浅谈加强电算化环境下单位内部控制

随着电子计算机和网络技术的发展和应用,会计电算化会更加广泛应用于单位内部控制中。电算化会计信息系统与手工会计系统的内部控制目标是一致的,许多手工操作方式下行之有效的组织措施和规章制度仍然适用。但电算化会计主要以计算机控制为主,所以本文就会计电算化后的单位内部控制的相关问题进行了分析。     

电算化环境下事业单位内部控制探析

近年来,会计软件得到了推广和普及,很多的企业和事业单位在不断发展过程中实现了会计电算化。在这种情况下,事业单位在内控方面因为会计环境发生变化也出现了很大的改变,对传统的事业单位内部控制活动带来了很大的影响。事业单位在内部控制方面存在着很多的问题,文章在电算化环境下对事业单位内部控制方面存在的问题进行了分析,同时,提出了相应的解决对策,希望能够更好地推动事业单位获得更好的发展。     

浅谈会计电算化内部控制

科学技术的进步,带动了信息化产业化的发展,随着电子计算机技术的深入,会计逐步进入电算化时代,已不再手工记账,这不仅减轻了会计的工作量,提高了工作效率,还提高了企业的运营成本,在运行中起到了很好的效果,但在实际应用中,由于一些因素的影响,还存着诸多的问题需要完善和解决,所以应该加强会计电算化的内部控制,以完善电算化在应用中的安全、有效性。     

会计电算化对会计内部控制的影响

在单位日常经营活动中,为了保证能够正常有序的运转,对于内部的职能进行监督管理,对于信息的可靠性和真实性有效监督,实行了内部控制手段。随着信息技术的进步,我国的会计工作实行了电算化,在电算化会计控制下的内部控制制度发生了相应的改变,要求重新界定内部控制的范围和制度,所以本文对此作出了阐述。     

会计电算化系统的内部控制探析

所谓会计电算化指的就是将以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计实务中,运用电子计算机进行记账、算账、报账等,改变传统的手工操作模式,将会计信息更快捷、更准确的核算出来。近些年来,作为一种能够有效的提升会计信息质量系统的内部控制机制,会计电算化得到了会计工作者的重视,遵循相关的法律法规进行内部控制能够有效的让资产更加安全和完整。加强对于内部控制的研究非常重要,相关的部门和单位已经制定出来相关的执行规范和意见,推动建立健全单位内部控制的进程。不过,会计电算化的发展又给内部控制带来了新的问题和挑战。文章在相关研究的基础上,结合我国现阶段会计电算化实施的具体情况,对内部控制的特点、现状、问题、风险和影响等问题进行了分析和探讨,并提出企业实行会计电算化后,确保系统能够正常、安全、有效运行的方法及措施。     

浅析会计电算化的内部控制

会计电算化,使会计人员从繁重的记账算账工作中解放出来,减轻了会计人员核算的工作强度。会计人员可以从简单的记帐、算帐、报帐转变到企业资金的筹措、运用、回笼的管理和内部控制上来,使会计人员能把大量的精力、时间用在参与企业的经营管理活动,加强事前控制、事中监督、事后分析,提高了财务管理工作的质量。通过财务管理工作的进一步加强,促进企业的经济效益不断提高。但是,会计电算化的会计信息输入、输出与原来的手工记账时的填制记帐凭证、登记明细帐、日记帐、总帐以及编制财务报表的操作程序完全不—样,打乱     

企业会计电算化中的内部控制策略分析

随着科学技术的不断发展，在企业的会计工作中基本都已经实现了电算化，会计电算化的实施对于企业的发展具有非常重要的影响，提高了企业的生产效率和质量。在现代社会快速发展的形势下，生产力得到了质的飞跃，对于企业的发展造成了一定的冲击力，所以传统的会计方式已经无法满足时代的发展需求，电算化是会计改革的必要路程。在企业中实行会计电算化后，对于内部控制有了新的变革，所以要在全新的策略下，制定新的控制目标，提高企业的会计信息质量。     

浅论会计电算化与会计控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,如何加强内部控制,降低成本关系到企业的生存和发展。过去谈会计职能,总是从记账、算账、报账等会计行为入手作扩散式的分析研究,于是总将现象当本质,以至于认为会计是一个为管理决策服务的信息系统。如果换种方式,跳出习惯思维的局限性,会看到会计实质上是一个控制过程,这个过程是由记录、计算和分析及预测等各个不断发展和丰富的环节构成。特别是计算机技术和网络技术向经济治理领域快速渗透的今天,会计的反映职能即将或已经被计算机取代的情况下,重视、发挥会计的控制职能就显得特别重要。     

