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相似文献
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1.
《新型建筑材料》2007,34(1):79-79
全球最大的聚硫橡胶专业生产商——阿克苏诺贝尔公司投巨资在江苏泰兴兴建了聚硫橡胶生产基地,一期工程投资1400万欧元,年产能力1万t,年底可建成投产。它的建成可缓解目前中国聚硫密封胶长期依赖进口的现状。  相似文献   

2.
《上海建材》2010,(1):38-38
阿克苏诺贝尔公司(AkzoNobel)位于中国宁波多元化工基地的螯合物生产厂将正式投产。该生产基地的投资高达2.75亿欧元。宁波工厂的率先投产意味着阿克苏诺贝尔现已成为唯一一家在欧洲、北关和亚洲都设有工厂的主要螯合剂生产商。生产乙烯胺和环氧乙烷的新工厂于20t0年在该基地投产之后,  相似文献   

3.
阿克苏诺贝尔功能化学品部宣布在上海开设一家新工厂,用于生产Elotex易来泰可再分散聚合物粉末及功能添加剂产品。年产量约2万t,这也是阿克苏诺贝尔在全球的第5家易来泰生产厂。Elotex易来泰的其余4家生产工厂分别位于荷兰、瑞士、德国和美国。  相似文献   

4.
王志伟 《中国建材》2006,(11):76-76
阿克苏·诺贝尔是全球聚硫胶市场的最大供应商,产品以同步德国标准的质量占据全球56%的市场份额。该公司有超过40年的专业经验,提供最好的中空玻璃密封胶的原材料。  相似文献   

5.
《上海建材》2012,(3):42-42
全球最大的油漆和涂料企业以及专业化学品的主要生产商阿克苏诺贝尔公司亮相近期在上海举办的2012绿色建筑展览会(GBC 2012),展出了一系列为建筑市场精心打造的可持续性油漆和涂料方案。阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦博士指出,鉴于人口的爆炸式增长以及原材料日益短缺的巨大压力,在全球以至中国构建更多、更环保的建筑已成为大势所趋。  相似文献   

6.
《上海建材》2014,(1):44-45
<正>作为全球领先的油漆和涂料企业,以及专业化学品主要生产商——阿克苏诺贝尔公司的首席采购官,童霍驰(Ton Geurts)认为,确保可持续发展战略获得成功的法则其实如同一道简单的加减法。童霍驰表示,公司的业务运营由价值驱动,而可持续发展又深植于业务的方方面面。因此,阿克苏诺贝尔采用直观且务实的态度制定可持续发展战略。我们致力于利用更少的资源,创造更大的价值。就像每个人管理他的储蓄  相似文献   

7.
《上海建材》2009,(3):48-48
全球首屈一指的油漆、涂料和专用化学品生产商阿克苏诺贝尔宣布,其设于中国浙江省宁波市的粉末涂料技术研发中心在2009年6月8日正式启用。 该中心拥有一个设施先进的实验室,在启动初期将有20名科研专家和技术人员,他们将组成一系列的专业技术小组(Centers of Expertise),专门为特定的战略性行业领域提供服务。这个技术研发中心位于阿克苏诺贝尔的宁波粉末涂料生产厂内。  相似文献   

8.
阿克苏诺贝尔公司(Akzo Nobel)近日研制成功一种独特的临时性油漆系统,在使用后它可以被轻松地剥离。这种以Maskin为商标的产品可以用于任何非多孔表面,如车身和车窗,它不会破坏原有的涂装表面,可迅速且方便地剥离,是用于物体保护和广告宣传的理想用品。  相似文献   

9.
《新型建筑材料》2005,(12):59-59
全球最大的涂料企业——阿克苏诺贝尔(AKZONOBEL)日前宣布,鉴于中国建筑涂料市场的巨大增长前景,继2005年9月底收购广州泰德(ToiDe)涂料公司后,将在华展开更大规模的收购行动,以占领分销网络并扩大品牌影响力,短期内使其市场占有率赶超立邦和多乐士。  相似文献   

10.
《上海建材》2013,(5):32
阿克苏诺贝尔在道琼斯可持续发展指数(Dow Jones Sustainability Indexes)材料工业(即此前的化工行业)排名中再次斩获首位。这一殊荣彰显了阿克苏诺贝尔致力持续提升表现的决心,也代表着该公司已连续八年保持在前三甲的位置。阿克苏诺贝尔首席执行官唐博纳(Ton B(u|¨)chner)表示:能够在这一全球瞩目和有影响力的排名中夺得首位,我们感到十分高兴和自豪。阿克苏诺贝尔的企业战略是在打造出色的业绩表现的同时达到资源利用效益,而可持续  相似文献   

11.
《上海建材》2013,(3):33
阿克苏诺贝尔宣布,公司计划投资约4400万欧元在四川省成都市建造一个崭新的装饰漆涂料生产基地。该举措印证了阿克苏诺贝尔致力于中国市场发展的决心,同时,将为公司进一步增强在高增长市场上的领导地位奠定坚实基础。阿克苏诺贝尔计划新建的装饰漆涂料生产基地位于成都市邛崃羊安工业园区,占地面积约55000平方米。该  相似文献   

12.
《绿色建筑》2013,(6):10-11
美国路易斯安那大学管理及市场营销教授曾用达尔文的《进化论》来阐释商业世界面对变化的存亡之道:“能够生存下来的(企业)不一定是最强大或睿智的,而是那些最能顺应变化的”。全球首届一指的涂料、油漆及专业化学品厂商阿克苏诺贝尔公司的首席科学家AndrewBurgess(安德鲁.{白吉斯)指出,采用3种方法可令企业变为“识时务的俊杰”。  相似文献   

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