上没有异议。上信息化是找死,不上信息化是等死,与其坐着等死,不如在绝境中寻求新的活路,这是企业的共识。但是企业决策层在决定如何进行信息化建设时,往往会分成几派,互相争执,拿不定主见,最终贻误最佳时机,使企业的发展受到一定程度的影响。 相似文献
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