企业会计电算化内部控制的审计策略

在我国,先进科技成果的应用已经深入到了各行各业,在会计核算行业,科技所体现的作用尤为明显,大量的数据经由计算机的处理就变得异常的简单。电子计算机和各种会计核算软件的应用不仅提高了会计数据计算的精确性,而且还缩短了核算时间,降低了时间和人工成本。但是,任何事物都有双面性,会计电算化如果应用不当,也会带来一定的行业隐患,所以要将不良因素控制在最低范围内,就必须采取积极的防范措施,使会计电算化更好的服务于企业。     

探析会计电算化发展过程中存在的问题及对策

会计电算化虽以其高效、自动、方便、准确、及时等优点受到广大会计人员的欢迎。但在其实行的过程中也出现了不少新问题。本文就电算化实行现状中存在的问题进行了分析．并有针对性地提出了相应的对策。     

会计发展史上的重大革命--会计电算化

会计电算化是以电子计算机为主的电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称。它是一个用计算机代替人工记账、算账、报账,以及替代部分由人脑完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程,实现了会计工作方式的变革和会计人员的解放,是会计发展史上的一场重大革命。会计电算化在我国也迅速普及开来,尤其是我国高等学校的会计电算化工作取得了长足的进步。一、会计电算化的作用(1)会计电算化可以减轻会计人员的劳动强度,提高工作效率。在手工工作方式下,从原始凭证的审核到编制会计报表所有的环节都需要手工操作,容易产生错记、漏记、登记不规…     

浅析计算机信息处理环境下的内部会计控制

计算机及其相关技术已经我国的生活、生产领域中获得了非常广泛地应用。在此大背景之下,会计电算化的发展速度非常快,但是在电算系统的广泛应中用也产生了一些问题。这些问题的解决有赖于健全、高效的内部会计控制制度。在本文中,笔者结合工作经验,对算机信息处理环境下的内部会计控制制度进行了比较深入的分析和探讨。     

会计电算化环境下的舞弊及其对策

企业会计舞弊现象严重干扰市场资源的配置,切实解决会计舞弊问题,是一项关系到我国经济良性发展的重大问题。鉴于对会计电算化环境下的舞弊问题的思考,首先提出了会计电算化舞弊的主要手法,介绍了会计电算化舞弊出现的原因,最后对防止会计电算化舞弊提出粗浅的建议和改善策略。     

关于新形势下社区内部财务控制的探析

现在政府加大了社区建设,赋予了社区一定的权利,在经济潮流的推动下,政府给予了社区相应管理财政的权利。所以街道办事处要适应政府要求,让会计尽快适应现在的财政体制,合理使用资金,建立健全的监督体制并加强相应的财力内部控制。     

信息化环境下事业单位会计内部控制和监督的研究

随着我国经济的不断发展,伴随着经济体制的不断进步,我国事业单位中在会计内部的控制上也取得了一定的发展,事业单位内部的有效控制和监督管理制度的不断完善可以促进事业单位的规范管理,从而使得事业单位的会计信息质量有所提高。但是随着市场经济的不断深入,当前我国事业单位中会计的内部控制以及工作监督当前仍然存在着不足。本文笔者从我国当前事业单位控制会计内部以及加强监督等相关原因入手,提出加强事业单位会计内部控制和监督的具体措施。     

企业内部控制制度浅议

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

计算机应用对会计内部控制的影响与对策

随着近几年来科学技术的飞速发展,我国的会计行业也逐步实现了会计电算化,这种情况在一定程度上影响了会计内部控制的方式和手段。但是内部控制的原则和目的还是没有改变的。由于会计行业内部对计算机的应用,使得会计部门的分工形式、数据的存储形式、计算的方式和过程等都受到了影响。因此,一些传统的会计内部控制的措施和方式丧失了作用。文章通过对计算机的应用给会计内部控制所带来的影响进行分析,指出了当前会计内部控制存在的不足,并且提出了解决的对策,对相关人士完善会计制度和保障会计系统的正常运行具有一定的参考价值。     

对会计工作实施电算化的思考

随着市场经济的深入发展,推广和普及会计电算化已势在必行。领导重视和支持是做好电算化工作的保证;配备和培养好人才是做好会计电算化的关键;合理配置硬件和选择好软件是做好会计电算化工作的基本要求;规范会计基础工作,是做好会计电算化工作的前提。     

浅谈企业内部控制环境的优化

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,实现经营方针和发展目标的有效手段。我国企业在整个内部控制工作中,内部控制环境存在管理者对内部控制认识不足,公司治理结构不合理,组织结构设置混乱,企业内部审计流于形式,人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。本文重点分析内部控制环境存在的问题后,针对性地提出优化企业内部控制环境的建议和看法,以期为企业管理者提供借鉴。     

完善企业内部控制制度探讨

企业内部控制制度的完善关系到企业整体的经营发展问题，对企业财务安全、管理水平以及经营效率起到决定性的作用。所以，文章将对企业内部控制制动的完善进行深入探讨，在分析现状的同时抓住现阶段所存在的问题，并提出具体的应对策略，使我国的企业价值得到最大限度的实现。